Kế toán chi phí – Wikipedia tiếng Việt

Kế toán chi phí là quá trình ghi lại, phân loại, phân tích, tóm tắt và phân bổ chi phí liên quan đến một quy trình, sau đó phát triển các khóa hành động khác nhau để kiểm soát chi phí. Mục tiêu của nó là tư vấn cho ban quản lý về cách tối ưu hóa các quy trình và quy trình kinh doanh dựa trên hiệu quả và khả năng chi phí. Kế toán chi phí cung cấp thông tin chi tiết chi tiết mà quản lý cần để kiểm soát các hoạt động hiện tại và lập kế hoạch cho tương lai.[1]

Vì những nhà quản trị chỉ đưa ra quyết định hành động cho tổ chức triển khai của mình, nên không cần thông tin hoàn toàn có thể so sánh với thông tin tương tự như từ những tổ chức triển khai khác. Thay vào đó, thông tin phải tương thích với một môi trường tự nhiên đơn cử. tin tức kế toán ngân sách thường được sử dụng trong thông tin kế toán kinh tế tài chính, nhưng tính năng chính của nó là để những nhà quản trị sử dụng để tạo điều kiện kèm theo đưa ra quyết định hành động .

Tất cả những mô hình doanh nghiệp, mặc dầu dịch vụ, sản xuất hoặc kinh doanh thương mại, đều nhu yếu kế toán ngân sách để theo dõi những hoạt động giải trí của họ. [ 1 ] Kế toán ngân sách từ lâu đã được sử dụng để giúp những nhà quản trị hiểu được ngân sách vận hành doanh nghiệp. Kế toán ngân sách văn minh bắt nguồn từ cuộc cách mạng công nghiệp, khi sự phức tạp của việc quản lý và điều hành một doanh nghiệp quy mô lớn dẫn đến sự tăng trưởng của những mạng lưới hệ thống ghi lại và theo dõi ngân sách để giúp chủ doanh nghiệp và người quản trị đưa ra quyết định hành động .

Trong thời đại công nghiệp sớm, hầu hết các chi phí phát sinh bởi một doanh nghiệp là cái mà kế toán hiện đại gọi là ” chi phí biến đổi ” bởi vì chúng thay đổi trực tiếp với số lượng sản xuất. Tiền đã được chi cho lao động, nguyên liệu thô, năng lượng để vận hành một nhà máy, vv theo tỷ lệ trực tiếp với sản xuất. Các nhà quản lý có thể chỉ cần tổng chi phí biến đổi cho một sản phẩm và sử dụng điều này như một hướng dẫn sơ bộ cho các quá trình ra quyết định.

Một số ngân sách có khuynh hướng giữ nguyên ngay cả trong thời hạn bận rộn, không giống như ngân sách đổi khác, tăng và giảm với khối lượng việc làm. Theo thời hạn, những ” ngân sách cố định và thắt chặt ” này đã trở nên quan trọng hơn so với những nhà quản trị. Ví dụ về ngân sách cố định và thắt chặt gồm có khấu hao nhà máy sản xuất và thiết bị, và ngân sách của những bộ phận như bảo dưỡng, dụng cụ, trấn áp sản xuất, mua, trấn áp chất lượng, tàng trữ và giải quyết và xử lý, giám sát và kỹ thuật của nhà máy sản xuất. [ 2 ]Đầu thế kỷ XIX, những ngân sách này ít quan trọng so với hầu hết những doanh nghiệp. Tuy nhiên, với sự tăng trưởng của đường tàu, thép và sản xuất quy mô lớn, vào cuối thế kỷ XIX, những ngân sách này thường quan trọng hơn ngân sách biến hóa của mẫu sản phẩm và phân chia chúng cho một loạt những mẫu sản phẩm dẫn đến việc ra quyết định hành động tồi. Người quản trị phải hiểu ngân sách cố định và thắt chặt để đưa ra quyết định hành động về mẫu sản phẩm và Chi tiêu .Ví dụ : Một công ty sản xuất xe lửa và chỉ có một mẫu sản phẩm. Để làm cho mỗi toa khách, công ty cần phải mua 60 đô la nguyên vật liệu và linh phụ kiện, và trả cho 6 lao động 40 đô la mỗi người. Do đó, tổng ngân sách đổi khác cho mỗi toa khách là 300 đô la. Biết rằng làm cho một toa khách nhu yếu chi 300 đô la, những nhà quản trị biết rằng họ không hề bán dưới mức giá đó mà không mất tiền cho mỗi toa khách. Bất kỳ giá nào trên 300 đô la trở thành một góp phần cho ngân sách cố định và thắt chặt của công ty. Nếu ngân sách cố định và thắt chặt là 1000 đô la mỗi tháng cho tiền thuê nhà, bảo hiểm và tiền lương của chủ sở hữu, thì công ty hoàn toàn có thể bán 5 toa khách mỗi tháng với tổng số 3000 đô la ( giá 600 đô la mỗi chiếc ) hoặc 10 toa khách với tổng số 4500 đô la ở mức 450 đô la mỗi cái ) và kiếm được doanh thu 500 đô la trong cả hai trường hợp .

