Khi gõ cụm từ “What Is Supply Chain Management” trên thanh công cụ tìm kiếm Google sẽ có 1.243.561 kết quả hiển thị trong vòng 0.5s. Có thể thấy câu hỏi Supply chain management là gì được rất nhiều người dùng internet quan tâm.
Vậy cụ thể Supply chain management là gì? Câu trả lời sẽ được MobiWork DMS cung cấp tại nội dung bài viết sau đây.
Supply chain management là gì?
Quản lý chuỗi cung ứng (Supply chain management – SCM) đã được giới thiệu vào đầu những năm 1980 (Oliver và Webber, 1982). Sau đó, SCM ngày càng trở nên quan trọng kể từ đầu những năm 1990.
Supply chain (Chuỗi cung ứng) được định nghĩa là một cấu trúc kênh của các đơn vị liên công ty và các đại lý và đại lý ngoài công ty, bán buôn/bán lẻ, thông qua đó hàng hóa, sản phẩm hoặc dịch vụ được tiếp thị đến khách hàng.
Cụ thể hơn supply chain management là gì ?
Supply chain management là việc quản lý dòng chảy của hàng hóa và dịch vụ và bao gồm tất cả các quá trình biến nguyên liệu thô thành sản phẩm cuối cùng. Quy trình này liên quan đến việc hợp lý hoạt động của các bên cung của doanh nghiệp để tối đa hóa giá trị mang lại cho khách hàng và đạt được lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Trong đó, SCM biểu lộ nỗ lực của những nhà sản xuất nhằm mục đích tăng trưởng và tiến hành những chuỗi đáp ứng hiệu suất cao / tiết kiệm ngân sách và chi phí nhất hoàn toàn có thể. Chuỗi đáp ứng gồm có mọi thứ từ sản xuất đến tăng trưởng mẫu sản phẩm đến mạng lưới hệ thống thông tin thiết yếu để chỉ huy những hoạt động giải trí này .
Cách thức hoạt động của Supply Chain Management là gì?
Về cơ bản, SCM cố gắng nỗ lực trấn áp hoặc link tập trung chuyên sâu việc sản xuất, luân chuyển và phân phối mẫu sản phẩm. Bằng cách quản trị nguồn đáp ứng, những doanh nghiệp hoàn toàn có thể cắt giảm ngân sách dư thừa và cung ứng loại sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhanh hơn .
Điều này đạt được trải qua việc trấn áp ngặt nghèo hơn hàng tồn dư nội bộ, sản xuất nội bộ, phân phối, bán hàng và hàng tồn dư của nhà sản xuất cho doanh nghiệp .
Lý thuyết của SCM là hầu hết tổng thể những loại sản phẩm tham gia vào thị trường đều bắt nguồn từ nỗ lực của những tổ chức triển khai khác nhau tạo nên chuỗi đáp ứng. Mặc dù chuỗi đáp ứng đã sống sót trong nhiều năm, nhưng hầu hết những công ty / doanh nghiệp mới chỉ chỉ quan tâm đến nó gần đây như một dịch vụ giá trị ngày càng tăng trong hoạt động giải trí của họ .
Trong SCM, người quản trị chuỗi đáp ứng điều phối phục vụ hầu cần của toàn bộ những góc nhìn của chuỗi đáp ứng, gồm có năm phần :
- Kế hoạch hoặc kế hoạch
- Nguồn ( Nguyên liệu thô hoặc dịch vụ )
- Sản xuất ( Tập trung vào hiệu suất và hiệu suất cao )
- Giao hàng và phục vụ hầu cần
- Hệ thống tiếp đón phản hồi ( Đối với những loại sản phẩm bị lỗi hoặc không mong ước )
Các nhà quản trị chuỗi cung ứng cố gắng giảm thiểu sự thiếu hụt và giảm chi phí. Công việc này không chỉ liên quan đến hậu cần và mua hàng tồn kho. Theo Salary.com, các nhà quản lý chuỗi cung ứng “đưa ra các khuyến nghị để cải thiện năng suất, chất lượng và hiệu quả của hoạt động”.
Những nâng cấp cải tiến về hiệu suất và hiệu suất cao ảnh hưởng tác động trực tiếp đến doanh thu của doanh nghiệp và có tác động ảnh hưởng lâu bền hơn. Quản lý chuỗi đáp ứng tốt giúp công ty giảm thiểu những tổn thất từ việc tịch thu mẫu sản phẩm và kiện tụng tốn kém .
Supply chain là gì và gồm những hoạt động gì?
Supply chain là chuỗi cung ứng, là một mạng lưới được kết nối bao gồm các cá nhân, tổ chức, nguồn lực, hoạt động và công nghệ liên quan đến việc sản xuất và bán sản phẩm hoặc dịch vụ. Chuỗi cung ứng bắt đầu với việc phân phối nguyên vật liệu thô từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất và kết thúc bằng việc cung cấp thành phẩm hoặc dịch vụ cho người tiêu dùng cuối cùng.
SCM giám sát mọi điểm tiếp xúc của loại sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp từ khi tạo ra khởi đầu cho đến lần bán hàng ở đầu cuối. Có nhiều điểm trong chuỗi đáp ứng hoàn toàn có thể tăng giá trị trải qua hiệu suất cao hoặc mất giá trị trải qua tăng ngân sách .
