Tôi tuyệt vọng với thái độ của các nhân viên cấp dưới người Việt sau quãng thời hạn làm quản trị công ty .
Nói về thái độ chưa tốt của không ít nhân viên Việt, độc giả Ngọc Hải chia sẻ trải nghiệm của bản thân sau một thời gian làm quản lý:
” Tôi từng làm quản trị sản xuất mảng tương quan đến bo mạch. Sau một thời hạn làm việc, tôi nhận ra một vài nét về nhân viên cấp dưới người Việt như sau :
1. Tác phong công nghiệp không cao: thiếu tuân thủ giờ giấc; kỷ luật lao động thấp (làm việc riêng, chuyện phiếm, kém tuân thủ quy trình làm việc…). Chỉ khi công ty đưa ra chế tài, đánh mạnh vào tài chính thì các nhân viên mới miễn cưỡng làm theo, nhưng vẫn không thoải mái.
2. Tính tự giác còn rất hạn chế : làm việc không chuyên tâm đã đành, nhiều người còn tiếp tục chểnh mảng, không cẩn thận, gây ra lỗi dây chuyền sản xuất trong quy trình làm việc .3. Không có tính tiết kiệm chi phí : nhiều người ý niệm cơm do công ty lo, điện do công ty chi trả, gia tài là ” của chùa ” nên rất dễ lấy quá phần mình thực sự cần hay tiêu tốn lãng phí không thiết yếu .4. Không có tính cầu thị dù được góp ý rất chân thành : có người biết lắng nghe ; nhưng cũng có không ít thành phần ngoan cố, phải gắng công thuyết phục rất kiên trì mới chịu tiếp thu .5. Rất hay tỏ thái độ : bất cần, văng lời không hay kiểu ‘ không làm ở đây, làm chỗ khác, có sao đâu … ‘ .Để biến hóa thói quen này của nhiều người Việt, không phải ngày một, ngày hai là được ngay. Chúng ta cần mở màn từ việc giáo dục, ngay trong mái ấm gia đình, mỗi người phải biết lắng nghe lời góp ý với niềm tin cầu thị. Với nhà trường, bên cạnh việc trang bị cho các em tri thức, cũng cần hoàn thành xong cho các em cả các kỹ năng và kiến thức khác, tối thiểu là tiếp xúc, tôn trọng người khác. Xã hội ngày một chuyên môn hóa cao, nếu người Việt không chịu biến hóa, sẽ chẳng khác gì ” tự mua dây buộc mình ” .
>> Làm việc không vì lương
Đồng tình với nhận định trên, độc giả Đọc phân tích rõ hơn nguyễn nhân xâu xa của thói quen không tốt này:
” Gốc rễ của yếu tố chính là lối sống, phong cách sống, đơn cử là mái ấm gia đình chứ không phải do nền giáo dục. Trẻ con sai lầm đáng tiếc, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể đổ vấy cho thầy cô, nhà trường, nhưng một người trẻ tuổi, trung niên 30 hay 50 tuổi thì không hề đổ lỗi do người khác được nữa. Tất là xuất phát từ chính nhận thức và ý thức kém của bản thân mỗi người .Người Việt nói chung rất thích đổ lỗi, và đổ lỗi cho một cái chung ( như nền giáo dục ) luôn dễ hơn là một thứ đơn cử ( như mái ấm gia đình hay một ai đó ). Đặc biệt, người Việt rất thích an phận và xuề xòa, làm đủ ăn là dừng, thiếu một chút ít cũng gật đầu chứ ít khi chịu làm dư, làm thêm so với nhu yếu. Khi sai, tất cả chúng ta thường cười xuề xòa cho xong, chứ không chịu nhận nghĩa vụ và trách nhiệm về mình một cách tráng lệ .Tôi cũng là người quản trị nên biết rõ về tình hình này. Nói thật, không có chế tài, hình phạt nào hoàn toàn có thể ép được người ta đổi khác cả. Bởi lao động hay không là quyền của họ, họ vùng vằng đòi nghỉ, quản trị như chúng tôi cũng đành ngao ngán gật đầu. Ngân sách chi tiêu đào tạo và giảng dạy cho họ không phải yếu tố, nhưng thời hạn mở màn lại và gián đoạn quy trình tiến độ sẽ là phí tốn rất lớn .Ngoài ra, tầm nhìn của nhiều người cũng còn rất thời gian ngắn. Làm bất kỳ điều gì, họ cũng yên cầu quyền lợi ngay lập tức. Làm tăng ca, họ đòi thêm tiền ngay mới làm. Nếu cho họ đi hướng dẫn, truyền đạt kinh nghiệm tay nghề để quy hoạch lên vị trí quản trị thì họ không làm, vì không thấy tác dụng nhãn tiền mà lại sợ không đủ kiên trì .
Công bằng mà nói, không có dân tộc nào vượt trội so về trí thông minh, mọi thứ chỉ là do thái độ quyết định. Tôi kém, anh cũng kém, quan trọng là ai phấn đấu nhiều hơn sẽ gặt hái được thành công tốt hơn mà thôi”.
>> Bài viết không nhất thiết trùng với quan điểm VnExpress.net. Gửi bài tại đây.
Việt Thành tổng hợp
