Bạn đang xem: Phương Pháp Xác Định Điểm Trọng Số Đánh Giá Là Gì ? Cách Tính Kpi Phù Hợp Cho Từng Nhân Viên Tại Cộng đồng in ấn
Các tiêu chí đánh giá nhà cung cấp giúp doanh nghiệp sàng lọc được các nhà cung cấp đáp ứng yêu cầu của mìnhnhưng để chọn được nhà cung cấp phù hợp nhất thì cần phải có tiêu chuẩn. Đừng bỏ qua cách xây dựng tiêu chuẩn đánh giá nhà cung cấp cho doanh nghiệp trong bài viết sau đểchọn nhà cung cấp phù hợp nhất nhằmtăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Nội dung chính
- 1. Tiêu chuẩn đánh giá nhà cung cấp là gì? Tại sao cần có?
- 2. Cách xây dựng tiêu chuẩn đánh giá nhà cung cấp cho doanh nghiệp
- Bước 1: Xác định các tiêu chí đánh giá
- Bước 2: Xác định trọng số của các tiêu chí
- Bước 3: Xây dựng thang điểm cho từng tiêu chí
- Bước 4: Xác định tiêu chuẩn cần đạt của từng tiêu chí và tính tổng điểm
- 3. Lưu ý khi xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá nhà cung cấp
- Trọng số đánh giá là gì
- Tính mục đích:
- Tính nguyên tắc:
- Video liên quan
Đang xem: Trọng số đánh giá là gì
Xây dựng tiêu chuẩn nhìn nhận nhà cung ứng để lựa chọn nhà phân phối lý tưởng
1. Tiêu chuẩn đánh giá nhà cung cấp là gì? Tại sao cần có?
Tiêu chuẩn đánh giá nhà cung cấplà những quy định về đặc tính kỹ thuật và yêu cầu quản lý dùng làm chuẩn để phân loại, đánh giá nhà cung cấp dựa trêncác tiêu chí nhất định đã được đề ra từ trước.
Trên thị trường lúc bấy giờ, tìm kiếm nhà phân phối trong một nghành nghề dịch vụ nào đó khá thuận tiện với sự bùng nổ của Internet. Tuy nhiên, điều này cũng đặt ra bài toán cho việc nhìn nhận và lựa chọn nhà phân phối tương thích giữa vô vàn nhà sản xuất mà bạn hoàn toàn có thể tìm thấy .
Việc thiết kế xây dựng bảng tiêu chuẩn nhìn nhận nhà phân phối là điều thiết yếu để làm địa thế căn cứ xếp hạng, lựa chọn những nhà sản xuất tương thích theo từng quy trình tiến độ tăng trưởng kinh doanh thương mại của doanh nghiệp .
Tiêu chuẩn nhìn nhận là địa thế căn cứ xếp hạng và lựa chọnnhà phân phối tương thích nhất
2. Cách xây dựng tiêu chuẩn đánh giá nhà cung cấp cho doanh nghiệp
Quá trình thiết kế xây dựng cáctiêu chuẩn nhìn nhận nhà cung ứng cần bảo vệ tương thích với tiềm năng của doanh nghiệp và khách quan. Để thực thi được 2 tiềm năng trên, doanh nghiệp cần tìm cách lượng hóa được những đơn vị chức năng, không nhìn nhận theo cảm tính .
Cách thiết kế xây dựng tiêu chuẩn nhìn nhận nhà phân phối gồm có 4 bước. Cụ thể như sau :
Bước 1: Xác định các tiêu chí đánh giá
Để chọn được nhà phân phối tương thích thì trước hết doanh nghiệp bạn cần có những tiêu chuẩn nhìn nhận để sàng lọc những nhà sản xuất trong list đã có .
Có 7 tiêu chuẩn nhìn nhận nhà cung ứng cơ bản hoàn toàn có thể vận dụng cho những doanh nghiệp trong nhiều ngành nghề khác nhau :
Sự uy tín của nhà sản xuất. Chất lượng của mẫu sản phẩm / dịch vụ phân phối. Hiệu suất phân phối loại sản phẩm / dịch vụ. Giá cả mẫu sản phẩm / dịch vụ và phương pháp giao dịch thanh toán. Thương Mại Dịch Vụ người mua của nhà sản xuất. Tính lâu dài hơn và bền vững và kiên cố của nhà sản xuất. Rủi ro kinh tế tài chính của nhà sản xuất .
Xem đơn cử tạiCác tiêu chuẩn nhìn nhận nhà cung ứng .
Xác định tiêu chuẩn nhìn nhận nhà cung ứng để sàng lọc nhà phân phối bảo vệ điều kiện kèm theo của doanh nghiệp
Bước 2: Xác định trọng số của các tiêu chí
Xác định mức độ quan trọng của từng tiêu chuẩn với mức trọng số tương tự. Trọng số nhìn nhận này sẽ dựa trên mức độ ưu tiên của doanh nghiệp bạn so với từng tiêu chuẩn .
Sự ưu tiên của từng tiêu chuẩn cần phải tương thích với tình hình hiện tại của doanh nghiệp bạn. Như trường hợp trong dịch Covid 19, tiêu chuẩn giá thành và phương pháp giao dịch thanh toán quan trọng hơn hẳn tiêu chuẩn về tính lâu dài hơn và vững chắc của nhà sản xuất .
Ví dụ về trọng số các tiêu chí:
Chất lượng, giá, hiệu suất và dịch vụ trọng số là 2. Các yếu tố khác là 1 .
