Có khi nào bạn hụt hẫng rằng, giá như lúc ấy không lưỡng lự ở “ ngã ba đường ” quá lâu để không bị vuột mất thời cơ tìm được việc làm mới tốt hơn ? Bạn đã từng bạn bị người khác xem “ ba phải ” trong mối quan hệ chỉ bởi không hề quyết định hành động rõ ràng mình thuộc về phe nào ? Nếu câu vấn đáp là “ có ” thì rất hoàn toàn có thể bạn là người không quyết đoán. Vậy quyết đoán là gì ?
1. Bạn hiểu quyết đoán là gì ?
.jpg)
Quyết đoán là gì
Quyết đoán là gì được định nghĩa là một phẩm chất con người biểu hiện bởi sự đưa ra những quyết định nhanh chóng và dứt khoát trong mọi tình huống, không do dự, e dè để giải quyết vấn đề nào đó trong cuộc sống. Quyết đoán không phải là liều mạng mà đưa ra những quyết định trên cơ sở, phán đoán có căn cứ về bản chất, diễn biến của vấn đề và bằng dũng khí, sự tự tin và tinh thần trách nhiệm của người đưa ra quyết định. Quyết đoán ngược lại với sự độc đoán – coi thường quyền lợi của người khác mà sau những suy xét kỹ lưỡng, giải pháp tình huống có lợi nhất với tập thể. Margaret Thatcher cho rằng “ Sự không quả quyết là sự ăn trộm cơ hội” trong khi đó Brian Tracy nói “ con đường dẫn đến thành công cần hành động lớn lao và quả quyết”.
Tuy nhiên, bạn biết rằng, đời sống không phải khi nào tất cả chúng ta đưa ra quyết định hành động đều hoàn toàn có thể dành được phần thắng mà đôi lúc nó là sự đánh đổi và bước ra khỏi vùng bảo đảm an toàn của chính mình. Quyết đoán là sự cân đối giữa thận trọng và rút rè, sự năng nổ và hiếu thắng. Những người quyết đoán không đồng nghĩa tương quan với tỏ ra bạn là người nóng bức, mặc kệ mọi quan điểm, quan điểm từ bên ngoài mà cũng không phải tỏ ra chần chừ hay chờ đón nơi người khác.
Chúng ta có thể hiểu theo nghĩa đơn giản nhất chính là dùng đầu óc, phân tích tình hình để đạt được điều được mục tiêu đề ra, làm những điều mình muốn trên cơ sở, tiếp thu nhưng quan điểm tiêu cực và loại bỏ thẳng thắn những ý kiến không phù hợp. Đây là một cách mà bản thân chúng ta có thể đứng trên lập trường cá nhân và không bị chi phối bởi những người xung quanh. Nhiều tình huống thực tế dồn con người đến bước phải đưa ra quyết định khi kết quả còn chưa rõ ràng với cả bản thân bản và nhiều người xung quanh. Nhưng giữa hai lựa chọn, bạn không có quyền lưỡng lự vì có thể đánh mất một mối quan hệ, cơ hội trong trong tầm tay. Người có khả năng cân bằng giữa những tình huống đó và đưa ra những quyết định đúng đắn, không do dự được xếp vào những người có tầm nhìn. Vậy bạn có đang tò mò rằng quyết đoán mang lại cho bạn điều gì? Hãy đối chiếu ngay những nội dung sau nhé.
2. Quyết đoán mang lại cảm xúc chắc như đinh cho mọi mối quan hệ trong đời sống
Quyết đoán mang lại cảm giác chắc chắn cho mọi mối quan hệ trong cuộc sống Tôi đồng ý chấp thuận với Napoleon Hill khi ông cho rằng “ Cách để tăng trưởng sự quả quyết là bắt tay ngay nơi bạn đang đứng với câu hỏi ngay tiếp theo mà bạn phải đương đầu ”. Một người không hề tự đưa ra được lẽ sống cho mình suốt ngày núp dưới “ ô ” của người khác dù có kĩ năng đến mấy cũng không hề mang lại cho người khác cảm xúc bảo đảm an toàn, chắc như đinh trong mối quan hệ. Sự chần chừ hay ái ngại chỉ vì sợ bị mất lòng ệ thời gian hiện tại nên ủng hộ quan điểm chưa hài hòa và hợp lý của đồng nghiệp, chỉ vì chần chừ vì mất lòng sếp mà lưỡng lự không đưa ra quan điểm góp phần hoặc mà giấu quan điểm cá thể hay “ ba phải ” ai cũng chấp thuận đồng ý ai cũng hài hòa và hợp lý mà không hề phân định được chính kiến nào tốt hơn … chỉ hoàn toàn có thể tạo ra những mối quan hệ không bền vững và kiên cố vì để duy trì mối quan hệ thì sự bỏ lỡ lỗi lầm hay không đưa ra những góp phần góp tốt cho người đó cách hủy nhiệt nhanh nhất. Thêm vào đó, sự ba phải làm tổn hại sâu đến mối quan hệ vì họ không hiểu bạn thuộc về phe nào.
