15.07.2019
26779
hongthuy95
Chuyền trưởng hay tổ trưởng chuyền may là người trực tiếp quản lý hoạt động của công nhân may trong tổ sản xuất khi được phân công. Vậy một chuyền trưởng cần làm gì để quản lý công nhân hiệu quả? Cùng Tuyencongnhan.vn tìm hiểu điều này!
Kinh nghiệm quản lý công nhân may cho chuyền trưởng
Kinh nghiệm trong việc xếp bậc công nhân
Bậc công nhân hay kinh nghiệm tay nghề của công nhân do chuyền trưởng nhìn nhận và quyết định hành động. Muốn xếp bậc đúng mực, công minh và “ được lòng ” tổng thể công nhân yên cầu người quản trị phải liên tục theo dõi, nhìn nhận và nhìn nhận kỹ năng và kiến thức, trình độ trình độ cũng như thái độ thao tác, ý chí cầu tiến, … trong suốt thời hạn xét, xếp bậc. Xếp đúng người, đúng bậc, tuyệt đối không để xảy ra thực trạng ưu tiên, nâng bậc người thân trong gia đình, hay ép, bất công với người yếu. Công khai xếp bậc từng công nhân để bảo vệ tính minh bạch .
Kinh nghiệm sắp xếp nhân sự trên chuyền sản xuất
Sắp xếp nhân sự trên chuyền sản xuất có ý nghĩa rất quan trọng quyết định không nhỏ đến năng suất công việc của cả chuyền. Có rất nhiều cách để sắp xếp nhân sự trên chuyền sản xuất. Cụ thể:
+ Sắp xếp chuyền theo kiểu đồng đều: cách sắp xếp này được hiểu nôm na như kiểu làm việc theo nhóm. Tức là ghép những nhóm công nhân có tay nghề tương đương nhau vào một tổ, nhóm theo kiểu dây chuyền cụm. Ví dụ: nhóm (cụm) chuyên vắt sổ, nhóm chuyên dán túi, nhóm chuyên bổ cơi,…Hoặc cũng có thể chia theo kiểu dây chuyền dọc (dây chuyền tayler) như: nhóm từ công đoạn sang dấu, kẻ vẽ; nhóm từ bổ cơi túi đến hoàn thiện túi;…
+ Sắp xếp chuyền theo kiểu đan xen, hỗ trợ: cách sắp xếp này được hiểu là trong một nhóm sẽ có người giỏi hơn và người chưa giỏi; khi đó, những người tay nghề cao sẽ kèm cho những người tay nghề thấp. Mỗi công nhân cũng sẽ đảm nhận một công việc phù hợp với tay nghề trong nhóm của mình. Cụ thể: công nhân bậc 1 (mới làm, thử việc…) sẽ làm các công việc đơn giản là những công đoạn ghim đáp, ghim cơi,…; công nhân bậc 2 thì bổ cơi, mí cơi, hoàn thiện túi và thêm công đoạn của những công nhân bậc 1 đi kèm,…Để hoạt động tốt và hiệu quả, kiểu sắp xếp này đòi hỏi sự đoàn kết, cảm thông và giúp đỡ lẫn nhau, tránh đùn đẩy, ích kỷ làm ảnh hưởng đến công việc chung.
+ Sắp xếp theo thời gian, đơn giá: ghép các công đoạn gần kề nhau nhưng phải tính cho tổng thời gian đều nhau. Mục đích là phải làm cho lương công nhân tương đối đồng đều, không chênh lệch nhiều giữa người may tốt/ kém. Bởi lương quá thấp dễ khiến công nhân chán nản, bỏ việc hoặc có những hành vi “hại” nhau ảnh hưởng đến chất lượng công việc chung.
Ảnh nguồn Internet
Kinh nghiệm tổ chức, phân chia lao động trên chuyền hiệu quả
Không chỉ là việc sắp xếp nhân sự, việc tổ chức triển khai, phân loại lao động cũng cực kỳ quan trọng ảnh hưởng tác động đến chất lượng việc làm trong tổ. Để làm được điều này, người quản trị phải có kỹ năng và kiến thức trình độ giỏi về việc phong cách thiết kế chuyền, phải nắm vững năng lực của từng công nhân để phân loại hài hòa và hợp lý, bảo vệ tương thích với năng lực, trình độ và nguyện vọng của từng người .