Kế toán ngân sách so với kế toán kinh tế tài chính[sửa|sửa mã nguồn]

• Kế toán tài chính tính toán tình trạng và kết quả hiện tại hoặc kỳ kế toán, dưới dạng lãi và lỗ, tài khoản và bảng cân đối kế toán. Kế toán chi phí tính toán chi phí sản xuất / dịch vụ một cách nghiêm ngặt và tạo điều kiện kiểm soát chi phí và giảm chi phí.
• Kế toán tài chính báo cáo kết quả và vị thế của doanh nghiệp cho chính phủ, chủ nợ, nhà đầu tư và các bên bên ngoài. Kế toán chi phí là một hệ thống báo cáo nội bộ để quản lý riêng của một tổ chức để ra quyết định.
• Trong kế toán tài chính, phân loại chi phí dựa trên loại giao dịch, ví dụ như tiền lương, sửa chữa, bảo hiểm, văn phòng, du lịch, cửa hàng, v.v. Trong kế toán chi phí, phân loại dựa trên chức năng, hoạt động, sản phẩm, quy trình và dựa trên kế hoạch và kiểm soát nội bộ và nhu cầu thông tin của tổ chức.
• Kế toán tài chính nhằm mục đích trình bày quan điểm ‘đúng và công bằng’ về các giao dịch, lãi và lỗ trong một giai đoạn và Báo cáo tình hình tài chính (Bảng cân đối kế toán) vào một ngày nhất định. Nó nhằm mục đích tính toán “quan điểm chân thực và công bằng” về chi phí sản xuất / dịch vụ do công ty cung cấp.[3] Kế toán chi phí dựa trên phân tích và có thể kết hợp đánh giá khách quan và chủ quan về chi phí đóng góp vào kết quả tiêu chuẩn

Các loại kế toán ngân sách[sửa|sửa mã nguồn]

Sau đây là những chiêu thức kế toán ngân sách khác nhau :

Các yếu tố của kế toán ngân sách[sửa|sửa mã nguồn]

Các yếu tố ngân sách cơ bản là :

• Vật chất
  • Nguyên liệu trực tiếp
  • Vật liệu gián tiếp
• Vật liệu trực tiếp hoặc gián tiếp

Các vật tư góp phần trực tiếp vào một loại sản phẩm và những vật tư dễ nhận ra trong thành phẩm được gọi là nguyên vật liệu trực tiếp. Ví dụ, giấy trong sách, gỗ trong đồ nội thất bên trong, nhựa trong bể nước và da trong giày là những vật tư trực tiếp. Chúng còn được gọi là những loại sản phẩm có giá trị cao. Các mẫu sản phẩm ngân sách thấp hơn hoặc vật tư tương hỗ được sử dụng để sản xuất bất kể loại sản phẩm hoàn hảo nào được gọi là vật tư gián tiếp. Ví dụ, đinh trong giày hoặc đồ nội thất bên trong

