Project Manager đóng vai trò chủ trì trong việc lập kế hoạch, thực thi, giám sát, trấn áp và kết thúc dự án Bất Động Sản. Dưới đây là cái nhìn về vai trò của người quản trị dự án Bất Động Sản, nghĩa vụ và trách nhiệm và nếu nhóm của bạn thao tác theo Agile thì làm thế nào để quản trị dự án Bất Động Sản hiệu suất cao .
Project Manager là gì ?
Project Manager ( PM ) được hiểu như người có nghĩa vụ và trách nhiệm cao nhất trong dự án Bất Động Sản. PM đóng vai trò chủ trì trong việc lập kế hoạch, thực thi, giám sát, trấn áp và kết thúc dự án Bất Động Sản. Họ chịu nghĩa vụ và trách nhiệm về hàng loạt khoanh vùng phạm vi dự án Bất Động Sản, nhóm triển khai dự án Bất Động Sản, nguồn lực và sự thành công xuất sắc hay thất bại của dự án Bất Động Sản .
Trách nhiệm của Project Manager
Project Manager chịu trách nhiệm xuyên suốt vòng đời của dự án, gồm 5 giai đoạn: khởi động, lập kế hoạch, thực hiện, giám sát và kết thúc dự án.
Để quản trị dự án Bất Động Sản hiệu suất cao thì người quản trị dự án Bất Động Sản cũng cần nắm được 10 nghành kiến thức và kỹ năng ( 10 knowledge areas ) trong quản trị dự án Bất Động Sản đó là : quản trị tích hợp, quản trị khoanh vùng phạm vi, quản trị thời hạn, quản trị ngân sách, quản trị chất lượng, quản trị nguồn nhân lực, quản trị truyền thông online, quản trị rủi ro đáng tiếc, quản trị shopping .
Giai đoạn khởi tạo dự án Bất Động Sản
- Quản lý tích hợp : Xây dựng điều lệ dự án Bất Động Sản
- Quản lý những bên tương quan : Xác định những bên tương quan
Giai đoạn lập kế hoạch
- Quản lý tích hợp : Phát triển kế hoạch quản trị dự án Bất Động Sản
- Quản lý khoanh vùng phạm vi : Xác định và quản trị khoanh vùng phạm vi, tạo cấu trúc nghiên cứu và phân tích việc làm ( WBS ) và tích lũy nhu yếu
- Quản lý thời hạn : Lập kế hoạch, xác lập và tăng trưởng lịch trình, hoạt động giải trí, ước tính nguồn lực và thời lượng hoạt động giải trí
- Quản lý ngân sách : Lập kế hoạch và ước tính ngân sách và xác lập ngân sách
- Quản lý chất lượng : Lập kế hoạch và xác lập những nhu yếu chất lượng
- Quản lý nguồn nhân lực : Lập kế hoạch và xác lập nhu yếu nguồn nhân lực
- Quản lý truyền thông online : Lập kế hoạch truyền thông online
- Quản lý rủi ro đáng tiếc : Lập kế hoạch và xác lập những rủi ro đáng tiếc tiềm ẩn, triển khai nghiên cứu và phân tích rủi ro đáng tiếc định tính và định lượng cũng như hoạch định những kế hoạch giảm thiểu rủi ro đáng tiếc
- Quản lý shopping : Lập kế hoạch và xác lập những shopping thiết yếu
- Quản lý những bên tương quan : Lập kế hoạch cho kỳ vọng của những bên tương quan
Thực thi
- Quản lý tích hợp : Chỉ đạo và quản trị mọi việc làm cho dự án Bất Động Sản
- Quản lý chất lượng : Thực hiện tổng thể những góc nhìn của quản trị chất lượng
- Quản lý nguồn nhân lực : Lựa chọn, tăng trưởng và quản trị nhóm dự án Bất Động Sản
- Quản lý tiếp thị quảng cáo : Quản lý tổng thể những góc nhìn của tiếp thị quảng cáo
- Quản lý shopping : Thực hiện hành động để bảo vệ những shopping thiết yếu
-
Quản lý các bên liên quan: Quản lý tất cả các kỳ vọng của các bên liên quan
Giám sát và trấn áp
- Quản lý tích hợp : Giám sát và trấn áp việc làm của dự án Bất Động Sản và quản trị mọi đổi khác thiết yếu
- Quản lý khoanh vùng phạm vi : Xác nhận và trấn áp khoanh vùng phạm vi của dự án Bất Động Sản
- Quản lý thời hạn : Kiểm soát khoanh vùng phạm vi của dự án Bất Động Sản
- Quản lý ngân sách : Kiểm soát ngân sách dự án Bất Động Sản
- Quản lý chất lượng : Kiểm soát chất lượng của loại sản phẩm
- Quản lý thông tin liên lạc : Kiểm soát tổng thể những tiếp xúc của nhóm và những bên tương quan
- Quản lý shopping : Kiểm soát shopping
- Quản lý những bên tương quan : Kiểm soát sự tham gia của những bên tương quan
Kết thúc
- Quản lý tích hợp : Kết thúc toàn bộ những quy trình tiến độ của dự án Bất Động Sản
- Quản lý shopping : Đóng toàn bộ những gói thầu của dự án Bất Động Sản
Như vậy, Project Manager đóng vai trò rất quan trọng trong thành công xuất sắc của dự án Bất Động Sản, họ là người đảm nhiệm nhiều việc làm khác nhau, cần quản trị những việc làm khác nhau và có nghĩa vụ và trách nhiệm rất cao trong việc bảo vệ dự án Bất Động Sản thành công xuất sắc .