3. Muốn trở thành chỉ huy tốt, quyết đoán là phẩm chất thiết yếu
. Muốn trở thành lãnh đạo tốt, quyết đoán là phẩm chất cần thiết Quyết đoán được nhìn nhận là phẩm chất thiết yếu của dân kinh doanh thương mại đặc biệt quan trọng là chỉ huy không chỉ tương quan đến việc mất lòng người này, lấy được lòng nhân viên cấp dưới kia hay không mà quan trọng hơn ở năng lực biết chớp lấy được thời cơ chín muốn để đưa ra quyết định hành động đổi khác lớn trong doanh nghiệp hay từ bỏ những thời cơ đáng tiếc và hiểu mình, hiểu người. Nhưng quyết đoán không có nghĩa là liều lĩnh mà không xem xét xem xét. Thực tế, những thành công xuất sắc của Steve Jobs – cựu quản lý và điều hành Apple phần nhiều đều khởi phát từ những ý tưởng sáng tạo từng bị nhận xét là quái gở về phong cách thiết kế Iphone hay quan điểm thao tác “ khác người ” như : không làm nô lệ cho nhóm người mua tiềm năng, thao tác cảm tính nhưng nhu yếu cao về phát minh sáng tạo và không khi nào nói đến mục tiêu tối đa hóa doanh thu và cắt giảm ngân sách ” …
4. Không phải mọi lần quyết đoán đều thành công xuất sắc tuy nhiên phẩm chất này vẫn cực kỳ thiết yếu vì nguyên do này …
Dù cho quyết đoán được nhìn nhận là cực kỳ thiết yếu tuy nhiên tất cả chúng ta phải gật đầu một thực sự rằng, không một ai tuyệt vời và hoàn hảo nhất và đương nhiên, cũng quyết định hành động được đưa ra bởi tất cả chúng ta không lạ gì khi chúng cũng thế. Trở lại ví dụ tiêu biểu vượt trội về tấm gương Steve Jobs – ông Hoàng của mọi sự phát minh sáng tạo công nghệ tiên tiến, dù được ca tụng là có cái đầu phát minh sáng tạo tuyệt vời và hoàn hảo nhất trong lịch sử dân tộc, tuy nhiên những quyết định hành động “ quá ngây thơ ” một thời của Jobs đã khiến nhà cựu điều hành quản lý này thất bại tơi bời đến mức từng bị hất cẳng khỏi Apple. Chiến lược “ rước giặc về cỗ máy chỉ huy ” – CEO Google chễm chệ ngồi trong hàng ghế chỉ huy của Apple trong suốt 3 năm từ 2006 – 2009 để Android để dọa đến tính mạng con người của hệ điều hành quản lý IOS, thuê Sculley – Cựu giám đốc Marketing của Pepsi về quản lý và điều hành Apple và sau đó phải gánh một vố đau đớn là bị chính thức hất cẳng bởi chính quân át chủ bài mà mình chiêu mộ hay quyết định hành động hậm hực bán 22 % CP Apple … là những lần quyết đoán sai thời gian và khiến Jobs gần như lâm vào bước đường cùng. Tuy nhiên, chính những thất bại đấy là nền tảng để Jobs chứng minh và khẳng định tên tuổi của mình ở một chân trời mới và trở thành nguồn cảm hứng thôi thúc hành vi “ tạo nên sự độc lạ ở những người trẻ khởi nghiệp ”. Thực ra, đời sống là muôn màu, tất cả chúng ta không hề phụ thuộc vào quá nhiều vào những giải pháp hiện để để ứng dụng cho tương lai. Sự linh động là cực kỳ thiết yếu để nắm giữ những thời cơ. Việc quyết đoán là gì không quan trọng là gì bằng việc bạn đưa quyết định hành động đó như thế nào ?
5. Bạn đã biết rèn luyện tính quyết đoán thế nào ?
Bạn đã biết rèn luyện tính quyết đoán thế nào? Bạn có đang hụt hẫng vì sợ mất việc làm cũ với mức lương cao hơn mà bỏ lỡ thời cơ vươn đến việc làm theo đúng với đam mê ? Bạn có đang thấy áy náy vì không góp ý về lỗi sai bạn vì sợ mất đi mối quan hệ ? Bạn đang cảm thấy buồn vì lỡ nghe theo người khác mà bỏ lỡ quan điểm của cá thể nhưng đó lại là quyết định hành động sai lầm đáng tiếc ? Nếu câu vấn đáp của bạn là “ có ” thì bạn phải học cách cách để quyết đoán, để kheng định bản thân nhiều hơn. Rèn luyện bất kể phẩm chất nào, thói quen nào cũng khó khăn vất vả, tuy nhiên với sự quyết đoán bạn cần một chút ít chịu khó, cẩn trọng, kiên trì chính do, đưa ra những quyết định hành động đúng mực cần được thời hạn kiểm định. Bạn cần sự kiên trì, tự tin, thẳng thắn trong suốt cả một quy trình. Thế những, xét về lâu bền hơn, giải pháp này cực kỳ thiết yếu để trau dồi thêm kiến thức và kỹ năng tiếp xúc, vừa rèn luyện cho bạn hoàn toàn có thể bình tĩnh, ứng phó kịp thời với những khó khăn vất vả để chớp lấy cơ và những thời cơ mới. Và những mẹo “ tăng cấp ” quyết đoán ngay sau đấy sẽ giúp bạn làm được điều đó.
