Trong những năm gần, Scrum và Agile được đề cập đến khá nhiều trong lĩnh vực công nghệ thông tin và phát triển phần mềm ứng dụng. Vậy Scrum là gì, Agile là gì mà nhiều doanh nghiệp là muốn áp dụng chúng vào dự án đến vậy? Hãy cùng supperclean.vn khám phá điều đó ngay trong bài viết này.
Agile là gì ?
Agile là dạng ngắn gọn của cụm từ tiếng Anh “ Agile Software Development ”. Mô hình Agile là một chiêu thức nhằm mục đích tăng trưởng ứng dụng linh động hơn, đây là một hướng tiếp cận đơn cử và hiệu suất cao cho việc quản trị dự án Bất Động Sản ứng dụng. Nó gồm có một quy trình thao tác tương tác và tích hợp để hoàn toàn có thể đưa loại sản phẩm đến tay người tiêu dùng càng nhanh càng tốt .
Scrum là gì ?
Mô hình Scrum là một tiến trình tăng trưởng mẫu sản phẩm dựa theo chiêu thức Agile và được kiến thiết xây dựng triển khai xong trên thuyết thực nghiệm. Scrum là khung thao tác để tăng trưởng, chuyển giao cũng như duy trì những loại sản phẩm phức tạp theo giải pháp lặp và tăng trưởng .
Trong Scrum, mọi công việc sẽ được thực hiện bởi “Nhóm Scrum” thông qua từng phân đoạn được lặp đi lặp lại liên tiếp nhau và được gọi là Sprint. Mỗi Sprint sẽ có độ dài cố định nhưng thời gian thường không quá 1 tháng. Đầu mỗi Scrum, nhóm sẽ lên kế hoạch cụ thể cho 1 Sprint. Công việc đã được lên kế hoạch sẽ được các thành viên trong nhóm nhận vào mỗi buổi Daily. Sau mỗi Sprint thì nhóm phát triển sẽ đưa ra một phần tăng trưởng. Khi 1 sprint vừa kết thúc thì 1 sprint mới sẽ được bắt đầu ngay sau đó.
Trong mô hình Scrum, việc làm triển khai bởi nhóm Scrum thường gồm có 3 vai trò như sau :
- Product Owner ( Người có quyền sở hữu sản phẩm )
- Scrum Master ( Người đứng đầu Scrum Team )
- Nhóm tăng trưởng dự án Bất Động Sản
Bài viết tìm hiểu thêm : Bait là gì ? những ý nghĩa của từ “ bait ” mà bạn cần biết
Scrum Master là gì ?
Scrum Master là một vai trò vô cùng quan trọng trong mô hình Scrum gồm có : Client, Product Owner và những Scrum Team Member ( thành viên nhóm Scrum ). Scrum Master là người nắm giữ trách nhiệm lớn nhất trong việc xu thế cũng như giúp sức những thành viên trong nhóm hoàn toàn có thể hiểu được triết lý, những kỹ thuật thực hành thực tế, quy tắc cũng như những giá trị của Scrum .
Đồng thời, Scrum Master cũng là người sẽ giúp nâng cao hiệu suất thao tác của cả nhóm trải qua từng Sprint nhằm mục đích bảo vệ loại sản phẩm đến tay khách là tuyệt vời nhất để kế hoạch thành công xuất sắc mỹ mãn .
Bạn biết gì về mô hình Agile và Scrum ?
Quy trình Scrum được quản lý và vận hành như thế nào ?
- Product backlog : Là list ưu tiên những công dụng hoặc đầu ra khác của dự án Bất Động Sản. Có thể hiểu nó giống như list nhu yếu của dự án Bất Động Sản .
- Product Owner : Người chịu nghĩa vụ và trách nhiệm việc sắp xếp độ ưu tiên cho từng khuôn khổ loại sản phẩm trong product backlog dựa trên những giá trị do chính Product Owner định nghĩa .
