Phần 1 : Mục lục
Kế hoạch kinh doanh của bạn nên bao gồm các tính năng:
- Tóm tắt
- Phân tích thị trường
- Thông tin công ty
- Tổ chức & Quản lý
- Hàng Hóa & Sự Quảng Cáo
- Dịch vụ hoặc sản phẩm
- Yêu cầu tài trợ
- Thông tin tài chính
- Phụ lục
Phần 2 : Tóm tắt
Mặc dù phần tóm tắt là phần tiên phong trong bản kế hoạch kinh doanh thương mại, nó thường tốt nhất là để viết nó sau cuối – sau khi bạn đã tăng trưởng các phần còn lại của bản kế hoạch. Cũng giống như việc mở màn cho một cuốn tiểu thuyết, phần tóm tắt là phần mục bắt sự quan tâm của người đọc, dù người đọc là một nhân viên cấp dưới tiềm năng, người cho vay, người mua, hoặc một người cộng tác mà bạn tìm kiếm .
Nói chung, phần tóm tắt nên có 4 trang hoặc ít hơn. Phần mục trong phần tóm tắt này gồm có những điều sau đây :
- Lời tuyên bố sứ mệnh
- Sự thật về việc kinh doanh
- Dịch vụ hoặc hàng hóa được cung cấp
- Vấn đề tiền bạc
- Tăng trưởng trong quá khứ và kế hoạch tương lai
Lời tuyên bố sứ mệnh: Một tuyên bố nhiệm vụ tóm tắt trong một hoặc hai câu về thực chất của doanh nghiệp của bạn. Mặc dù lời tuyên bố là ngắn gọn nhưng nó có lẽ là phần quan trọng nhất của kế hoạch kinh doanh vì nó phải phục vụ như một hướng dẫn cho tất cả những ai tham gia vào việc đầu tư kinh doanh.
Thực tế về việc kinh doanh: Đây là một phần của bản tóm tắt mô tả các sự kiện về doanh nghiệp của bạn. Nó sẽ bao gồm các thông tin sau:
- Ngày bắt đầu kinh doanh
- Tên và chức năng của các nhà sáng lập doanh nghiệp
- Số lượng nhân viên
- Trụ sở chính và các địa điểm khác của doanh nghiệp
- Mô tả địa lý của các cơ sở kinh doanh
Dịch vụ hoặc hàng hóa được cung cấp: tóm tắt của bạn nên cung cấp thông tin về các dịch vụ hoặc sản phẩm bạn cung cấp. Một số câu hỏi để trả lời bao gồm những:
- Bạn cung cấp những dịch vụ hoặc hàng hóa nào?
- Điều gì khiến bạn tin rằng có một nhu cầu cho các dịch vụ hoặc hàng hóa?
- Làm thế nào mà bạn phát triển các dịch vụ hoặc hàng hóa để đáp ứng nhu cầu này?
- Các đặc điểm phân biệt giữa dịch vụ hoặc hàng hóa của bạn với những doanh nghiệp tương tự khác?
Vấn đề tiền bạc: Bạn có ngân hàng hoặc các mối quan hệ nhà đầu tư nào đã được thành lập? Mô tả tất cả các mối quan hệ như vậy trong phần này của bản tóm tắt.
Tăng trưởng trong quá khứ và kế hoạch tương lai: Phần này có thể khó nếu bạn chỉ mới bắt đầu một doanh nghiệp. Tuy nhiên, ngay cả khi doanh nghiệp của bạn không có tăng trưởng trong quá khứ, bạn có thể mô tả kinh nghiệm liên quan của riêng bạn trong các vị trí tương tự.
Nếu doanh nghiệp của bạn là mới, bạn hoàn toàn có thể có rất ít thông tin cho một số ít đề tài này. Thay vào đó, tập trung chuyên sâu vào những kinh nghiệm tay nghề trước đây và trình độ mà bạn mang đến cho các doanh nghiệp. Ví dụ, bạn hoàn toàn có thể không hoàn toàn có thể tóm tắt sự tăng trưởng của doanh nghiệp của bạn vì nó chỉ vừa mới mở màn, bạn hoàn toàn có thể đề cập đến thành công xuất sắc trước đây tại một doanh nghiệp khác có tương quan, ví dụ như giúp tăng lệch giá hoặc đạt được phần thưởng về hiệu suất .
