Liêm chính của nhà quản trị. Liêm chính là thuật ngữ hay được nhắc đến lúc bấy giờ, gắn với nhu yếu và yên cầu về một nền đạo đức công vụ. Nó là những phép tắc, chuẩn mực trong việc thực thi công vụ, kiểm soát và điều chỉnh những mối quan hệ tương quan đến việc thực thi công vụ. Xây dựng và thực thi liêm chính được xem như một giải pháp để tạo dựng một mạng lưới hệ thống miễn dịch cho nền công vụ trước sức tàn phá bí mật nhưng gây ra mối đe dọa rất lớn của tham nhũng, xấu đi. Ở nhiều nước trên quốc tế, còn có qui định đơn cử về những hành vi được coi là vi phạm liêm chính … Ở Nước Ta, ngay trong những ngày tiên phong của nhà nước Việt Nam Dân chủ Cộng hoà non trẻ vừa được xây dựng, trong thư gửi Ủy Ban Nhân Dân những kỳ, huyện, tỉnh, làng ngày 17/10/1945, quản trị Hồ Chí Minh đã viết : “ những cơ quan của nhà nước từ toàn nước đến những làng đều là công bộc của dân, nghĩa là gánh việc chung cho dân, chứ không phải để đè đầu dân ”. Như vậy Người nhấn mạnh vấn đề đến việc xét về mặt thực chất nhà nước là nhà nước cách mạng ship hàng nhân dân và tôn vinh thanh liêm, đạo đức của công bộc. Nhìn vào thực tiễn những năm qua tất cả chúng ta sẽ thấy những gì được Bác cảnh báo nhắc nhở từ năm 1945 vẫn là một bài học kinh nghiệm lớn. Công cuộc chống tham nhũng cho thấy thất thoát gia tài của nhà nước, của nhân dân với những số lượng rất lớn, rất nghiêm trọng đã đành, nhưng mất mát niềm tin còn ghê gớm hơn nhiều. Một nền công vụ được thực thi không dựa trên quy tắc và chuẩn mực chung, đi đâu cũng phải phong bì, cũng phải bôi trơn khiến niềm tin của nhân dân vào những cơ quan chính quyền sở tại, cán bộ công chức giảm sút. Nếu không có sự kiểm soát và chấn chỉnh kịp thời, không cẩn trọng tất cả chúng ta sẽ mất mát cả một thế hệ cán bộ do không giữ được liêm chính.
Trong nền công vụ, liêm chính tức sự tuân thủ các quy tắc, chuẩn mực chung gắn với từng vị trí công việc cụ thể của những người thực thi công vụ. Tuy nhiên, ở trong bài viết này chúng tôi muốn trở lại chủ đề như đã nói ở trên là nêu ra một góc nhìn về liêm chính của người quản lý.
Ở góc độ này, văn hoá phương Đông từ xa xưa đã có những điển tích răn dạy rất hay. Trong đó, liêm chính của người giữ vai trò quản lý được hiểu đầu tiên phải là giữ sự chuẩn mực, tuân thủ các nguyên tắc và đặc biệt là đề cao tính nêu gương. Những việc yêu cầu người khác làm được thì mình trước tiên phải làm được, yêu cầu người khác không làm thì mình kiên quyết không làm. Tác phong của cán bộ lãnh đạo, không những liên quan đến phẩm chất, đạo đức, hành vi và hình ảnh của họ, mà với việc “người ở trên làm như thế nào thì người ở dưới làm như thế ấy” thì phong cách, tác phong của họ còn tác động đến việc hình thành nếp sống xã hội. Ở trong sách Mạnh Tử có câu: Sự biểu hiện đạo đức của vua như gió, đông đảo người dân như cỏ, gió thổi hướng nào thì cỏ nghiêng về hướng ấy. Tất nhiên câu nói này thích hợp với bối cảnh xã hội phong kiến xa xưa, tuy nhiên, ý nghĩa của nó cũng không khác với đòi hỏi nêu gương của cán bộ trong thời điểm hiện nay, yêu cầu cấp dưới liêm khiết thì cần tự mình liêm khiết trước.
