Thuật ngữ Talent Management ( hay còn gọi là Quản trị nhân tài ) ngày này đã và đang Open rất nhiều trong nghành nhân sự. Rất nhiều cá thể, tổ chức triển khai đã vận dụng chương trình này vào trong thực tiễn quản trị nhân sự. Nhưng thực sự, Talent Management là gì thì không phải ai cũng hiểu và nắm rõ .
-
TALENT MANAGEMENT ( HAY QUẢN TRỊ NHÂN TÀI ) LÀ GÌ ?
Talent Management ( hay Quản trị nhân tài ) là kế hoạch tổng lực cho việc tuyển dụng, huấn luyện và đào tạo, sử dụng và duy trì nhân viên cấp dưới giỏi trong Doanh nghiệp .
Mỗi Doanh nghiệp sẽ có mỗi đặc trưng ngành nghề, đặc trưng năng lượng khác nhau nên kế hoạch Talent Management ( Quản trị nhân tài ) cũng sẽ khác nhau .
-
VAI TRÒ CỦA TALENT MANAGEMENT ( HAY QUẢN TRỊ NHÂN TÀI ) ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP :
Một Doanh nghiệp giỏi sẽ được cấu thành từ những nhân sự giỏi, năng lượng của nhân sự sẽ tỉ lệ thuận với sự tăng trưởng của Doanh nghiệp. Khi Doanh nghiệp có công tác làm việc khen thưởng, chính sách đãi ngộ hài hòa và hợp lý thì nhân sự sẽ có thái độ thao tác tận tâm, trung thành với chủ với Doanh nghiệp hơn. Thêm vào đó, Doanh nghiệp cũng sẽ nhận được những nhìn nhận tích cực trên thị trường tuyển dụng văn minh .
Theo TS. John Sullivan, trong top 4 công ty số 1 quốc tế về Kế toán – Kiểm toán gồm Ernst và Young, KPMG, Deloitte … Doanh nghiệp nào có Talent Management ( Quản trị nhân tài ) hiệu suất cao thì sẽ có lệch giá cao hơn những Doanh nghiệp còn lại đến 18 % .
Ngoài ra, Theo TS. John Sullivan, cứ có 1 % lao động kĩ năng thì sẽ mang lại 10 % tổng doanh thu cho Doanh nghiệp ( tức tăng gấp 10 lần nhân viên cấp dưới trung bình ) .
-
NHỮNG ĐIỂM CẦN LƯU Ý TRONG QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TALENT MANAGEMENT :
-
Đào tạo hay tuyển dụng Talent ?
Hiện nay, có rất nhiều Doanh nghiệp đang phân vân bởi : “ Nhân tài nên được chính Doanh nghiệp đào tạo và giảng dạy hay tuyển dụng khi đã có thâm niên thao tác tại những tổ chức triển khai khác ?
Về quan điểm trong quản trị, việc nhân tài được đào tạo và giảng dạy từ thái độ thao tác cho đến trình độ sẽ được xem xét và nhận được nhiều sự ưu tiên hơn. Bên cạnh đó, cũng có nhiều quan điểm cho rằng việc quá chú tâm vào giảng dạy nhân tài sẽ chỉ tạo ra những nhân sự không phong phú, cũng như thiếu kiến thức và kỹ năng tổng hợp .
Những nhân sự có năng lượng đã được kiểm chứng trong quy trình thao tác sẽ đem lại cho Doanh nghiệp một luồng gió mới, đồng thời vơi bớt nỗi lo chảy máu chất xám khi chỉ tập trung chuyên sâu huấn luyện và đào tạo những nhân sự có sẵn. Vì vậy, giảng dạy hay tuyển dụng nhân tài cần gắn liền với công tác nhân sự và xem xét về tính tương thích trong Doanh nghiệp. Quan trọng hơn là những Doanh nghiệp nên có cái nhìn khách quan và toàn độ hơn trong quản trị năng lực để kế hoạch này đạt được hiệu suất cao .
-
05 bước cần chú ý quan tâm trong quy trình hoạch định kế hoạch Talent Management :
Nhiều Doanh nghiệp tuy triển khai chiến lược quản trị năng lực nhưng không chú trọng đến quy trình mà chỉ tập trung chuyên sâu vào hiệu quả so với hiệu suất hoạt động giải trí. Nên cần quan tâm, kế hoạch quản trị nhân tài cần phải được chăm từ gốc đến ngọn thì mới đạt được thành tựu trong công cuộc quản trị nhân sự .
Có 5 bước để tiến hành quản trị nhân tài, gồm có :
-
Attract : lôi cuốn nhân sự .
-
Select / Hire : tuyển dụng nhân sự .
-
Engage : tham gia hoạt động giải trí việc làm .
-
Develop : tăng trưởng nhân sự .
-
Retain : duy trì nhân sự .
Có thể thấy, Talent Management là một chiến lược quản trị nhân sự hiện đại và mang lại những lợi ích thực tế không chỉ cho Doanh nghiệp mà cho cả người lao động.