Phần 3 : Phân tích thị trường
Tại sao có bạn quyết định hành động để mở màn kinh doanh thương mại đặc biệt quan trọng này ? Đó là năng lực bạn nhìn thấy một nhu yếu thiết yếu cho một loại sản phẩm hay dịch vụ chưa được thỏa mãn nhu cầu. Phần này của kế hoạch kinh doanh thương mại là thời cơ của bạn để ghi lại nhu yếu này, và trình diễn tại sao doanh nghiệp của bạn hoàn toàn có thể thực thi thành công xuất sắc nhu yếu đó. Phân tích thị trường gồm có các phần :
- Mô tả Công nghiệp và triển vọng
- Mục tiêu thị trường
- Sự phân tích cạnh tranh
- Các chướng ngại tiềm năng
Mô tả Công nghiệp và triển vọng: ngành công nghiệp cụ thể là gì, bao gồm cả phạm vi, dự kiến tăng trưởng trong quá khứ và tương lai, và các xu hướng khác?
Mục tiêu thị trường: các nhóm khách hàng lớn là ai? Mô tả tất cả các khía cạnh của khách hàng của bạn, bao gồm cả nhu cầu của họ (đã và chưa được đáp ứng), địa lý, nhân khẩu học, quy mô tiềm năng, và họ có thể mua sản phẩm hoặc sử dụng dịch vụ của bạn thường xuyên như thế nào. Trong phần này, bạn cũng nên bao gồm thông tin về làm thế nào bạn định giá sản phẩm hoặc dịch vụ cho mục tiêu thị trường của bạn. Nếu bạn đã tiến hành kiểm tra thị trường, mô tả các kết quả ở đây.
Phân tích cạnh tranh: Trong phần này, mô tả chi tiết tất cả các đối thủ cạnh tranh tiềm năng của bạn, bao gồm cả điểm mạnh và yếu của họ. Mô tả tốt ‘điểm mạnh và yếu doanh nghiệp của bạn, bao gồm cách bạn hy vọng để vượt qua mọi thách thức của các đối thủ cạnh tranh.
Các chướng ngại tiềm năng: những chướng ngại tiềm năng cho sự thành công của doanh nghiệp của bạn có thể bao gồm các quy định của chính phủ gây ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn, bất kỳ thay đổi trong quy định hoặc công nghệ có thể xảy ra trong tương lai, hoặc bất kỳ yêu cầu đặt ra của khách hàng tiềm năng. Mô tả làm thế nào bạn có kế hoạch để vượt qua những chướng ngại tiềm năng này.
Phần 4 : tin tức công ty
Phần này là một quan điểm thẳng thắn – ” mắt chim ” của doanh nghiệp của bạn. Nó sẽ gồm có các thông tin sau :
- Các loại hình kinh doanh
- Các yếu tố cho sự thành công, chẳng hạn như một vị trí thuận tiện, nhân viên có tay nghề cao, hoặc giá cả cạnh tranh
- Nhu cầu thị trường
- Các nhóm cụ thể hoặc tổ chức có những nhu cầu
Phần 5 : Tổ chức và quản trị
Trong phần này, mô tả cấu trúc kinh doanh, bao gồm cả thông tin về chủ sở hữu, quản lý và ban giám đốc. Mô tả về trình độ, kinh nghiệm và chuyên môn của các nhân viên chủ chốt quan trọng cho sự thành công của bạn. Cung cấp thông tin chi tiết về tiền lương, lợi ích và các ưu đãi khác cho các nhà quản lý, giám đốc và nhân viên. Mô tả các phần trăm lãi suất mỗi chủ sở hữu nắm giữ trong doanh nghiệp. Bạn cũng có thể muốn bao gồm một sơ đồ tổ chức.