Một kế hoạch SCM thích hợp hoàn toàn có thể tăng lệch giá, giảm ngân sách và tác động ảnh hưởng đến doanh thu của doanh nghiệp. Những điểm chính cần ghi nhớ gồm có :
- Quản lý chuỗi đáp ứng ( SCM ) là quản trị tập trung chuyên sâu dòng sản phẩm & hàng hóa và dịch vụ, gồm có tổng thể những quy trình biến nguyên vật liệu thô thành loại sản phẩm ở đầu cuối
- Bằng cách quản trị chuỗi đáp ứng, những doanh nghiệp hoàn toàn có thể cắt giảm ngân sách dư thừa và cung ứng mẫu sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhanh hơn
- Việc quản trị chuỗi đáp ứng tốt giúp những doanh nghiệp không phải tránh được những vụ tịch thu và kiện tụng tốn kém
Ví dụ điển hình về Supply Chain Management
Hiểu được tầm quan trọng của SCM đối với hoạt động kinh doanh của mình, Walgreens Boots Alliance Inc. đã tập trung vào việc chuyển đổi chuỗi cung ứng của mình vào năm 2016. Công ty vận hành một trong những chuỗi hiệu thuốc lớn nhất ở Hoa Kỳ và cần quản lý và sửa đổi hiệu quả chuỗi cung ứng của mình để đón đầu các xu hướng thay đổi cũng như tiếp tục gia tăng giá trị cho lợi nhuận của mình.
Kể từ ngày 5 tháng 7 năm năm nay, Walgreens đã góp vốn đầu tư vào phần công nghệ tiên tiến trong chuỗi đáp ứng của mình. Công ty đã tiến hành một SCM hướng tới tương lai, tổng hợp tài liệu có tương quan và sử dụng nghiên cứu và phân tích để dự báo hành vi mua hàng của người mua. Sau đó nó hoạt động giải trí theo cách của mình để sao lưu chuỗi đáp ứng nhằm mục đích phân phối nhu yếu mong đợi của người mua .
Ví dụ: Công ty có thể dự đoán các triệu chứng bệnh cúm để có thể tiên đoán chính xác lượng hàng tồn kho cần thiết cho các loại thuốc cảm cúm không kê đơn. Từ đó tạo ra một chuỗi cung ứng hiệu quả với ít hàng tồn kho. Sử dụng SCM này, công ty có thể giảm lượng hàng tồn kho dư thừa và tất cả các chi phí liên quan đến hàng tồn kho, chẳng hạn như chi phí lưu kho và vận chuyển.
Các câu hỏi thường gặp với Supply Chain Management là gì?
Supply Chain Management là gì?
Quản lý chuỗi đáp ứng là thực hành thực tế phối hợp những hoạt động giải trí khác nhau thiết yếu để sản xuất và cung ứng sản phẩm & hàng hóa và dịch vụ cho người mua của doanh nghiệp. Tùy thuộc vào nghành kinh doanh thương mại tương quan, việc này hoàn toàn có thể gồm có những hoạt động giải trí như giám sát quy trình sản xuất loại sản phẩm, luân chuyển mẫu sản phẩm bằng đường hàng không, đường thủy hoặc đường đi bộ ; bảo vệ rằng chúng phân phối những tiêu chuẩn chất lượng và cung ứng mẫu sản phẩm cho người mua .
Tại sao quản lý chuỗi cung ứng lại quan trọng?
Quản lý chuỗi cung đóng vai trò quan trọng vì nó hoàn toàn có thể giúp đạt được nhiều tiềm năng kinh doanh thương mại. Ví dụ, trấn áp quy trình sản xuất hoàn toàn có thể cải tổ chất lượng mẫu sản phẩm, giảm rủi ro tiềm ẩn tịch thu loại sản phẩm và những rủi ro đáng tiếc phát sinh. Đồng thời giúp thiết kế xây dựng tên thương hiệu tiêu dùng mạnh .
Ngoài ra, việc trấn áp những thủ tục luân chuyển hoàn toàn có thể cải tổ dịch vụ người mua bằng, tránh thực trạng thiếu hàng hoặc thời hạn tồn dư quá nhiều. SCM mang đến cho những doanh nghiệp nhiều thời cơ để tăng tỷ suất lợi nhuận, điều này đặc biệt quan trọng quan trọng so với những doanh nghiệp quốc tế lớn .
Năm yếu tố chính của Supply Chain Management là gì?
Quản lý chuỗi đáp ứng thường gồm có là có năm yếu tố chính đó là :
- Lập kế hoạch
- Thu mua nguyên vật liệu
- Tiến hành sản xuất
- Giao hàng
- Nhận trả hàng
Giai đoạn lập kế hoạch đề cập đến việc tăng trưởng một kế hoạch toàn diện và tổng thể cho chuỗi đáp ứng. Trong khi bốn yếu tố khác được dành riêng cho những nhu yếu chính để triển khai kế hoạch. Các doanh nghiệp phải tăng trưởng trình độ về toàn bộ năm yếu tố để có một chuỗi đáp ứng hiệu suất cao và tránh ùn tắc tốn kém .
MobiWork DMS vừa giải đáp vướng mắc Supply Chain Management là gì đến những nhà quản trị. Quản lý chuỗi đáp ứng mang đến nhiều ưu điểm và quyền lợi dành cho doanh nghiệp, giúp giảm thiểu rủi ro đáng tiếc và tăng doanh thu kinh doanh thương mại .
MobiWork DMS luôn sẵn sàng lắng nghe những góp ý chân thành, không ngừng nỗ lực cải tiến để đem đến tiện ích phục vụ trực tiếp cho khách hàng!
Đăng ký dùng thử ứng dụng :
Bài viết tương quan :
0.0