• Lao động
  • Lao động trực tiếp
  • Lao động gián tiếp
• Lao động trực tiếp

Bất kỳ tiền lương nào trả cho công nhân hoặc một nhóm công nhân hoàn toàn có thể tương quan trực tiếp đến bất kể hoạt động giải trí đơn cử nào về sản xuất, giám sát, bảo dưỡng, luân chuyển nguyên vật liệu hoặc loại sản phẩm và link trực tiếp quy đổi nguyên vật liệu thô thành sản phẩm & hàng hóa thành phẩm được gọi là lao động trực tiếp. Tiền lương trả cho thực tập sinh hoặc người học việc không thuộc loại lao động trực tiếp vì chúng không có giá trị đáng kể .

• Chi phí chung (Biến đổi / Cố định)
  • Sản xuất hoặc công trình trên cao bao gồm cả nhân viên nhà máy
  • Chi phí hành chính bao gồm nhân viên văn phòng
  • Chi phí bán hàng bao gồm sản xuất và bảo trì danh mục, quảng cáo (phát triển và mua hàng), triển lãm, nhân viên bán hàng, chi phí tiền bạc
  • Chi phí phân phối
  • Bảo trì và sửa chữa bao gồm thiết bị văn phòng và máy móc nhà máy
  • Vật tư
  • Các tiện ích bao gồm đánh giá gas, điện, nước, cống rãnh, và thành phố
  • Chi phí biến đổi khác
  • Tiền lương / bảng lương bao gồm tiền lương, lương hưu và các khoản khấu trừ tiền lương (ví dụ: NI và PAYEE ở Anh, FICA ở Mỹ)
  • Nghề nghiệp (tiền thuê nhà, thế chấp, thuế tài sản)
  • Khấu hao (hàng bền bao gồm máy móc và thiết bị văn phòng)
  • Chi phí cố định khác

Các loại này là linh động và đôi lúc chồng chéo. Ví dụ, ở một số ít công ty, ngân sách máy móc được tách biệt khỏi ngân sách và được báo cáo giải trình là một yếu tố riêng không liên quan gì đến nhau và ngân sách tiền lương nhiều lúc được tách biệt với những chi phí sản xuất khác .

Phân loại ngân sách[sửa|sửa mã nguồn]

Phân loại phương tiện đi lại ngân sách, nhóm những ngân sách theo đặc thù chung của chúng. Các cách quan trọng để phân loại ngân sách là :