Phần 6 : Dịch Vụ Thương Mại hoặc mẫu sản phẩm
Trong phần này, diễn đạt chi tiết cụ thể các dịch vụ hoặc mẫu sản phẩm mà doanh nghiệp có kế hoạch phân phối. Trong khi bạn hoàn toàn có thể muốn liệt kê các loại sản phẩm hay dịch vụ, bạn cũng nên miêu tả những gì làm cho các mẫu sản phẩm và dịch vụ đặc biệt quan trọng so với người mua của bạn. Điều này thường được gọi là các tính năng và quyền lợi. Thông tin xem xét gồm có những điều sau đây :
- Mô tả chi tiết của sản phẩm hoặc dịch vụ
- Lợi ích cho khách hàng từ các sản phẩm hoặc dịch vụ được cung cấp
- Các đặc điểm độc đáo của sản phẩm hoặc dịch vụ, chẳng hạn như vòng sử dụng hoặc bản quyền hoặc bằng chế tạo
- Nghiên cứu và phát triển chương trình cho sản phẩm và dịch vụ trong tương lai
Phần 7 : Yêu cầu Tài trợ
Doanh nghiệp cần bao nhiêu hỗ trợ vốn để mở màn hoặc tăng trưởng ? Phần này là nơi bạn trình diễn những cụ thể này. Các yếu tố cần xem xét gồm có như sau :
- Tình huống tốt và xấu nhất
- Các yêu cầu hiện tại và tương lai
- Bạn sử dụng khoản tiền nhận được như thế nào
- Loại kinh phí và các điều kiện nào sẽ phù hợp với bạn hơn
- Mục đích của quỹ, chẳng hạn như đối với chi phí vốn, thu mua lại, hoặc nợ hưu
- Thông tin chiến lược có ảnh hưởng đến tài chính, chẳng hạn như một kế hoạch khi công ty dự định khai mở chứng khoán trong tương lai
Bạn sẽ cần tài liệu kinh tế tài chính đơn cử hay các tài liệu khác để tương hỗ bất kể thông tin được trình diễn trong phần này .
Phần 8 : tin tức kinh tế tài chính
Phần này cung ứng thông tin kinh tế tài chính cụ thể về doanh nghiệp. Bao gồm những điều sau đây :
- Dữ liệu lịch sử về hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trong quá khứ, nếu có sẵn
- Dữ liệu tiềm năng, chẳng hạn như những gì bạn mong đợi doanh nghiệp sẽ kiếm được trong 5 năm đầu, kể cả báo cáo dự kiến thu nhập, bản tổng kết tài sản, sự lưu chuyển của dòng tiền, và các vốn chi phí cho từng năm. Bạn có thể muốn cung cấp ước tính hàng tháng cho năm đầu tiên, hàng quý cho năm thứ hai, và hàng năm sau đó.
- Phân tích tóm tắt các dữ liệu này, bao gồm cả tỷ lệ và phân tích xu hướng
Phần 9 : Phụ lục
Phần này gồm có tổng thể các tài liệu tương hỗ cho công bố triển khai trong phần trước của kế hoạch kinh doanh thương mại. Phụ lục hoàn toàn có thể gồm có lịch sử dân tộc tín dụng thanh toán, hồ sơ, hình ảnh mẫu sản phẩm, giấy phép và các văn bản quy phạm pháp luật khác, hợp đồng, và bất kỳ tài liệu khác mà người đọc kế hoạch của bạn hoàn toàn có thể nhu yếu .
Kế hoạch đang thực thi
Kế hoạch kinh doanh thương mại thì luôn biến hóa. Hãy tạo thói quen xem lại kế hoạch của bạn tiếp tục và update nó khi thiết yếu. Xem xét kế hoạch định kỳ cũng hoàn toàn có thể giúp bạn tái tập trung chuyên sâu nguồn năng lượng của bạn vào các góc nhìn cốt lõi của doanh nghiệp của bạn .
Đừng nên choáng ngợp
Viết một kế hoạch kinh doanh thương mại yên cầu phải có quyết tâm và điều tra và nghiên cứu rất nhiều. Bạn hoàn toàn có thể không được quen thuộc với nhiều thuật ngữ được sử dụng trong miêu tả ngắn này của kế hoạch. Đừng bỏ cuộc ! Các đối tác chiến lược của BOS là các nhà Giao hàng nguồn lực vô giá để giúp bạn trải qua quy trình tăng trưởng một kế hoạch kinh doanh thương mại .
