Các doanh nghiệp cần làm gì với đội ngũ nhân viên cấp dưới mới để giúp họ hòa nhập với thiên nhiên và môi trường, văn hóa truyền thống đơn vị chức năng cũng như chớp lấy việc làm nhanh nhất ? Câu vấn đáp chính là onboarding. Vậy, bạn đã biết onboarding là gì ? Làm thế nào để onboarding nhân viên cấp dưới mới hiệu suất cao ? Khi onboarding cần chú ý quan tâm điều gì ?
Onboarding ảnh hưởng rất lớn đến nhân sự tại doanh nghiệp – Ảnh: Internet
Onboarding ảnh hưởng tác động rất lớn đến nhân sự tại doanh nghiệp – Ảnh : Internet
Onboarding không chỉ giúp nhân viên mới cảm thấy tự tin để bắt đầu công việc mà còn chứng thực sự chuyên nghiệp, đề cao nhân tài của doanh nghiệp. Đó là lý do tại sao hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Nhà hàng – Khách sạn đều chú trọng đến onboarding.
Onboarding là gì?
Onboarding được hiểu là huấn luyện và đào tạo nhập môn cho nhân viên cấp dưới mới. Đây là quy trình giúp những người mới tiếp xúc, làm quen và hòa hợp với văn hóa truyền thống doanh nghiệp lẫn việc làm để tự tin góp sức năng lượng. Qua đó, nhân viên cấp dưới mới sẽ được tiếp thu nhiều kiến thức và kỹ năng, kỹ năng và kiến thức, cách ứng xử, tiếp xúc … thiết yếu. Nhân viên mới càng hòa nhập nhanh thì hiệu suất cao việc làm càng được nâng lên và do đó, góp phần cho doanh nghiệp cũng tăng đáng kể .
Hòa nhập với môi trường, văn hóa, công việc cho nhân viên mới là điều cần thiết tại doanh nghiệp – Ảnh: Internet
Quy trình onboarding tại doanh nghiệp
Hòa nhập với thiên nhiên và môi trường, văn hóa truyền thống, việc làm cho nhân viên cấp dưới mới là điều thiết yếu tại doanh nghiệp – Ảnh : InternetDựa trên quy mô tuyển dụng, cách quản lý và vận hành mà mỗi doanh nghiệp có một tiến trình onboarding khác nhau. Đôi khi, onboarding còn phụ thuộc vào vào sự sẵn lòng trợ giúp của nhân viên cấp dưới hiện tại với người mới. Tại những doanh nghiệp lớn sẽ có cả một đội ngũ nhân sự riêng chuyên để giảng dạy nhập môn cho nhân viên cấp dưới mới .
Dù có nhiều hướng tiến hành thì mỗi doanh nghiệp cũng chỉ nên sử dụng một tiến trình onboarding duy nhất để tránh sự không đồng điệu giữa người mới và người cũ. Đồng thời điều này cũng giúp nhân viên cấp dưới cũ hoàn toàn có thể tương hỗ tốt nhất cho người mới, dù họ không nằm trong số nhân sự phải onboarding .
Làm thế nào để onboarding hiệu quả?
Không chỉ ra mắt nhân viên cấp dưới mới đến nhân viên cấp dưới cũ, không riêng gì tóm tắt trách nhiệm việc làm, onboarding là cả một quy trình được triển khai trước – sau giúp họ hòa nhập nhanh gọn với môi trường tự nhiên, việc làm và mối link với đồng nghiệp … Các chuyên gia nhân sự đã đưa ra những lời khuyên sau đây nhằm mục đích giúp doanh nghiệp triển khai đào tạo và giảng dạy nhập môn hiệu suất cao .
Bạn đã nắm được bí quyết để onboarding hiệu quả chưa? – Ảnh: Internet
Đón nhân viên mới với nhiều hình thức
Bạn đã nắm được tuyệt kỹ để onboarding hiệu suất cao chưa ? – Ảnh : InternetThay vì buổi trình làng nhân viên cấp dưới mới trước tổng thể mọi người rồi sau đó … ai về chỗ người nấy một cách nhàm chán, bạn nên đổi khác một chút ít để không khí vui tươi hơn. Thay vì lời ra mắt trịnh trọng, hãy biến nó thành cuộc trò chuyện, san sẻ tự do ; hoàn toàn có thể mời nhân viên cấp dưới mới tham gia bữa tiệc nhỏ hoặc ăn trưa cùng nhau với mọi người một cách ấm cúng .
Trên bảng tin nội bộ, email… nên có thông báo để nhân viên cũ về nhân viên mới: Họ tên, hình ảnh, chức vụ… giúp các nhân viên cũ dù vắng mặt hôm đó vẫn biết về đồng nghiệp mới của mình.
Xem ngay : Đón Nhân Viên Mới Như Thế Nào Để Tăng Động Lực Làm Việc
Đào tạo bài bản
Bạn nên hiểu rằng, việc huấn luyện và đào tạo nhập môn chuyên nghiệp và bài bản cho nhân viên cấp dưới mới mang lại rất nhiều quyền lợi :
– Giúp nhân viên cấp dưới hòa nhập môi trường tự nhiên, văn hóa truyền thống, việc làm nhanh gọn để biểu lộ năng lượng .
– Giảm ngân sách giảng dạy lại về sau .
– Giảm tỷ suất nhân viên cấp dưới nghỉ việc .
– Khẳng định tầm quy mô và sự chuyên nghiệp của đơn vị chức năng .
Đó là nguyên do tại sao những doanh nghiệp lớn thường có cả đội ngũ onboarding cho nhân viên cấp dưới mới một cách chuyên nghiệp và bài bản .
Xây dựng kế hoạch tương lai
Trước khi triển khai onboarding, doanh nghiệp nên chớp lấy tiềm năng nghề nghiệp của nhân viên cấp dưới mới, từ đó đưa ra kế hoạch huấn luyện và đào tạo tương thích. Việc này sẽ thôi thúc nỗ lực góp sức của nhân viên cấp dưới mới để xác nhận năng lượng, có thời cơ tăng trưởng nhiều hơn. Quá trình đào tạo và giảng dạy còn giúp doanh nghiệp nhận ra những nhân viên cấp dưới tiềm năng để trở thành nhà quản trị hoặc chuyên viên ở nghành nghề dịch vụ khác, từ đó có hướng tương hỗ tăng trưởng tốt hơn .
Và điều lưu ý cuối cùng khi doanh nghiệp thực hiện onboarding chính là tạo ra sự thoải mái, thân thiện để nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập với “đại gia đình”, hoàn thành tốt nhiệm vụ, trở thành nhân lực quan trọng cho sự phát triển chung.
Tin liên quan
Kết Nối Nhân Viên Và Doanh Nghiệp Như Thế Nào Trong Thời Đại Công Nghệ ?
Văn Hóa Công Ty Là Gì ? Kỹ Năng Hòa Nhập Với Văn Hóa Công Ty Cho Người Mới