5.1. Làm chủ xúc cảm của bản thân
Điểm độc lạ duy nhất để phân biệt một người bảo thủ của những người độc đoán và quyết đoán nằm ở cách mà họ kìm hãm xúc cảm xấu đi của bản thân. Bạn hoàn toàn có thể dễ thấy, với lớp người độc đoán, họ sẽ luôn tỏ ra nóng bức, phản đối, khó lòng để tiếp thu quan điểm của người khác vì cái tôi quá lớn không hề dung hòa. Trong khi đó, người quyết đoán lại là những người rất giỏi trong việc ứng xử chính bới họ không để bị xúc cảm xen ngang trong những cuộc đối thoại. Họ hiểu người khác để kiểm soát và điều chỉnh cảm hứng của mình, đặc biệt quan trọng là khi kìm chế cảm hứng nóng giận lúc tập thể phát sinh theo chủ quan. Vậy, muốn rèn luyện sự quyết đoán của mình bằng việc chủ xúc cảm bạn, hãy mở màn bằng việc nhận thức sự sống sót của những cảm hứng đó. Hãy cố gắng nỗ lực theo dõi xúc cảm của mình trong nhiều ngày bằng cách ghi chú lại những xúc cảm và kiểm soát và điều chỉnh, nỗ lực vô hiệu những cảm xúc xấu đi khi nhìn nhận về quan điểm, quan điểm của người khác.
5.2. Cắt giảm những công bố dè dặt
Để trở nên quyết đoán, bạn cần cắt giảm những tuyên bố thiếu chính chắc chắn. Đó thường rơi vào các tình huống cần phải tranh luận để đưa ra giải pháp cuối cùng, bạn nên đưa ra những đóng góp với mức độ chắc chắn cao về tính khả hoặc hãy nói với một thái độ tự tin, bạn dám đứng ra chịu trách nhiệm về lời nói của mình. Bên cạnh đó, cần rèn luyện ngữ điệu mạnh mẽ hơn cho lời nói của mình khi bày tỏ. Thay vì nói, “ theo tôi, …nhưng” hãy nói “ Tôi nghĩ giải pháp tốt nhất trong trường hợp này là..”.
5.3. Thay đổi giải pháp tiếp xúc
Dĩ hòa vi quý hoàn toàn có thể tốt trong một số ít trường hợp để duy trì mối quan hệ, tuy nhiên, xét về vĩnh viễn, hành vi này sẽ đến nhiều khúc mắc trong tiếp xúc bởi những bên không hiểu nhau. Do vậy, “ được lòng trước hơn được lòng sau ” thay vì bỏ lỡ những lỗi nhỏ, bạn hãy thẳng thắn, góp ý chân thành. Đặc biệt, đặt trong vai trò là sếp, bộc lộ của quyết đoán không chỉ được bộc lộ khi đưa ra những chiếc lược giải pháp tăng trưởng doanh nghiệp mà nằm ở cách “ thưởng phạt phân minh ”, chỉ ra những điểm chưa được của nhân viên cấp dưới đồng thời có thái độ mềm dẻo để điều hòa mối quan hệ trong tổ chức triển khai.
5.4. Bắt tay ngay vào triển khai tiềm năng
Bạn có công nhận với tôi một điều rằng, niềm tin của bạn sẽ chạm định 100 % nếu như trong đầu bạn vừa khởi phát sáng tạo độc đáo nào đó ? Nhưng rồi, sự ì ạch lười biếng hay đủ chuyện linh tinh làm bạn mất đi phút hào hứng khởi đầu ? Vậy giải pháp để dứt ngay sự chần chừ này là gì ? Hãy hành vi ngay lập tức để biến điều bạn mong ước ngay từ lúc này.
5.5. Lên kế hoạch cho bản thân thật khoa học
Sự lười biếng, thái độ thao tác thiếu chuyên nghiệp, thực ra xuất phát từ việc thiếu thái độ dứt khoát trong việc quản trị thời hạn và kỷ luật ở bản thân. Hãy đề ra cho những dự tính đơn cử, nghiên cứu và phân tích những trường hợp xấu nhất hoàn toàn có thể xảy ra, năng lực khả thi giữa hai trường hợp trước khi triển khai để cắt giảm thời hạn phải tâm lý quá lâu hay phân vân trước nhiều quan điểm. Hãy “ làm chủ ” những thói quen nhỏ nhất để rèn cho mình những sự quyết đoán thiết yếu.
Hi vọng những thông tin trên đây của timviec365.vn đi lý giải về quyết đoán là gì và những phương án tích cực nhất để rèn luyện sự quyết đoán cho bản thân sẽ thực sự hữu ích với các bạn. Thân ái!
Chia sẻ:
Từ khóa tương quan
Chuyên mục
