Các sự khác biệt chính giữa kế hoạch ngắn hạn và kế hoạch dài hạn là kế hoạch ngắn hạn tập trung vào một giai đoạn trước mắt, đặc biệt là liên quan đến doanh thu và lợi nhuận, trong khi kế hoạch dài hạn tập trung vào các thành tựu cho tương lai dự kiến.
Trong toàn cảnh kinh doanh thương mại hiện tại, những chủ doanh nghiệp lập kế hoạch kinh doanh thương mại của họ về ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Lập kế hoạch ngắn hạn thường tham gia vào những tiến trình cho thấy hiệu quả trong vòng một năm. Một số tổ chức triển khai sử dụng những kế hoạch trung hạn với tác dụng phải mất vài năm để đạt được. Mặt khác, những kế hoạch dài hạn gồm có những tiềm năng chung của tổ chức triển khai được xây dựng bốn hoặc năm năm trong tương lai và thường dựa trên việc đạt được những tiềm năng trung hạn.
NỘI DUNG
1. Tổng quan và sự khác biệt chính
2. Kế hoạch ngắn hạn là gì
3. Kế hoạch dài hạn là gì
4. Mối quan hệ giữa lập kế hoạch ngắn hạn và kế hoạch dài hạn
5. So sánh cạnh nhau – Lập kế hoạch ngắn hạn và lập kế hoạch dài hạn ở dạng bảng
6. Tóm tắt
Kế hoạch ngắn hạn là gì?
Trong hầu hết những trường hợp kinh doanh thương mại, lập kế hoạch ngắn hạn nhằm mục đích mục tiêu cho một quy trình tiến độ ngay lập tức, ít hơn khung thời hạn một năm. Mục tiêu ngắn hạn hướng đến những kỳ vọng ngắn hạn như tăng trưởng mẫu sản phẩm mới, cải tổ dòng tiền, v.v … Tầm nhìn của kế hoạch ngắn hạn là rất quan trọng để phân phối những nhà đầu tư muốn xem tác dụng hoặc cải tổ doanh thu của công ty bạn. Do đó, công ty hoàn toàn có thể bảo vệ kinh tế tài chính bổ trợ cho những tiềm năng dài hạn.
Tuy nhiên, những tổ chức triển khai cần bảo vệ rằng lập kế hoạch ngắn hạn cũng tạo điều kiện kèm theo cho những thành tựu dài hạn. Ví dụ, loại sản phẩm mới nhất được tung ra sẽ hoàn toàn có thể bảo mật thông tin tên tên thương hiệu của công ty và phải tương thích với tên thương hiệu chung. Tương tự như vậy, những kế hoạch mà công ty sử dụng để tăng cường dòng tiền sẽ mang lại lệch giá bổ trợ theo cách không làm tác động ảnh hưởng đến những giá trị của tổ chức triển khai và làm xao lãng hàng loạt trách nhiệm. Mối chăm sóc ngắn hạn như điều kiện kèm theo máy móc, khiếu nại loại sản phẩm và kỹ năng và kiến thức của nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể gồm có những giải pháp trong kế hoạch ngắn hạn. Tuy nhiên, những hành vi khắc phục cũng sẽ có ảnh hưởng tác động đến những tiềm năng dài hạn.
Kế hoạch dài hạn là gì?
Kế hoạch dài hạn tập trung chuyên sâu vào việc đạt được những tiềm năng được đặt ra cho tương lai dự kiến. Trong hầu hết những trường hợp, những công ty muốn xử lý yếu tố vĩnh viễn và đạt được tiềm năng chung của họ.
Một số người coi kế hoạch kế hoạch của công ty là kế hoạch dài hạn. Kế hoạch dài hạn nhìn nhận những mối rình rập đe dọa mà công ty hoàn toàn có thể phải đương đầu về những trường hợp xã hội, kinh tế tài chính và chính trị, cả ở địa phương và toàn thế giới. Hơn nữa, kế hoạch dài hạn tập trung chuyên sâu vào những trường hợp cạnh tranh đối đầu như hành vi của đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, mẫu sản phẩm mới và sự biến hóa hoàn toàn có thể của nhà sản xuất, v.v. Nó điều tra và nghiên cứu những ngân sách vốn lớn như mua thiết bị và phương tiện đi lại, triển khai những chủ trương và thủ tục để củng cố hồ sơ của công ty.