Project Manager Agile hay làm thế nào để quản trị dự án Bất Động Sản theo Agile ?
Khi nói đến vai trò Project Manager ( quản trị dự án Bất Động Sản ) theo Agile, hầu hết những giải pháp Agile sẽ không gồm có vai trò Project Manager. Vai trò và nghĩa vụ và trách nhiệm của “ Project Manager ” trong những dự án Bất Động Sản Agile sẽ được san sẻ cho những thành viên khác trong dự án Bất Động Sản, đơn cử ta hoàn toàn có thể tìm hiểu và khám phá thêm phía dưới .Trong nghành nghề dịch vụ Agile Development, hoàn toàn có thể nói Scrum là một giải pháp, một khung quản trị dự án Bất Động Sản theo triết lý Agile thông dụng nhất. Vì vậy, tất cả chúng ta hãy cùng sử dụng Scrum làm quy mô để vấn đáp thắc mắc này. Trong một dự án Bất Động Sản theo quy mô Scrum, có ba vai trò : Product Owner, Scrum Master và những Nhà Phát triển. Trong đó, Product Owner sẽ chịu nghĩa vụ và trách nhiệm về những góc nhìn kinh doanh thương mại của dự án Bất Động Sản, gồm có bảo vệ sự tương thích của mẫu sản phẩm với thị trường, cung ứng được nhu yếu từ người mua, tương thích với năng lượng của nhóm và bảo vệ được quá trình. Một Product Owner giỏi là người hoàn toàn có thể cân đối và sắp xếp những việc làm ưu tiên hài hòa và hợp lý trên Product Backlog và cũng là người có quyền để tự đưa ra quyết định hành động về mẫu sản phẩm .Scrum Master đóng vai trò là huấn luyện viên của nhóm, giúp những thành viên trong nhóm thao tác cùng nhau theo cách hiệu suất cao nhất hoàn toàn có thể. Một Scrum Master giỏi có vai trò là một trong những người cung ứng dịch vụ cho nhóm, vô hiệu những cản trở so với quá trình, tạo điều kiện kèm theo cho những cuộc họp và đàm đạo, đồng thời triển khai những trách nhiệm quản trị dự án Bất Động Sản điển hình như theo dõi quá trình và những yếu tố .Các Nhà Phát triển sẽ nhận vai trò tiến hành những việc làm theo Agile để bảo vệ bám sát tiềm năng mẫu sản phẩm một cách tốt nhất ( những nhu yếu chính về mẫu sản phẩm do Product Owner đưa ra ). Các thành viên trong nhóm sẽ hợp tác quyết định hành động xem người nào sẽ làm trách nhiệm nào, thực hành thực tế kỹ thuật nào là thiết yếu để đạt được những tiềm năng chất lượng đã nêu .Vậy “ Agile ” trong quy trình tiến độ này là gì ? Quản lý dự án Bất Động Sản Agile phân loại nghĩa vụ và trách nhiệm cho nhiều thành viên trong nhóm và không ai có vai trò là quản trị ai, mọi người đều giữ vai trò, nghĩa vụ và trách nhiệm riêng không liên quan gì đến nhau khác nhau và tôn vinh sự linh động, tự chủ. Trong trường hợp của Scrum, những vai trò đó là Product Owner của dự án Bất Động Sản, Scrum Master và những Nhà Phát triển. Đây cũng là sự độc lạ rất lớn của Agile so với Waterfall. Bởi theo quy mô Waterfall thì Project Manager sẽ nắm khá nhiều quyền lực tối cao, và họ có quyền chỉ huy việc làm đơn cử cho từng người trong nhóm .
Tại sao lại phải Agile ?
Ngày nay khi môi trường tự nhiên ngày càng dịch chuyển và ít bền vững và kiên cố, những doanh nghiệp đang chuyển mình để thích ứng nhanh hơn với môi trường tự nhiên. Đặc biệt trong nghành đầy dịch chuyển như ngành công nghệ tiên tiến, những cá thể và tổ chức triển khai trong nghành này phải không ngừng thay đổi và tìm ra những cách tiếp cận khác. Đó là ví do vì sao mà Agile sinh ra và ngày càng lan rộng, phổ cập trên toàn quốc tế .Tại Nước Ta, những công ty số 1 cũng đã di dời quy mô thao tác theo Agile như Viettel, VinGroup, Techcombank, MSB, … Kéo theo sự tăng trưởng đó là những thời cơ nghề nghiệp cực mê hoặc với mức đãi ngộ mơ ước như Product Owner hay Scrum Master. Trong khi thị trường đáp ứng những ứng viên tương thích với vị trí này hiện còn rất ít, và Dự kiến trong những năm tiếp theo, nghề nghiệp này sẽ còn “ hot ” hơn khi nào hết .
Mời bạn tìm hiểu thêm mọi kiến thức về Agile/Scrum tại đây!