Người quản lý phải là người tổng hợp rất nhiều kinh nghiệm
Đối với vị trí chuyền trưởng, yêu cầu tối thiểu phải biết may, nắm rõ những kỹ thuật may từ cơ bản đến nâng cao để truyền đạt, hướng dẫn và thực hành cho công nhân khi cần. Ngoài ra còn phải nắm chắc kết cấu sản phẩm; phải biết thiết kế mô hình chuyền; bóc tách hàng hóa; đánh giá công nhân; đánh giá năng suất theo nhóm, theo công đoạn; theo dõi năng suất để biết những nhóm, công đoạn nào bị ách tắt để có hướng giải quyết kịp thời;…
Kinh nghiệm xử lý tình huống trên chuyền
Một quản trị giỏi là người linh động xử lý mọi trường hợp trên chuyền từ công nhân nghỉ, máy móc hư, mẫu sản phẩm sai kỹ thuật đến xích míc cá thể giữa những công nhân, đánh nhau, cãi nhau, … Cụ thể :
+ Máy móc hỏng thường ít khi sửa ( lỗi nặng ) mà phải sửa chữa thay thế ngay. Sửa chữa máy móc trên chuyền không nên sửa tại chỗ, máy hỏng nên thay ngay máy khác vào sửa chữa thay thế, thiết bị hỏng phải được đưa ra bộ phận chuyên trách để giải quyết và xử lý, … bảo vệ việc làm được quản lý và vận hành đúng quy trình tiến độ .
+ Với công nhân cũng thế. Trường hợp công nhân nghỉ phải ý kiến đề nghị bổ trợ những công nhân dự trữ ( hoàn toàn có thể là từ chuyền khác hoặc hợp đồng thời vụ ). Ngoài ra, hoàn toàn có thể ghép những quy trình lồng nhau theo nhóm, có nhóm trưởng, khi công nhân trong nhóm nghỉ thì nhóm đó phải hoàn thành xong luôn cả quy trình của thành viên trong nhóm mình do nhóm trưởng chỉ định và chịu nghĩa vụ và trách nhiệm trước chuyền trưởng .
+ Trường hợp công nhân xích míc trong giờ thao tác cũng cần được xử lý kịp lúc, tránh trường hợp “ đình công ” ảnh hưởng tác động đến chất lượng việc làm chung của tổ, nhóm. Khi đó, chuyền trưởng phải là người quan sát, lắng nghe, nhìn nhận, nhìn nhận và đưa ra hướng xử lý hợp tình, hài hòa và hợp lý, giải tỏa mọi khúc mắt của vấn đề, giúp công nhân nhanh gọn đi vào việc làm. Một quản trị có năng lượng không riêng gì giỏi trong hoạt động giải trí sản xuất mà còn có tâm trong quản trị nhân sự, bảo vệ tạo môi trường tự nhiên thao tác lành mạnh, thân thiện cho công nhân .
+ Bố trí người phụ chuyền/ nhóm trưởng là giải pháp hữu hiệu hỗ trợ công việc chuyền trưởng. Người này sẽ chịu trách nhiệm sắp xếp số, thứ tự, luồn dây, luồn chốt,…; thừa lệnh quản lý nhóm; chịu trách nhiệm hàng của nhóm mình để đáp ứng cho nhóm khác; đảm bảo các công đoạn được thực hiện trơn tru, hiệu quả, không bị ách tắt ảnh hưởng đến tiến độ chung.
Ảnh nguồn Internet
Một người quản trị được cho là thành công xuất sắc khi và chỉ khi người đó có năng lượng, trình độ trình độ tốt, đồng thời phải biết cách quản trị con người giỏi, ngoài những còn phải biết khôn khéo với cấp trên nhưng cũng không nhu mì với cấp dưới .
Xem thêm: Quy trình làm việc của tổ trưởng chuyền may và những điều cần biết
Ms. Công nhân