Mối quan hệ giữa kế hoạch ngắn hạn và kế hoạch dài hạn là gì?
Kế hoạch là phần quan trọng nhất của một doanh nghiệp. Về cơ bản, lập kế hoạch ngắn hạn thôi thúc một công ty tìm giải pháp vững chắc và trong 1 số ít trường hợp nhất định, kế hoạch ngắn hạn sẽ cho phép công ty giải quyết và xử lý những đổi khác can đảm và mạnh mẽ hoặc ngoài ý muốn. Tuy nhiên, những giải pháp bền vững và kiên cố được thực thi từ những mối chăm sóc ngắn hạn sẽ khiến tổ chức triển khai đạt được những tiềm năng dài hạn một cách thuận tiện. Nói cách khác, những tiềm năng ngắn hạn thường là bước đệm góp thêm phần đạt được tiềm năng dài hạn.
Sự khác biệt giữa kế hoạch ngắn hạn và kế hoạch dài hạn là gì?
Lập kế hoạch ngắn hạn được triển khai cho mối chăm sóc trước mắt hoặc ngắn hạn, và tác dụng của nó được dự kiến trong thời hạn chưa đến một năm. Mặt khác, kế hoạch dài hạn thôi thúc công ty đi theo hướng kế hoạch, nơi sự không thay đổi của công ty và những tiềm năng dài hạn được nhìn nhận trong tương lai dự kiến. Vì vậy, đây là sự độc lạ chính giữa kế hoạch ngắn hạn và kế hoạch dài hạn. Nói chung, trong kế hoạch ngắn hạn, công ty tập trung chuyên sâu vào tình hình phổ cập của doanh nghiệp, đặc biệt quan trọng là về những yếu tố nội bộ. Một số trong số này hoàn toàn có thể gồm có thiếu giảng dạy, khiếu nại của người mua, tỷ suất khước từ cao, biến hóa quản trị kinh khủng, v.v. Vì vậy, hãy vạch ra một kế hoạch giảm thiểu trong đó họ hoàn toàn có thể thấy những hành vi trong một khoảng chừng thời hạn số lượng giới hạn. Tuy nhiên, trong kế hoạch dài hạn, công ty tập trung chuyên sâu vào cả yếu tố bên ngoài và bên trong hoàn toàn có thể có tác động ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Những yếu tố bên ngoài này hoàn toàn có thể tương quan đến tình hình chính trị đang phổ cập trong nước, những đổi khác kinh tế tài chính toàn thế giới, v.v. Do đó, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể coi đây cũng là một sự độc lạ lớn giữa kế hoạch ngắn hạn và kế hoạch dài hạn. Bên cạnh đó, những tiềm năng ngắn hạn rất đơn thuần, nhưng những tiềm năng dài hạn thì phức tạp và mang tính giải pháp hơn nhiều.
Tóm tắt – Lập kế hoạch ngắn hạn so với kế hoạch dài hạn
Sự khác biệt chính giữa kế hoạch ngắn hạn và kế hoạch dài hạn là kế hoạch ngắn hạn tập trung vào các hành động trước mắt, trong khi kế hoạch dài hạn tập trung vào kết quả dự kiến cho tương lai dự kiến. Hơn nữa, lập kế hoạch ngắn hạn thường là bước đệm góp phần đạt được các mục tiêu dài hạn.
Tài liệu tham khảo:
1. Markgraf, Bert. Kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn trong kinh doanh. Doanh nghiệp nhỏ – Chron.com, Chron.com, ngày 25 tháng 1 năm 2019, Có sẵn tại đây.
Hình ảnh lịch sự:
1. Markgraf, Bert. Kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn trong kinh doanh thương mại., Chron. com, ngày 25 tháng 1 năm 2019, Có sẵn tại đây .
1. Quảng cáo 2061633 ‘(Muff) qua Pixabay
2. Quảng cáo 3295556, (Muff) qua Pixabay
