Có rất nhiều phương thức phát triển phần mềm theo quy chuẩn và một trong số đó là phương phúc phát triển phần mềm theo mô hình Scrum. Vậy cùng DiziBrand tùm hiểu Scrum là gì, vai trò của Scrum như thế nào trong quá trình phát triển phần mềm.
Bài viết trước mình có giới thiệu về mô hình phát triển của Agile ở link sau:https://blogchiase247.net/agile, nhiều người có sự nhầm lẫn về Scrum và Agile, và cho rằng chúng là cùng 1 loại nhưng điều đó là không đúng. Thưc tế Scrum là một trong những Framework phổ biến nhất dùng để thực thi Agile, Và cũng có nhiều Framework khác cũng có thể dùng để thực thi Agile như Kanban chẳng hạn. Tuy nhiên Scrum vẫn được sử dụng nhiều.
Scrum là gì ?
Scrum là một Framework về quy trình và quản lý giúp giải quyết các vấn đề phức tạp nhưng vẫn đảm bảo tính hiệu quả, sáng tạo và sản phẩm được tạo ra phải đạt được giá trị cao nhất. Bản thân Scrum là một Framework đơn giản nhằm giúp việc phối hợp hiệu quả nhất giữa các thành viên trong đội phát triển khi thực hiện những sản phẩm phức tạp. Với Scrum, sản phẩm được xay dựng trên 1 chuỗi các quy trình lặp đi lặp lại (Sprint). Các Sprint diễn ra điều đặn, mỗi một Sprint là cơ hội để học hỏi điều chỉnh nhằm đạt được sự phù hợp và kết quả tốt nhất.
| Giá bán | Miễn phí |
| Chủ đề | Đa phương tiện |
| Bảo mật | ★★★★ ☆ |
| Quyền riêng tư | ★★★★ ☆ |
| Phổ biến | ★★★★ ★ |
| Hệ điều hành | iOS, Android, Windows |
Ba giá trị cốt lõi của Scrum
Minh bạch
Muốn áp dụng thành công Scrum, các thông tin liên quan đến quá trình phải minh bạch và thông suốt. Các thông tin có thể là tầm nhìn của sản phẩm, yêu cầu của khách hàng, tiến độ công việc và các rào cản khác.
Từ đó mọi thành viên ở vai trò khác nhau có khá đầy đủ thông tin cần có để thực thi quyết định hành động trong việc nâng cao hiệu suất cao việc làm .
Thanh tra
Phải liên tục thanh tra những hoạt động giải trí trong Scrum và tiến trình đến đích để phát hiện những không bình thường không theo ý muốn. Tần suất thanh tra không nên quá dày để khỏi tác động ảnh hưởng đên việc làm. Công tác thanh tra khi được triển khai bởi người có kĩ năng tại những điểm quan trọng của việc làm sẽ giúp nâng cấp cải tiến liên tục trong Scrum .
Thích nghi
Scrum mang lợi thế là tính linh động rất cao, nhờ đó mang lại tính thích nghi cao. Dựa vào thông tin liên tục và minh bạch từ quy trình thanh tra và thao tác, Scrum hoàn toàn có thể cho lại những đổi khác tích cực, nhờ đó mang lại thành công xuất sắc cho dự án Bất Động Sản .
Các khái niệm cơ bản Scrum
Scrum Team
Scrum Team chia làm 3 vai trò gồm có những thành phần sau :
- Product Owner: Nhiệm vụ của Product Owner là đảm bảo việc quản lý những công việc tồn đọng (Product backlog) của việc phát triển sản phẩm phầm mềm. Product Owner phải liên tục cập nhật thông tin cho các thành viên trong team để họ hiểu về yêu cầu hay các tính năng cần có của sản phẩm ngay cả khi họ không trực tiếp phát triển tính năng đó.
- Development Team: Những lập trình viên sẽ tham gia vào việc phát triển từng tính năng cụ thể. Các lập trình viên này có thể sẽ có kỹ năng khác nhau và một số giỏi về những kỹ năng nhất định. Tuy nhiên khi sử dụng Scrum thì tất cả các thành viên của Development Team yêu cầu phải có khả năng làm việc thay thế vị trí của nhau và không ai chỉ chịu trách nhiệm phát triển một ( hoặc một số ) tính năng nhất định.
- Scrum Master: Sẽ chịu trách nhiệm cho việc lên kế hoạch để phân công công việc, sắp xếp thứ tự ưu tiên giải quyết những công việc tồn đọng nào có trong Backlog trước, tổ chức các buổi họp với Product Owner để theo dõi tình hình và nắm thông tin cần thiết.
Sprint
Sprint là một phân đoạn lặp đi lặp lại trong quy trình phát triển phần mềm, có khung thời gian thường là 1 tháng ( từ 1 đến 4 tuần ) mà theo đó sản phẩm sẽ được Release phiên bản mới. Khi mộ Sprint kết thúc thì Scrum Master cần phải chuyển trạng thái của nó sang Done.
Khi bắt đầu một Sprint thì Scrum Master cần đưa ra mục tiêu của Sprint đó và mục tiêu này không được phép thay đổi cho tới khi Sprint hoàn thành. Tuy nhiên, Product Owner vẫn có quyền hủy một Sprint trước thời hạn kết thúc của nó.
