1- Google với sứ mệnh số hóa toàn thế giới
Giá trị của Google nằm ở đâu, ở công cụ tìm kiếm Google hay ở đội ngũ nhân sự kĩ năng, hay những bằng bản quyền sáng tạo. Tại sao Google luôn thừa tiền và thường vung tay mua lại những doanh nghiệp với giá trên trời ?
Ý tưởng số hóa toàn cầu đã được Google đặt ra không lâu khi các ông chủ muốn tham vọng tạo mọi sản phẩm có thể giúp người dùng tìm thấy nó ở dạng này hay dạng khác, kết nối mọi ứng dụng và sản phẩm công nghệ thông qua hệ thống dữ liệu đã được số hóa, sắp xếp và tìm kiếm được. Từ đó mọi doanh nghiệp khác khi tìm kiếm thông tin về sản phẩm, con người hay địa lý đều phải thông qua các công cụ của Google.
Hệ sinh thái của Google có giá trị hàng nghìn tỷ USD và hàng trăm năm sau, trừ khi nó bị phá hoại từ chính bên trong ban chỉ huy. Đây là cỗ máy in tiền thực sự .
2-Facebook với sứ mệnh thay đổi cách con người giao tiếp trên mạng xã hội
Tại sao trời đã sinh ra MySpace lại còn sinh ra Facebook ? ! Facebook có nhiều tham vọng, trong đó có một tham vọng không giấu giếm đó là liên kết người dùng toàn quốc tế, tiếp đó là truyền tải thông điệp tới mọi ngõ ngách trên quốc tế, khiến cho quốc tế đơn độc trở nên kết nối hơn nhờ chính những mối quan hệ của người dùng với nhau .
Facebook không tạo ra cái gì mới, họ dựa trên nhu yếu từ ngàn năm nay về tiếp xúc và giữ mối quan hệ liên tục với người thân trong gia đình. Điểm độc lạ là Facebook đã xóa nhòa khoảng cách địa lý và biến hóa phương tiện đi lại tiếp xúc từ trực tiếp thành gián tiếp, giúp người dùng tiết kiệm ngân sách và chi phí thời hạn hơn .
Chính phương thức này đã làm phát sinh rất nhiều nhu yếu khác trên đó như mở ra cơi hội tiếp thị loại sản phẩm cho doanh nghiệp nhắm tới một hội đồng kết nối hơn, nhu yếu việc làm cho những marketer, thời cơ bán hàng cho những shopper, co hội kiếm tiền cho những vlogger .
Một khi mạng xã hội trở thành cái loa phóng thanh thì nó cũng sẽ sửa chữa thay thế cả báo chí truyền thông truyền thống cuội nguồn, thay thế sửa chữa những kênh quảng cáo truyền thống lịch sử, biến hóa cách người ta tiếp cận thông tin thì cũng sẽ biến hóa những người ta học hỏi và nhìn nhận quốc tế .
Khi mọi thông tin đến tận cửa nhà bạn và mời bạn đọc thay vì bạn phải tìm thông tin đó, cách bạn học tập, vui chơi, kiếm tiền cũng biến hóa. Bạn chuyển từ dữ thế chủ động tìm kiếm sang thụ động và thế cho nên những công cụ tìm kiếm cũng mất dần vai trò khi người dùng ” tự thấy ” những thứ họ cần tìm trong mạng lưới link của họ. Đây là mối rình rập đe dọa lớn với Google .
3-Apple với sứ mệnh tạo ra giá trị khác biệt bằng các sáng tạo sản phẩm tinh tế đẳng cấp
Apple luôn gắn với những từ khóa ” công nghệ cao “, ” phát minh sáng tạo “, ” đẳng cấp và sang trọng “. Một khi mất đi những điều này Apple không còn là Apple nữa .
Một công ty không hề vừa nhắm tới loại sản phẩm hạng sang mà lại vừa nhắm tới loại sản phẩm giá trị thấp ( thường đi với giá rẻ ). Không phải bởi họ không hề sản xuất ra sản phẩm giá rẻ mà bởi họ không có cùng tư duy với nhà phân phối hàng giá trị thấp .
Nếu một loại sản phẩm công nghệ cao, ngân sách tốn kém lại được bán với giá rẻ, họ sẽ đương đầu với việc từ bỏ đi giá trị của mình và rủi ro tiềm ẩn đánh mất thị trường cũng như từ bỏ món lợi khổng lồ từ phần khúc hạng sang .
Các người mua hạng sang sẽ không tiếc tiền để mua một mẫu sản phẩm 1000 USD nhưng sẽ cảm thấy phí tiền khi người khác hoàn toàn có thể mua mẫu sản phẩm cùng hãng với giá chỉ bằng 50%, quý phái của họ bị giảm sút và họ khước từ mua luôn loại sản phẩm hạng sang kia. Thương hiệu lúc này bị tổn thương, và giá trị đem lại từ dòng giá rẻ không hề bù lại sự mất mát từ người mua trên .