- Sprint backlog : Đây là bản kế hoạch cho một dự án Bất Động Sản sprint, là tác dụng trong buổi học kế hoạch. Cùng với sự tích hợp và tương hỗ của Product Owner, nhóm sẽ nghiên cứu và phân tích những nhu yếu dựa theo độ ưu tiên từ cao xuống thấp nhằm mục đích hiện thực hóa những khuôn khổ việc làm trong product backlog dưới dạng list. Product Owner là người tạo ra product backlog với khá đầy đủ những nhu yếu của dự án Bất Động Sản với những khuôn khổ được sắp theo thứ tự ưu tiên. Trong khi đó, đội sản xuất sẽ triển khai việc hiện thực hóa từ từ những nhu yếu khác của Product Owner với tiến trình lặp đi lặp lại những tiến trình từ 1 cho đến 4 tuần thao tác được gọi là sprint với nguồn vào là những khuôn khổ trong product backlog còn đầu ra là những gói ứng dụng đã hoàn hảo và hoàn toàn có thể chuyển giao ngay lập tức. Đội sản xuất sẽ cùng họp lại với Product Owner để lập kế hoạch đơn cử cho từng sprint. Kết quả của buổi lập kế hoạch này phải là những sprint backlog có chứa những phần việc làm cần làm trong xuyên suốt 1 sprint .
Các sprint sẽ được tái diễn liên tục cho tới khi nào những khuôn khổ trong product backlog được triển khai xong thì thôi. Trong suốt tiến trình này, nhóm sẽ phải update sprint backlog tiếp tục và thực thi việc làm họp hằng ngày để hoàn toàn có thể san sẻ quy trình tiến độ trong việc làm cũng như những vướng mắc gặp phải trong quy trình thao tác cùng nhau. Đặc biệt, nhóm được trao quyền để hoàn toàn có thể tự quyết định hành động và tổ chức triển khai việc làm của mình sao cho triển khai xong việc làm trong sprint đúng tiến trình đã được giao .
Khi kết thúc sprint, nhóm sẽ tạo ra những gói ứng dụng với những tính năng hoàn hảo, chuẩn bị sẵn sàng để chuyển giao cho người mua. Buổi họp tổng kết sprint ở cuối mỗi sprint sẽ giúp người mua thấy được nhóm Scrum đã chuyển giao những gì, còn tồn dư yếu tố gì cần phải làm hoặc còn gì phải đổi khác hay nâng cấp cải tiến không. Sau khi kết thúc việc nhìn nhận sprint, scrum master và nhóm sẽ cùng tổ chức triển khai họp rút kinh nghiệm tay nghề để tìm kiếm cách nâng cấp cải tiến trước khi sprint tiếp theo được khởi đầu. Điều này sẽ giúp nhóm liên tục được học hỏi kiến thức và kỹ năng mới và trưởng thành qua từng sprint .
Đặc trưng của tiến trình Agile là gì ?
-
Tính tái diễn ( Iterative )
Các dự án Bất Động Sản được thực thi trong những phân đoạn sẽ được lặp đi lặp lại nhiều lần và mỗi phân đoạn này thường có khung thời hạn ngắn từ 1 đến 4 tuần. Ở mỗi phân đoạn, nhóm tăng trưởng sẽ phải triển khai khá đầy đủ những việc làm như thiết lập kế hoạch, nghiên cứu và phân tích nhu yếu, phong cách thiết kế, tiến hành, kiểm tra thử ( với nhiều mức độ khác nhau ) để hoàn toàn có thể cho ra những phần nhỏ của mẫu sản phẩm .
Các chiêu thức Agile thường được phân loại tiềm năng thành những phần nhỏ hơn với quy trình lập kế hoạch đơn thuần và tối ưu nhất hoàn toàn có thể và không triển khai việc lập kế hoạch trong dài hạn .
