Đánh giá post
Nếu là một người đam mê kinh doanh thương mại và khám phá về những quy mô kinh doanh thương mại, chắc rằng bạn từng nghe qua về quy mô kinh doanh thương mại BMC. Vậy quy mô kinh doanh thương mại BMC là gì ? BMC gồm có những yếu tố nào ? Và đâu là yếu tố cần được chú trọng của quy mô kinh doanh thương mại BMC ? Hãy cùng tìm hiểu thêm bài viết dưới đây để biết thêm cụ thể
Định nghĩa mô hình kinh doanh BMC
BMC là viết tắt của Business Model Canvas là một quy mô biểu lộ kế hoạch kinh doanh thương mại tổng lực cho doanh nghiệp được rất nhiều startup sử dụng. Nói dễ hiểu, quy mô kinh doanh thương mại BMC cung ứng một cái nhìn tổng thể và toàn diện về doanh nghiệp một cách ngắn gọn nhưng cụ thể trải qua 9 yếu tố chính mà bất kể doanh nghiệp nào cũng cần phải có trước khi khởi đầu .
9 yếu tố của mô hình kinh doanh BMC bao gồm
Phân khúc khách hàng – Customer segment
Tuỳ thuộc vào định hướng mà mỗi doanh nghiệp sẽ có một hoặc một vài phân khúc khách hàng khác nhau. Đây là nhóm đối tượng mà doanh nghiệp sẽ hướng tới để tạo ra các sản phẩm, các chiến dịch quảng cáo đánh thẳng vào “insight” của khách hàng để thúc đẩy việc mua hàng
Giá trị cam kết – Value proposition
Đây là một khái niệm marketing vô cùng quen thuộc và cũng là một yếu tố bất kể nhà khởi nghiệp nào cũng cần hiểu thật rõ để thành công xuất sắc. Giá trị cam kết của một mẫu sản phẩm là những quyền lợi mẫu sản phẩm mang đến cho người mua khi họ mua nó. Những quyền lợi này không chỉ là những quyền lợi đơn thuần mà còn là những đặc thù khiến loại sản phẩm của bạn nổi trội hơn đối thủ cạnh tranh .
Những kênh truyền thông – Channels
Đây hoàn toàn có thể là những kênh truyền thông online hoặc những kênh phân phối mà doanh nghiệp dùng nó để tiếp cận đối tượng người dùng người mua tiềm năng của mình. Hiện nay có nhiều loại kênh phân phối khác nhau như trực tiếp, gián tiếp, trực tuyến, offline .. Và tùy theo nhu yếu, mục tiêu và điều kiện kèm theo kinh tế tài chính mà doanh nghiệp hoàn toàn có thể chọn cho mình những kênh tương thích .
Nguồn lực chính của doanh nghiệp – Key resources
Được hiểu là những yếu tố nội tại bên trong giúp doanh nghiệp hình thành, tăng trưởng, và duy trì hoạt động giải trí. Những nguồn lực hoàn toàn có thể kể đến là nguồn lực về kinh tế tài chính ( vốn ), nguồn lực về trí tuệ ( yếu tố con người ), nguồn lực về tài nguyên ,
Dòng doanh thu – Revenue streams
Dòng lệch giá là nguồn tiền công ty thu được sau khi cung ứng những loại sản phẩm, dịch vụ, giải pháp cho người mua sau khi đã trừ hết toàn bộ ngân sách. Dòng lệch giá quan trọng và được chú ý quan tâm số 1 vì nó là tiềm năng hoạt động giải trí chính của hầu hết công ty
Quan hệ khách hàng – Customer relationships
Đây là yếu tố quan trọng của một doanh nghiệp vì nó là nguồn nuôi dưỡng những yếu tố khác. Nó tổng thể những gì tương quan đến mối quan hệ của doanh nghiệp và người mua. Bao gồm phương pháp công ty bạn lựa chọn để duy trì quan hệ với người mua, cách bạn lôi cuốn người mua mới, giữ chân và chăm nom người mua cũ ..
Hoạt động chủ đạo – Key activities
Là những hoạt động giải trí quan trọng mà doanh nghiệp cần làm để duy trì cỗ máy tổ chức triển khai của mình. “ Hoạt động chính ” của doanh nghiệp được thực thi dựa trên “ nguồn lực ” của doanh nghiệp để từ đó tạo ra “ dòng lệch giá ”. Đây là ba yếu tố tỉ lệ thuận với nhau
Đối tác chính của doanh nghiệp – Key partnership
Là toàn bộ những bên có tương quan đến quy trình hoạt động giải trí và tạo ra giá trị của doanh nghiệp hoàn toàn có thể kể đến như nhà sản xuất, nhà phân phối, người kinh doanh nhỏ, đơn vị chức năng quảng cáo …
Cơ cấu chi phí – Cost structure:
Đây chính là nơi diễn đạt những khoản ngân sách mà doanh nghiệp sử dụng để tạo ra giá trị cho người mua và doanh thu cho mình. Bao gồm những khoản phí như lương nhân viên cấp dưới, chi phí sản xuất, ngân sách quảng cáo … Các nhà đầu tư sẽ nhìn vào cơ cấu tổ chức ngân sách của một công ty để quyết định hành động chi tiền góp vốn đầu tư .
Ưu điểm của mô hình kinh doanh BMC
- Ngắn gọn : thay vì phải viết một bản kế hoạch thật dài cho dự án Bất Động Sản khởi nghiệp thì hãy khởi đầu với quy mô kinh doanh thương mại BMC, mọi thứ sẽ về doanh nghiệp của bạn sẽ hiện lên thật rõ ràng chỉ trong một trang giấy
-
Dễ so sánh và đối chiếu: vì nằm trên một trang giấy nên bạn sẽ nhìn thấy những điểm không hợp lý và sửa ngay.
- Phù hợp cho tổng thể mọi người : chính bới sự đơn thuần và dễ triển khai nên bất kỳ ai cũng hoàn toàn có thể mở màn với quy mô kinh doanh thương mại BMC
Đâu là yếu tố quan trọng nhất của mô hình kinh doanh BMC?
Trên trong thực tiễn, không có yếu tố nào là quan trọng nhất cho doanh nghiệp trong 9 yếu tố trên. Tình hình kinh doanh thương mại, tầm nhìn và sứ mạng và hướng đi cho doanh nghiệp mới là yếu tố quyết định hành động đâu là yếu tố quan trọng nhất .
Trên đây là những thông tin về quy mô kinh doanh thương mại BMC, kỳ vọng những thông tin trên hoàn toàn có thể giúp ích cho bạn trong quy trình thiết kế xây dựng doanh nghiệp của mình .