1. Theo tính chất hoặc truy nguyên nguồn gốc: Chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp. Chi phí trực tiếp có thể quy trực tiếp / truy nguyên theo đối tượng Chi phí. Chi phí trực tiếp được gán cho Đối tượng chi phí. Chi phí gián tiếp không được quy trực tiếp / truy nguyên theo Đối tượng chi phí. Chi phí gián tiếp được phân bổ hoặc phân bổ cho các đối tượng chi phí.
2. Theo chức năng: sản xuất, quản trị, bán và phân phối, R & D.
3. Theo hành vi: cố định, biến, bán biến. Chi phí được phân loại theo hành vi của họ liên quan đến thay đổi liên quan đến khối lượng sản xuất trong khoảng thời gian nhất định. Chi phí cố định vẫn cố định bất kể thay đổi trong khối lượng sản xuất trong khoảng thời gian nhất định. Chi phí biến đổi thay đổi theo khối lượng sản xuất. Chi phí bán biến là một phần cố định và một phần biến.
4. Bằng khả năng kiểm soát: kiểm soát, chi phí không thể kiểm soát. Chi phí có thể kiểm soát là những chi phí có thể được kiểm soát hoặc ảnh hưởng bởi một hành động quản lý có ý thức. Chi phí không thể kiểm soát không thể được kiểm soát hoặc ảnh hưởng bởi một hành động quản lý có ý thức.
5. Theo quy tắc: chi phí bình thường và chi phí bất thường. Chi phí bình thường phát sinh trong các hoạt động kinh doanh hàng ngày. Chi phí bất thường phát sinh do bất kỳ hoạt động bất thường hoặc sự kiện không phải là một phần của hoạt động kinh doanh thông thường. Ví dụ: chi phí phát sinh của lũ lụt, bạo loạn, tai nạn, vv
6. Theo thời gian: Chi phí lịch sử và chi phí định trước. Chi phí lịch sử là chi phí phát sinh trong quá khứ. Chi phí xác định trước được tính toán trước dựa trên các yếu tố ảnh hưởng đến các yếu tố chi phí. Ví dụ: Chi phí tiêu chuẩn.
7. Chi phí ra quyết định: Những chi phí này được sử dụng để ra quyết định quản lý. Và đây là:
   1. Chi phí cận biên: Chi phí cận biên là sự thay đổi trong tổng chi phí do thay đổi khối lượng đầu ra theo một đơn vị.
   2. Chi phí chênh lệch: Chi phí này là sự khác biệt trong tổng chi phí sẽ phát sinh từ việc lựa chọn phương án này thay thế phương án khác.
   3. Chi phí cơ hội: Đó là giá trị của lợi ích hy sinh để ủng hộ một quá trình hành động thay thế.
   4. Chi phí liên quan: Chi phí liên quan là chi phí có liên quan trong các quyết định quản lý khác nhau.
   5. Chi phí thay thế: Chi phí này là chi phí mà tại đó các hạng mục vật chất hoặc tài sản cố định có thể được thay thế. Do đó, đây là chi phí thay thế tài sản hiện tại hoặc tại một ngày trong tương lai.
   6. Chi phí tắt máy: Những chi phí này là chi phí phát sinh nếu các hoạt động bị tắt và chúng sẽ biến mất nếu hoạt động được tiếp tục.
   7. Chi phí công suất: Những chi phí này thường là chi phí cố định. Chi phí phát sinh bởi một công ty để cung cấp khả năng sản xuất, quản trị và bán và phân phối để thực hiện các chức năng khác nhau.
   8. Chi phí chìm: chi phí đã phát sinh
   9. Chi phí khác

Kế toán ngân sách chuẩn[sửa|sửa mã nguồn]

Trong tài khoản chi phí hiện đại ghi lại chi phí lịch sử đã được tiếp tục, bằng cách phân bổ chi phí cố định của công ty trong một khoảng thời gian nhất định cho các mặt hàng được sản xuất trong khoảng thời gian đó và ghi lại kết quả là tổng chi phí sản xuất. Điều này cho phép toàn bộ chi phí của các sản phẩm không được bán trong giai đoạn chúng được sản xuất để được ghi lại trong kho bằng nhiều phương pháp kế toán phức tạp, phù hợp với các nguyên tắc của GAAP (Nguyên tắc kế toán được chấp nhận chung). Về cơ bản, nó cũng cho phép các nhà quản lý bỏ qua các chi phí cố định và xem xét kết quả của từng thời kỳ liên quan đến “chi phí tiêu chuẩn” cho bất kỳ sản phẩm nào.

Ví dụ: nếu công ty toa khách đường sắt thường sản xuất 40 toa mỗi tháng và chi phí cố định vẫn là 1000 đô la / tháng, thì mỗi toa có thể được cho là phải chịu Chi phí vận hành / chi phí hoạt động là 25 đô la = (1000 đô la). Thêm điều này vào chi phí biến đổi $ 300 mỗi toa đã tạo ra toàn bộ chi phí $ 325 mỗi toa.

Phương pháp này có khuynh hướng làm biến dạng một chút ít ngân sách đơn vị chức năng hiệu quả, nhưng trong những ngành sản xuất hàng loạt sản xuất một dòng mẫu sản phẩm và trong đó ngân sách cố định và thắt chặt tương đối thấp, độ méo rất nhỏ .