-
Tính tiệm tiến ( Incremental ), tính tiến hóa ( Evolutionary )
Ở cuối của mỗi phân đoạn, nhóm tăng trưởng sẽ cho ra những phần nhỏ của mẫu sản phẩm sau cuối. Mặc dù chỉ là phần nhỏ nhưng lại vừa đủ, có năng lực chạy ổn, được kiểm thử vô cùng cẩn trọng và hoàn toàn có thể sử dụng ngay. Theo thời hạn, phân đoạn này được tiếp nối phân đoạn kia, những phần chạy được sẽ được tích góp lớn dần lên cho đến khi hàng loạt nhu yếu của người mua được thỏa mãn nhu cầu .
-
Tính thích nghi ( Adaptive )
Do những phân đoạn chỉ diễn ra trong khoảng chừng thời hạn ngắn và việc lập kế hoạch cũng được kiểm soát và điều chỉnh liên tục nên những biến hóa trong quy trình tăng trưởng đều phải được cung ứng theo cách nhanh nhất. Theo đó, những quy trình tiến độ Agile thường thích ứng tốt với những đổi khác .
-
Nhóm tự tổ chức và liên chức năng
Nhóm Agile thường có cấu trúc là liên công dụng và tự tổ chức triển khai. Theo đó, những nhóm này sẽ tự triển khai phân công việc làm mà không cần dựa trên những miêu tả cứng về chức vụ hay thao tác dựa trên một sự phân cấp rõ ràng bên trong tổ chức triển khai .
Nhóm tự tổ chức triển khai có nghĩa là nó đã được trang bị vừa đủ những kiến thức và kỹ năng thiết yếu cho việc tăng trưởng những ứng dụng, do đó nó hoàn toàn có thể được trao quyền để tự đưa ra quyết định hành động, tự quản lý cũng như tổ chức triển khai lấy việc làm của mình để đạt được hiệu suất cao cao nhất .
-
Quản lý quy trình thực nghiệm ( Empirical Process Control )
Các nhóm Agile sẽ đưa ra những quyết định hành động dựa trên nền tảng tài liệu thực tiễn thay vì phải thống kê giám sát triết lý hay những tiền giả định. Nói 1 cách đơn thuần, Agile có trách nhiệm là rút ngắn vòng đời phản hồi để hoàn toàn có thể thuận tiện thích nghi và ngày càng tăng sự linh động. Theo thời hạn, những kế hoạch này sẽ tiến đến trạng thái tối ưu, nhờ đó nhóm sẽ trấn áp được tiến trình và nâng cao hiệu suất lao động .
-
Giao tiếp trực tiếp với người mua ( face to face communication )
Về những nhu yếu của người mua, Agile khuyến khích nhóm tăng trưởng trực tiếp trao đổi với người mua để hoàn toàn có thể hiểu rõ hơn về cái mà người mua thực sự đang cần thay vì nhờ vào vào những loại văn bản, như vậy sẽ thiếu liên kết và loại sản phẩm đến tay người mua sẽ không được hoàn hảo nhất nhất .
Trong tiếp xúc nội bộ giữa những thành viên trong nhóm tăng trưởng với nhau, thay vì chỉ là một lập trình viên thực thi việc mã hóa cùng một kỹ sư triển khai những bước phong cách thiết kế tiếp xúc với nhau trải qua bản thiết kế thì cần có sự tiếp xúc với tổng thể mọi người để hiểu ý tưởng sáng tạo của nhau hơn .
-
Phát triển dựa trên giá trị đích thực ( value based development )
Một trong những nguyên tắc cơ bản và quan trọng nhất của Agile đó chính là “ ứng dụng chạy tốt là thước đo đúng mực của quy trình tiến độ ”. Nguyên tắc này sẽ giúp nhóm vô hiệu được những việc làm không quan trọng và không trực tiếp mang lại giá trị đích thực cho loại sản phẩm.
Bài viết tìm hiểu thêm : Chữ cái tiếng anh nào mà nhiều người thích nghe nhất ? Giải Brain out
Hy vọng qua bài viết này của chúng tôi bạn đã hiểu được Scrum và Agile là gì cũng như những yếu tố chính xoay quanh mô hình Agile và tiến trình Scrum trong những dự tăng trưởng ứng dụng lúc bấy giờ tại những công ty công nghệ thông tin .
5/5 – ( 1 bầu chọn )