Mặc dù để làm điều này thì Product Owner cần sự đồng thuận của Development Team cũng như Scrum Master. Sau khi một Sprint kết thúc thì những bên sẽ dựa trên hiệu quả của Sprint đó để lên kế hoạch cho Sprint tiếp theo .
Notepad + + là gì ? Các tính năng của Notepad + +
WordPress là gì ? Những đặc thù của WordPress
Ngôn ngữ Ruby là gì ? Ứng dụng của ngôn từ Ruby
SQL là gì ? Những điều cần biết về SQL
Sprint Planning
Đây là bước đầu tiên cần phải thực hiện trước khi một Sprint bắt đầu. Development Team họp với Product Owner để lên kế hoạc cho một Sprint. Những công việc nào cần phải được hoàn thành trong Sprint này và làm sao để có thể hoàn thành những công việc này.
Sau khi thống nhất được số lượng việc làm, thời hạn hoàn thành xong thì chúng ra hoàn toàn có thể mở màn một Sprint. Trong khi thực thi một Sprint tất cả chúng ta sẽ phải có những buổi họp được gọi là Daily Sprint hay Daily Meeting .
Daily Sprint
Các buổi họp Daily Sprint thường lê dài khoảng chừng 15 phút, trong buổi họp này tất những thành viên sẽ lần lượt báo cáo giải trình lại :
- Những gì họ đã làm được này hôm qua.
- Những gì họ cần làm ngày hôn nay.
- Những khó khăn mà họ gặp phải.
Mỗi buổi họp này sẽ giúp việc dự kiến được kế hoạch đưa ra trong Sprint đang làm sẽ tiến triển thế nào và liệu có cần phải update lại bản kế hoạch đã đưa ra hay không. Tất nhiên cần nhớ rằng việc biến hóa kế hoạch này không gồm có đổi khác tiềm năng đã đưa ra của Sprint .
Sprint Review
Là việc làm được triển khai bởi nhóm tăng trưởng và Product Owner ở cuối mỗi Sprint nhằm mục đích nhìn nhận lại hiệu quả thực thi được. Từ lúc Sprint mới hoàn thành xong và qua đó đưa ra những chỉnh sửa và biến hóa thiết yếu ở Sprint sau .
Sprint Restrospective
Dưới sự tương hỗ của Scrum Master, team tăng trưởng sẽ tổng kết những yêu cầu và nhìn nhận từ bước Sprint Review ở trên để đưa ra những nâng cấp cải tiến nhằm mục đích nâng cao hiệu suất cao thao tác cũng như mẫu sản phẩm .
Các công cụ ( Arifacts ) Scrum
Product Backlog
Đây là list ưu tiên những tính năng ( feature ) hoặc đầu ra khác của dự án Bất Động Sản. Có thể hiểu như thể list nhu yếu ( requirement ) của dự án Bất Động Sản .
Product Owner chịu nghĩa vụ và trách nhiệm sắp xếp độ ưu tiên cho từng khuôn khổ ( Product Backlog Item ) trong Product Backlog dựa trên những giá trị Product Owner định nghĩa ( thường là giá trị thương mại – Business Value ) .
Sprint Backlog
Đay là bản kế hoạch cho một Sprint, là kết quả của buổi họp lập kế hoạch (Sprint Planning). Với sự kết hợp của Product Owner, nhóm sẽ phân tích các yêu cầu theo độ ưu tiên từ cao xuống thấp để thực hiện hóa các hạng mục trong Product Backlog dưới dạnh danh sạch công việc (Todo List).
Burndown Chart
Đây là biểu đồ hiển thị xu hướng của dự án dựa trên lượng thời gian cần thiết còn lại để hoàn tất công việc. Burndown Chart có thể dùng để theo dõi tiến độ của Sprint (được gọi là Sprint Burndown Chart) hoặc của cả dự án (Project Burndown Chart).
Sử dụng giải pháp “ Có giá trị hơn làm trước ” nên những khuôn khổ mang lại nhiều giá trị hơn cho chủ dự án Bất Động Sản luôn được hoàn tất trước. Do đó, Scrum luôn mang lại giá trị cao nhất cho người góp vốn đầu tư cho dự án Bất Động Sản. Do tiến trình luôn luôn được nâng cấp cải tiến, nhóm Scrum thường có hiệu suất lao động rất cao. Đây là hai quyền lợi to lớn mà Scrum mang lại cho tổ chức triển khai .
Những câu hỏi thường gặp
Tại sao nên dùng Scrum ?
DiziBrand chia sẻ những lý do tại sao nên dùng:
Scrum cho phép việc tự do triển khai. Scrum dễ học và dễ sử dụng.
Scrum chấp nhận sự thay đổi.
Scrum làm giảm rủi ro khi xây dựng sản phẩm.
Scrum tối ưu hóa hiệu quả và nỗ lực của đội phát triển.
Scrum cho phép khách hàng sử dụng sản phẩm sớm hơn.
Scrum cải tiến liên tục.
Scrum có ích gì cho tăng trưởng ứng dụng lúc bấy giờ ?
Scrum giúp vô hiệu những quy trình phức tạp và chỉ tập trung chuyên sâu vào những quy trình thiết yếu phân phối nhu yếu của người mua đưa ra .