Linkedin đi theo niềm tin bản đồ hóa được nhân sự và từ đó tác động tích cực tới nền kinh tế
Mạng xã hội dành cho nhân sự, tại sao lại không?
Nếu tất cả chúng ta có những website chuyên về tuyển dụng, ở đó có những tin đăng bởi doanh nghiệp và người tìm việc. Một trong 2 bên sẽ phải chờ đón nhau mới hoàn toàn có thể ” khớp lệnh ” thì mạng xã hội là thông tin đa chiều .
Mỗi cá thể hoàn toàn có thể tự do san sẻ điều mình muốn, mỗi thành viên hoàn toàn có thể san sẻ thông tin của mình và tự liên kết, thiết kế xây dựng những mối quan hệ bền chặt qua đó để tìm kiếm thời cơ việc làm tốt hơn .
Nhưng mấu chốt thì không nằm ở chỗ đó. Sở dĩ Linkedin thành công xuất sắc vì ngay từ đầu người sáng lập ra nó đã hạn chế thành viên bằng những lao lý trong liên kết và họ phải trở nên tích cực trong hội đồng mới hoàn toàn có thể được hội đồng chú ý quan tâm tới .
Giá trị của ứng viên cũng tạo ra cho họ vô số thời cơ việc làm nếu họ biết tận dụng. Và thế là những nhà tuyển dụng sử dụng Linkedin như một kênh không tính tiền để tìm kiếm những ứng viên chuyên nghiệp, nói ít làm nhiều và có nhiều bạn hữu cũng ” chất lượng ” không kém. Lúc này Linkedin là một kho tài liệu về nhân sự hạng sang mà không hội đồng nào có được .
Anphabe ở Nước Ta cũng đi theo hướng này nhưng có người cho rằng người ta ” chém gió ” nhiều hơn là tiềm năng. Những người liên tục Open tại những cuộc luận bàn lại là người ít có kinh nghiệm tay nghề, do đó họ mới rảnh rỗi mà chém gió .
5-Microsoft với sứ mệnh đem máy tính tới mọi nhà bằng việc đơn giản hóa các cộng việc phức tạp
Phần mềm Microsoft có vẻ như cồng kềnh, tốn nhiều bộ nhớ nhưng ai cũng dùng được và ai cũng phải dùng nó cho nhu yếu của mình .
Microsoft chỉ không thành công xuất sắc lắm với những loại sản phẩm trực tuyến như công cụ tìm kiếm Bing, ứng dụng Mail không tính tiền, những dịch vụ trực tuyến. Có lẽ Microsoft sinh ra là để làm ứng dụng cá thể hay máy chơi game .
6- Alibaba với sứ mệnh tạo ra giá trị cho doanh nghiệp, đưa Trung Quốc vươn ra thế giới với tầm nhìn 100 năm
Ông chủ Alibaba đã có một tuyển bố hùng hồn rằng công ty phải sống sót tối thiểu 100 năm, bằng việc tạo ra một hệ sinh thái những mẫu sản phẩm mà bắt buộc người dùng phải ở trong đó không thoát ra được .
Nếu là doanh nghiệp thì phải dùng Alibaba, là nhà kinh doanh bán lẻ thì dùng Taobao, là người tiêu dùng thì phải biết Tmall, thanh toán giao dịch thì có AliPay, giao vận thì Alimama. Các mẫu sản phẩm này cứ bao trùm người dùng mọi hướng để kiểu gì cũng nằm trong vòng kim cô của JackMa .
Các doanh nghiệp Việt Nam đã đặt cho mình một sứ mệnh?
Các doanh nghiệp khởi nghiệp Việt Nam thường chú trọng vào sản phẩm do đó sẽ sa đà vào tính năng sản phẩm. Họ sẽ lý giải rằng sản phẩm này có tính năng mà Facebook không có, có tính năng khác mà Amazon chưa làm được.
Do đó, những doanh nghiệp mới chỉ tìm ra nguyên do để kiếm tiền trong một thị trường thu nhỏ và điều kiện kèm theo không đổi khác .
Điều này dẫn đến phần nhiều những doanh nghiệp mới thường nhỏ, phân tán, thiếu đồng điệu và không chắc như đinh khi thị trường lan rộng ra. Không phải do họ không có năng lực tăng trưởng tính năng mới mà do lối tư duy bị gò bó vào loại sản phẩm thay vì xử lý nhu yếu .
Có thể nói đây chính ra nguyên do khiến Nước Ta ít có doanh nghiệp tỉ đô như Google, không có tầm nhìn 100 năm như Jack Ma hay thua lỗ 7 năm liên tục mà vẫn vực dậy được như Amazon, thành công xuất sắc khi hút vốn hàng trăm tỉ USD như Facebook hay trở thành tên thương hiệu toàn thế giới như Microsoft …