Liêm chính của những người ở vị trí quản trị nói cho cùng phải là phẩm chất được bộc lộ bằng hành động thực tiễn và được nhìn nhận bằng tác dụng đơn cử. Cho nên trong rất nhiều trường hợp có những người có những bước tiến khác nhau, giải pháp khác nhau và sự nhìn nhận công tâm so với họ là nhìn vào hiệu quả sau cuối. Tất nhiên, đó phải là hiệu quả đứng trên quyền lợi của nhân dân, của quốc gia, bảo vệ quyền lợi và nghĩa vụ cho số đông người lao động. Cho nên con đường đi hoàn toàn có thể khác nhau, nhưng phải bảo vệ được sự tuân thủ những quy tắc và chuẩn mực chung. Điều này cho thấy nhân cách cần phải được tôn vinh, như một tác nhân quan trọng trong năng lượng, nhu yếu cần phải có của một người ở vị trí quản trị. Đó là trình độ văn hóa truyền thống đủ để nắm vững và làm chủ sự tăng trưởng phức tạp của xã hội lúc bấy giờ. Đó là trình độ trình độ, là khoa học quản trị đủ năng lượng tò mò, hiểu biết về con người và tâm ý con người, từ đó mới hoàn toàn có thể đề ra những giải pháp quản trị thích hợp. Một cơ quan quản trị có liêm chính không phải chỉ là tìm lỗi và xử phạt những cơ quan thuộc mạng lưới hệ thống quản trị mà là phải tạo chính sách cho cấp dưới phát huy hết sáng tạo độc đáo, sự phát minh sáng tạo. Tính nguyên tắc là điều phải giữ nhưng sự tinh xảo cũng cần. Người làm quản trị nghiêm khắc với chính bản thân tuy nhiên phải độ lượng trong cách nhìn nhận, nhìn nhận cấp dưới và quần chúng. Nói về sự liêm chính, đôi lúc tất cả chúng ta hiểu đó như một khái niệm mơ hồ, rất khó để nhìn nhận cho thấu. Mặc dù như đã nói ở trên, về mặt khái niệm nó hiển nhiên là việc trong sáng và ngay thật, là việc tuân thủ những nguyên tắc và chuẩn mực chung. Như vậy khi nói đến liêm chính thì đương nhiên phải hiểu là việc tuân thủ pháp lý và những nguyên tắc, chuẩn mực chung, nhưng đồng thời nó cũng chính là phẩm chất của người làm quản trị, chỉ huy. Phẩm chất này được bộc lộ sinh động ở năng lực tiếp cận một cách tương thích những thực trạng, trường hợp Open, tìm ra con đường ngắn nhất để đạt tới tiềm năng. Dù dưới hình thức này hay hình thức khác, dù trải qua những phong thái chỉ huy, quản trị khác nhau, thì phẩm chất đạt được là phải tạo ra uy tín của con người ấy, tổ chức triển khai ấy. Uy tín cao hay thấp, nhờ vào vào năng lực phấn đấu, tu dưỡng của chủ quan của mỗi người. Uy tín có lẽ rằng không tùy thuộc vào vị trí quản trị, chức vụ cao hay thấp mà uy tín của người quản trị được hình thành trên cơ sở của chính phẩm chất chính trị, phẩm chất đạo đức và phẩm chất trí tuệ của người đó. Trong thực tiễn đã có không ít trường hợp những người ở vị trí quản trị một nghành, một mạng lưới hệ thống nào đó nhưng lại không có trình độ trình độ xứng tầm, không có một quy trình tích góp, trau dồi. Họ đương nhiên không đủ uy tín tối thiểu là trong nghành nghề dịch vụ được giao quản trị. Việc sắp xếp cán bộ quản trị như vậy sẽ đẩy những cơ quan trong mạng lưới hệ thống mà cán bộ đó được giao quản trị vào những khó khăn vất vả nhất định do phẩm chất, năng lượng của người quản trị không đủ tầm. Nhưng nói liêm chính không phải chỉ nhờ vào vào yếu tố phấn đấu, rèn luyện của cá thể, mà phải có chính sách để tạo ra liêm chính, có chính sách để ngăn ngừa vi phạm liêm chính. Trong đó có việc chính sách đãi ngộ so với cán bộ, nhất là cán bộ quản trị xứng danh với yên cầu về phẩm chất, năng lượng của họ. Nếu có được đội ngũ cán bộ quản trị xứng danh thì họ cũng phải được trả công xứng danh. Liêm chính không phải cứ nói suông là có được. Mặt khác, cũng cần công minh trong nhìn nhận cán bộ quản trị, sự liêm chính của họ, đôi khi không phải là thứ dễ nhận ra ở những biểu lộ bên ngoài .