Xem thêm : Thép Ống Inox 310S Thép Ống Inox 310 / 310S / 310H
Xác định trọng số của từng tiêu chuẩn tương thích với tình hình hiện tại của doanh nghiệp
Bước 3: Xây dựng thang điểm cho từng tiêu chí
Cụ thể hóa, lượng hóa những tiêu chuẩn đã xác lập bằng thang điểm đơn cử. Thang điểm nhìn nhận nhà phân phối chính là sự so sánh rõ ràng nhất giữa những nhà sản xuất theotừng tiêu chuẩn .
Ví dụ về thang điểm đánh giá nhà cung cấp về hiệu suất cung cấp sản phẩm/dịch vụ:
Rất tốt 4 điểm : Đáp ứng ngày giao hàng mà không cần thực thi. Đáp ứng mọi nhu yếu về ngày giao hàng của doanh nghiệp. Tốt 3 điểm : Thường cung ứng ngày luân chuyển mà không cần doanh nghiệp theo dõi sát sao. Đáp ứng được số lượng vừa phải về những nhu yếu ngày giao hàng. Trung bình 2 điểm : Các lô hàng đôi lúc bị trễ, doanh nghiệp bạn phải theo dõi số lượng đáng kểKhông đạt nhu yếu 0 điểmCác lô hàng thường bị trễCác lời hứa giao hàng hiếm khi được phân phối
Bảng tiêu chuẩn nhìn nhận nhà cung ứng với thang điểm và trọng số đơn cử
Bước 4: Xác định tiêu chuẩn cần đạt của từng tiêu chí và tính tổng điểm
Xây dựng mốc điểm tối thiểu mà mỗi tiêu chuẩn cần đạt. Sau khi có được điểm đơn cử của mỗi tiêu chuẩn xác lập ở bước 3, lựa chọn những nhà cung ứng có mức điểm và trọng số tương thích với nhu yếu .
Ví dụ: Chất lượng sản phẩm dịch vụ phải từ 4 điểm trở lên trên thang 5 điểm.
Sau khi có được trọng số, điểm đơn cử của từng tiêu chuẩn, bạn cần tính tổng điểm của nhà sản xuất và dựa trên những tiêu chuẩn tối thiểu của những tiêu chícần đạt được để chọn cho mình một nhà phân phối tương thích .
Chọn nhà phân phối cung ứng tiêu chuẩn và đạt tiêu chuẩn nhìn nhận
3. Lưu ý khi xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá nhà cung cấp
Khi bắt tay vào thiết kế xây dựng cáctiêu chuẩn nhìn nhận nhà cung ứng của doanh nghiệp mình, bạn nên chú ý quan tâm những nội dung sau :
Tiêu chuẩn nên được kiến thiết xây dựng bởi những người có trình độ trong từng tiêu chuẩn. Tiêu chuẩn trong từng tiêu chuẩn và trọng số của tiêu chuẩn trong những ngành khác nhau. Vì vậy, không nên vận dụng một bộ tiêu chuẩn cho những nhà sản xuất không cùng nghành nghề dịch vụ ( Ví dụ không vận dụng 1 bộ tiêu chuẩn cho nhà phân phối nguyên vật liệu và nhà phân phối suất ăn công nghiệp ). Cân nhắc đến những tiêu chuẩn trong ngành và của những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu .
Trình độ của người triển khai nhìn nhận là một tác nhân nhìn nhận nhà phân phối quan trọng, tác động ảnh hưởng đến tác dụng lựa chọn
Các tiêu chí và tiêu chuẩn đánh giá nhà cung cấp là nền móng cho việc đánh giá nhà cung cấp. Tuy nhiên, để có thể thành công, doanh nghiệp cần thu thập được thông tin về nhà cung cấp một cách lâu dài, minh bạch và chính xác.
Đây là bài toán khó cho nhiều doanh nghiệp, vì thế, nhiều nhà quản trị đã sử dụng giải pháp quản trị nhà cung ứng của CRIF D&B Nước Ta để nhận báo cáo giải trình nhà cung ứng và chỉ số nhìn nhận nhà phân phối định kỳ .
Xem thêm : Máy In Phun Màu Siêu Tốc Riso Hc5500, Máy In Phun Màu Tốc Độ Nhanh
tin tức của D&B Nước Ta được tích lũy từ nhiều nguồn bảo vệ sự đúng chuẩn và update liên tục, giúp doanh nghiệp hoàn toàn có thể tiết kiệm ngân sách và chi phí thời hạn và ngân sách trong việc nhìn nhận, nhanh gọn chọn được nhà phân phối tương thích .
Giải pháp quản trị nhà phân phối của D&B CRIF Nước Ta giúp doanh nghiệp tận dụng được nhiều thời cơ kinh doanh thương mại
Trọng số đánh giá là gì
Hiện nay, rất nhiều doanh nghiệp tại Nước Ta dùng KPI để giám sát hiệu suất việc làm. Tuy nhiên, không phải đơn vị chức năng nào cũng biết cách tính KPI đúng .
Muốn có hiệu quả thống kê giám sát chuẩn xác, mọi KPI được thiết lập đều cần bảo vệ :
Tính mục đích:
Giúp nhân viên cấp dưới hiểu rõ vai trò, trách nhiệm, cũng như góp phần của mình so với tập thể. Từ đó, dữ thế chủ động phân loại thời hạn và nguồn lực để thao tác hiệu suất cao. Giúp nhìn nhận đúng mực hiệu suất thao tác của nhân viên cấp dưới qua từng quá trình. Từ đó, không ngừng nâng cấp cải tiến để nâng cao hiệu suất .
Tính nguyên tắc:
Nội dung của từng bộ KPI hoàn toàn có thể đổi khác linh động tùy theo tiềm năng việc làm của mỗi cá thể, phòng ban, tổ chức triển khai tại từng tiến trình. Trái lại, những nguyên tắc tính KPI cần phải được thống nhất và thực thi đồng nhất, triệt để .
Xem thêm bài viết thuộc chuyên mục: Là gì
