Đã bao giờ bạn nghe đến khái niệm BSC hay Balanced scorecard chưa? Và bạn đã hiểu được lợi ích từ mô hình này là như thế nào chưa? Nếu chưa, hãy cùng tìm hiểu trong nội dung dưới đây.
BSC là gì ?
BSC là viết tắt của Balanced scorecard, dịch ra tiếng Việt có nghĩa nôm na là Thẻ điểm cân đối hay bảng điểm cân đối. BSC là quy mô quản trị doanh nghiệp. Trong đó gồm có những kế hoạch, hoạch định ở Lever cơ bản nhất .
Bảng điểm cân bằng sẽ được sử dụng trong suốt quá trình thiết lập, triển khai, theo dõi và đo lường hiệu quả đạt được của chiến lược đang thực hiện tại doanh nghiệp. Tóm lại, BSC là bảng điểm cân bằng nhằm đo lường toàn bộ quá trình thực hiện chiến lược, dự án nào đó của doanh nghiệp.
BSC sẽ giúp tạo nên sự cân đối và nâng cao hiệu suất cao thao tác của doanh nghiệp vì nó biểu lộ được những tiềm năng thời gian ngắn, dài hạn, những vấn đề tài chính, những chỉ tiêu cần thực thi và cả hiệu quả muốn hướng đến .
Các góc nhìn của BSC
BSC gồm có 4 góc nhìn đơn cử là Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ và Hội hỏi tăng trưởng .
· Tài chính : Đo lường hiệu suất cao kinh tế tài chính của công ty, phương pháp sử dụng nguồn kinh tế tài chính của doanh nghiệp .
· Khách hàng : Dùng để nhìn nhận hình ảnh, chất lượng của doanh nghiệp hay dự án Bất Động Sản, mẫu sản phẩm nào đó trong mắt người mua .
· Quy trình nội bộ : Xem xét hiệu suất doanh nghiệp trải qua những yếu tố như chất lượng mẫu sản phẩm, hiệu suất cao của việc tung loại sản phẩm hay dịch vụ ra thị trường …
· Học hỏi tăng trưởng : Xem xét hiệu suất của tổ chức triển khai trải qua những yếu tố như nguồn nhân lực, hạ tầng, văn hóa truyền thống doanh nghiệp .
Vai trò của BSC
Đưa ra kế hoạch tốt hơn cho doanh nghiệp
BSC hay Balanced Scorecard đóng vai trò quan trọng trong việc nâng tầm kế hoạch hoạt động giải trí cho doanh nghiệp. BSC sẽ cung ứng một bộ khung gồm có nhiều nội dung xoay quanh những góc nhìn ( Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ và Hội ) theo mối quan hệ nhân quả. Tất cả những nội dung này sẽ cùng hướng về kế hoạch cốt lõi .
Nhờ bảng điểm cân đối, kế hoạch, đường lối hoạt động giải trí của doanh nghiệp sẽ được biểu lộ rõ ràng hơn .
myXteam – Lập kế hoạch kinh doanh (Business model canvas)
Cải thiện hiệu suất cao tiếp thị quảng cáo cho doanh nghiệp
Chắc chắn rằng hình ảnh của công ty sẽ rất mơ hồ và không có “ đậm chất ngầu ” nếu chẳng có đường lối hay giá trị cốt lõi riêng. Và ngay sau khi lập ra BSC với kế hoạch hoàn hảo, hình ảnh doanh nghiệp sẽ được biểu lộ rõ hơn, nhờ đó, nâng cao hiệu suất cao truyền thông online đến công chúng lẫn tiếp thị quảng cáo nội bộ .
Từ quy mô BSC, đối tác chiến lược, người mua, công chúng lẫn nhân viên cấp dưới sẽ hiểu rõ hơn về ưu điểm, điểm yếu kém, những điểm sáng … trong kế hoạch mà doan nghiệp của bạn đang triển khai. BSC càng bộc lộ kế hoạch tốt càng lôi cuốn nhiều người chú ý quan tâm đến .
Tăng link những dự án Bất Động Sản
Trong quy mô bảng điểm cân đối BSC, mọi kế hoạch, kế hoạch hay dự án Bất Động Sản nhỏ lẻ đều được bộc lộ nhằm mục đích biểu lộ tiềm năng lớn nhất. Nhờ quy mô này mà mọi dự án Bất Động Sản này đều có mối liên hệ mật thiết và là nút thắt của nhau, tăng link và thuận tiện hơn trong việc theo dõi, triển khai .
BSC giúp cải tổ hiệu suất báo cáo giải trình
Từng kế hoạch, đề mục nhỏ trong quy mô BSC sẽ được triển khai theo kế hoạch đề ra. Hiệu quả sẽ được so sánh tổng quan, bộc lộ một cách song song cùng nhau .
Chính vì thế, nhìn vào quy mô này, mọi người hoàn toàn có thể có cảm nhận toàn cảnh về hiệu suất thao tác, hiệu quả trong từng tiến trình. Vì vậy, dựa trên hiệu suất này, mọi người hoàn toàn có thể biến hóa, cải tổ một cách tốt hơn. Đặc biệt, việc báo cáo giải trình tác dụng của kế hoạch cũng trở nên thuận tiện hơn .
Sự độc lạ giữa BSC và KPI
Xét về khái niệm, BSC là bảng điểm cân đối biểu lộ những yếu tố khác nhau. Để làm thế nào doanh nghiệp hoàn toàn có thể đạt được tiềm năng đề ra. BSC là quy mô dùng để :
- Thiết lập
- Thực hiện
- Giám sát
- Đo lường
Trong khi đó, KPI (Key Performance Indicator) là chỉ số đánh giá công việc. Chúng dùng để đo lường chính xác hiệu suất làm việc theo con số cụ thể. Và KPI thường được dùng để thể hiện kết quả làm việc của từng giai đoạn. BSC là một quá trình đạt được chiến lược mang tầm vĩ mô hơn. Do đó, BSC và KPI có rất nhiều điểm khác biệt.
BSC là quy mô tổng thể và toàn diện vừa dùng để doanh nghiệp thực thi, quản lý và vận hành vừa thống kê giám sát hiệu suất cao. KPI chỉ là một yếu tố nhỏ bên trong BSC. Điều đó giúp bảng điểm cân đối có hiệu quả đúng chuẩn hơn .
Theo đó, gán KPI vào từng nội dung trong BSC chính là bước ở đầu cuối. Để triển khai một quy mô bảng điểm cân đối hoàn hảo .
Bảng điểm cân đối BSC đóng vai trò quan trọng trong xu thế kế hoạch của doanh nghiệp. Cũng như quy trình đạt được những tiềm năng đề ra trong tương lai .
