Tuyển chọn nhân lực là bước tiếp sau của tuyển mộ nhân lực. Tuyển mộ là tập trung các ứng viên lại, còn tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc để quyết định xem trong số các ứng viên ấy ai là người hội tụ đủ các tiêu chuẩn để làm việc cho công ty.
Tuyển mộ nhân lực là gì? phương pháp, quá trình,..bạn click vào đây –> Tuyển mộ nhân lực là gì?
Tuyển dụng nguồn nhân lực là gì? bạn click vào đây –> Tuyển dụng nguồn nhân lực là gì?
Cơ sở của tuyển chọn nhân lực là các yêu cầu của công việc đã được đề ra theo bản mô tả công việc và bản yêu cầu đối với người thực hiện.
Quá trình tuyển chọn nhân lực cần đáp ứng đủ 3 yêu cầu sau:
– Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh thương mại và kế hoạch hoá nguồn nhân lực của công ty .
– Tuyển chọn được những người lao động có trình độ tương thích với nhu yếu việc làm nhằm mục đích đạt được hiệu suất lao động cao .
– Tuyển chọn được những người có đủ sức khoẻ, đạo đức, kỷ luật, trung thực, có động cơ làm việc tốt, có năng lực gắn bó lâu dài hơn với công ty .
Quá trình tuyển chọn nhân lực
Tuyển chọn nhân lực là khâu quan trọng giúp các nhà quản trị đưa ra các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn. Do đó, mỗi tổ chức đều cần phải có một quá trình tuyển chọn phù hợp. Quá trình tuyển chọn gồm nhiều bước. Số lượng và các bước trong quá trình tuyển chọn không phải là cố định. Nó phụ thuộc vào mức độ phức tạp của công việc và tính chất của loại lao động cần tuyển chọn.
Để tuyển chọn đạt kết quả cao thì quá trình tuyển chọn cần có các bước sau:
Bước 1 : Tiếp đón bắt đầu và phỏng vấn sơ bộ
Bước 2 : Sàng lọc qua đơn xin việc
Bước 3 : Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn
Bước 4 : Phỏng vấn tuyển chọn
Bước 5 : Khám sức khỏe thể chất và nhìn nhận thể lực của những ứng viên
Bước 6: Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp
Bước 7 : Thẩm tra những thông tin thu được trong quy trình tuyển chọn
Bước 8 : Tham quan việc làm
Bước 9 : Ra quyết định hành động tuyển chọn ( tuyển dụng )
