Định nghĩa của Sprint
Sprint trong Scrum là khoảng chừng thời hạn mà Nhóm Scrum thực thi tổng thể những hoạt động giải trí thiết yếu để sản xuất được một phần tăng trưởng có năng lực chuyển giao được .Sprint được đóng khung thời hạn, có độ dài không quá một tháng và đồng điệu trong suốt quy trình tăng trưởng. Độ dài của Sprint còn phụ thuộc vào vào toàn cảnh của dự án Bất Động Sản, đặc trưng của dự án Bất Động Sản và nhu yếu về thông tin phản hồi .Sprint ngắn ngày càng tăng tính thích ứng với đổi khác và giảm thiểu rủi ro đáng tiếc nhưng tăng ngân sách quản trị ( thời hạn cho những cuộc họp tăng lên ). Các Sprint diễn ra liên tục nhau mà không bị gián đoạn .
Vì dụ như độ dài Sprint phổ biến ở Microsoft là 3 tuần, với nhu cầu phát hành sản phẩm là từ vài tuần đến vài tháng. Nhiều nhóm chọn một chu kỳ 2 tuần làm việc để thiết lập độ dài Sprint và cảm thấy phù hợp với chu kỳ đó. Nhóm của bạn hoàn toàn có thể thí điểm xem dự án của mình phù hợp với kích thước Sprint như thế nào rồi điều chỉnh cho phù hợp. Nhưng sự điều chỉnh chỉ nên diễn ra rất ít lần, khi thực sự cần thiết.
Trong suốt Sprint:
- Không cho phép bất kì sự thay đổi nào ảnh hưởng đến Mục tiêu Sprint
- Thành phần Nhà Phát triển được giữ nguyên
- Mục tiêu chất lượng không được cắt giảm
- Phạm vi có thể được làm rõ và tái thương lượng giữa Product Owner và Nhà Phát triển.
Các sự kiện trong Sprint
- Lập kế hoạch Sprint Là sự kiện diễn ra ở đầu mỗi Sprint để chuẩn bị cho toàn bộ Sprint. Buổi Lập kế hoạch Sprint được chia làm 2 phần riêng biệt với 2 mục đích khác nhau. Phần 1 nhằm trả lời câu hỏi: “Chúng ta sẽ làm gì?”. Phần 2 nhằm trả lời câu hỏi: “Chúng ta sẽ làm như thế nào?”.
- Scrum hàng ngày Là buổi trao đổi ngắn mà Nhóm Phát triển thực hiện đều đặn hằng ngày nhằm cập nhật và đồng bộ công việc giữa các thành viên. Sự kiện này cũng được coi là buổi tái-lập kế hoạch của Nhóm Phát triển.
- Sơ kết Sprint Là sự kiện diễn ra ở cuối Sprint nhằm thanh tra và thích nghi sản phẩm đang được xây dựng. Sự kiện này bao gồm 2 hoạt động chính đó là dùng thử sản phẩm và thảo luận về tình hình của sản phẩm, hướng đi tiếp theo và những điều chỉnh đối với sản phẩm nếu cần thiết.
- Cải tiến Sprint Là một sự kiện quan trọng trong Scrum diễn ra ngay sau buổi Sơ kết Sprint nhằm mục đích thanh tra và thích nghi quy trình làm việc. Nói cách khác đây là dịp để Nhóm Scrum nhìn lại quá trình làm việc của một Sprint và xác định những thay đổi cần thiết đối với quy trình để làm việc tốt hơn trong Sprint sau.
“ Scrum dễ hiểu nhưng khó tinh thông ”. Để vận dụng thành công xuất sắc Sprint, doanh nghiệp cần Agile / Scrum đúng thực chất và đồng nhất ngay từ đầu từ nhân viên cấp dưới đến cấp quản trị, từ đội nhóm đến toàn thể công ty .
Đó chính là lý do Học viện Agile xây dựng Khóa học Scrum Hành dụng với mục đích cung cấp kiến thức và kỹ năng nền tảng về Agile/Scrum cho đội nhóm mới triển khai Agile/Scrum hoặc triển khai chưa hiệu quả.
Sau khóa học, bạn sẽ nắm được Tổng quan về Scrum và Agile, biết được vòng đời của một quy trình tiến độ sản xuất Scrum, những vai trò trong Scrum, hiểu rõ mục tiêu và phương pháp triển khai những sự kiện, những tạo tác trong Scrum .Đặc biệt, bạn sẽ làm được Scrum với vai trò Scrum Master. Có năng lực lựa chọn độ dài Sprint tương thích cho nhóm của mình. Tổ chức được những sự kiện Lập kế hoạch Sprint, Scrum Hằng ngày, Sơ kết Sprint, Cải tiến Sprint, Làm mịn Product Backlog. Tạo lập và duy trì được Product Backlog và Sprint Backlog, Sprint Burndown, Product Burndown .
>> Tìm hiểu thêm thông tin về Khóa học Scrum Hành dụng TẠI ĐÂY!
Đọc thêm :Quản lý quy trình kiếm trả hiệu suất Agile
