Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững luôn luôn cần một đội ngũ nhân sự vững mạnh có năng lực và chuyên môn. Vì thế, việc tuyển dụng nhân lực chính là hành động tiên quyết để có thể xây dựng nên 1 nền tảng tốt cho doanh nghiệp.
1. Tuyển dụng nhân lực là gì?
Tuyển dụng nhân lực là quy trình lôi cuốn và lựa chọn ứng viên tương thích với nhu yếu việc làm .
Đồng thời, tuyển dụng nhân lực là quy trình nhìn nhận những ứng viên theo nhiều góc nhìn khác nhau dựa vào những nhu yếu của việc làm, để tìm được những người tương thích với những nhu yếu đặt ra trong số những người đã lôi cuốn được. Có thể hiểu quy trình tuyển dụng khởi đầu từ khi lôi cuốn ứng viên đến khi chấm hết hợp đồng lao động .
2. Cơ sở của tuyển dụng
Cơ sở của tuyển dụng là các yêu cầu của công việc đã được đề ra theo bản mô tả công việc và bản yêu cầu của công việc đối với người thực hiện. Quá trình tuyển dụng phải đáp ứng được các yêu cầu dưới đây:
– Tuyển dụng phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh thương mại và kế hoạch nguồn nhân lực .
– Tuyển dụng được những người có trình độ trình độ thiết yếu cho việc làm để đạt tới hiệu suất lao động cao, hiệu suất công tác làm việc tốt .
– Tuyển dụng được những người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với việc làm, với tổ chức triển khai .
3. Nội dung của công tác tuyển dụng nhân lực.
Hiệu quả của việc tuyển dụng trong các doanh nghiệp còn phụ thuộc rất nhiều vào khả năng trực giác của người làm công tác tuyển dụng. Tuy nhiên, thật khó có thể tuyển được đúng người nếu chỉ hoàn toàn dựa vào trực giác. Để tuyển được đúng người cho một vị trí công việc, người sử dụng lao động cần xác định rõ mục đích của công việc, nó có vị trí như thế nào trong doanh nghiệp, và những người như thế nào thì sẽ làm việc đó tốt nhất. Sau đó người sử dụng lao động cần tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn để tuyển được người phù hợp. Quy trình tuyển dụng chỉ kết thúc khi người mới được tuyển sẵn sàng để bắt đầu công việc. Việc tuyển dụng được coi là thành công nếu người được tuyển yêu thích công việc và trở thành một thành viên tích cực và hiệu quả của doanh nghiệp.
Do đó, dưới góc nhìn của nhà quản trị, quy trình tuyển dụng nhân lực gồm có :
- Xây dựng kế hoạch tuyển dụng,
- Tổ chức thực hiện tuyển dụng
- Kiểm tra, đánh giá công tác tuyển dụng.
Ta hoàn toàn có thể tóm tắt quy trình tuyển dụng nhân lực theo sơ đồ dưới đây :
Sơ đồ : Quản lý quy trình tuyển dụng nhân lực .
I. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng bao gồm
- Xác định người thực hiện tuyển dụng
- Xác định nhu cầu tuyển dụng
- Xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng
- Xác định nơi tuyển dụng và thời gian tuyển dụng
- Xác định chi phí tuyển dụng
II. Tổ chức thực hiện tuyển dụng
- Thu hút người xin việc
- Xây dựng các tiêu chuẩn tuyển dụng và phương pháp so sánh ứng viên
- Đánh giá và lựa chọn ứng viên
- Hoàn tất quá trình tuyển dụng
III. Kiểm tra, đánh giá công tác tuyển dụng
“Để công tác tuyển dụng đạt được hiệu quả cao hiện nay người ta có xu hướng thành lập các trung tâm đánh giá. Đây là phương pháp tốt nhất nhằm giúp ta lựa chọn một người vào vị trí việc làm khi có một nhóm người muốn xin vào vị trí đó”. Trong quá trình đánh giá thì cần chú ý tới nội dung và các chi phí tuyển dụng.
Nếu doanh nghiệp lao lý tỷ suất sàng lọc thì cần xem xét tỷ suất sàng lọc có hài hòa và hợp lý không ? Tỷ lệ sàng lọc hoàn toàn có thể là của cả quy trình tuyển dụng cũng hoàn toàn có thể là của bước sau so với bước trước. Đây là yếu tố có ý nghĩa lớn, tác động ảnh hưởng đến ngân sách kinh tế tài chính, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể giảm tỷ suất này xuống ở một mức độ được cho phép, tuy nhiên không ảnh hưởng tác động tới chất lượng người được tuyển .
Tuyển dụng là một trong những nhiệm vụ quan trọng của bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp. Hy vọng bài viết này giúp các bạn hệ thống quá trình tuyển dụng trong doanh nghiệp. Mời các bạn tìm hiểu quy trình đầu tiên của tuyển dụng nhân lực: Xây dựng kế hoạch tuyển dụng
Có thể bạn quan tâm: Khóa học hành chính nhân sự chuyên nghiệp