Ví dụ: nếu công ty xe lửa đường sắt thực hiện 100 toa một tháng, thì chi phí đơn vị sẽ trở thành $ 310 mỗi toa ($ 300 + ($ 1000/100)). Nếu tháng tiếp theo công ty thực hiện 50 toa, thì chi phí đơn vị = $ 320 mỗi toa ($ 300 + ($ 1000/50)), một sự khác biệt tương đối nhỏ.

Một phần quan trọng của kế toán chi phí tiêu chuẩn là phân tích phương sai, phân tích sự khác biệt giữa chi phí thực tế và chi phí tiêu chuẩn thành các thành phần khác nhau (biến thể khối lượng, biến đổi chi phí vật liệu, biến đổi chi phí lao động, v.v.) để các nhà quản lý có thể hiểu tại sao chi phí khác với những gì đã được lên kế hoạch và có hành động thích hợp để khắc phục tình hình.

Sự tăng trưởng của kế toán thông lượng[sửa|sửa mã nguồn]

Khi việc kinh doanh trở nên phức tạp hơn và bắt đầu sản xuất nhiều loại sản phẩm hơn, việc sử dụng kế toán chi phí để đưa ra quyết định nhằm tối đa hóa lợi nhuận đã được đặt ra. Giới quản lý ngày càng nhận thức được Lý thuyết về các ràng buộc trong những năm 1980 và bắt đầu hiểu rằng “mọi quy trình sản xuất đều có một yếu tố hạn chế” ở đâu đó trong chuỗi sản xuất. Khi quản lý kinh doanh học cách xác định các ràng buộc, họ ngày càng áp dụng kế toán thông lượng để quản lý chúng và “tối đa hóa đô la thông lượng ” (hoặc loại tiền khác) từ mỗi đơn vị tài nguyên bị ràng buộc. Kế toán thông lượng nhằm mục đích sử dụng tốt nhất các nguồn lực khan hiếm (cổ chai) trong môi trường (JIT) Chỉ trong môi trường thời gian.[4]

Công thức toán học[sửa|sửa mã nguồn]

‘

Không thể phân tích cú pháp (lỗi cú pháp): {displaystyle text{throughput accounting ratio} = frac{text{return}}{text {factory hours}}}

throughput accounting ratio = return factory hours { displaystyle { text { throughput accounting ratio } } = { frac { text { return } } { text { factory hours } } } }throughput accounting ratio = return factory hours { displaystyle { text { throughput accounting ratio } } = { frac { text { return } } { text { factory hours } } } }throughput accounting ratio = return factory hours { displaystyle { text { throughput accounting ratio } } = { frac { text { return } } { text { factory hours } } } }throughput accounting ratio = return factory hours { displaystyle { text { throughput accounting ratio } } = { frac { text { return } } { text { factory hours } } } }throughput accounting ratio = return factory hours { displaystyle { text { throughput accounting ratio } } = { frac { text { return } } { text { factory hours } } } }

( 20/10 )

Chi tiêu dựa trên hoạt động giải trí[sửa|sửa mã nguồn]

Quản lý ngân sách trên cơ sở hoạt động giải trí ( ABC ) là một mạng lưới hệ thống cho gán ngân sách cho mẫu sản phẩm dựa trên những hoạt động giải trí mà họ nhu yếu. Trong trường hợp này, những hoạt động giải trí là những hành vi liên tục được triển khai trong một công ty. [ 5 ] ” Nói chuyện với người mua về những câu hỏi về hóa đơn ” là một ví dụ về hoạt động giải trí bên trong hầu hết những công ty .

Các công ty có thể được chuyển sang áp dụng ABC bởi nhu cầu cải thiện độ chính xác về chi phí, nghĩa là hiểu rõ hơn chi phí thực và lợi nhuận của các sản phẩm, dịch vụ hoặc sáng kiến riêng lẻ. ABC tiến gần hơn đến chi phí thực tế trong các lĩnh vực này bằng cách biến nhiều chi phí mà kế toán chi phí tiêu chuẩn coi là chi phí gián tiếp về cơ bản thành chi phí trực tiếp. Ngược lại, kế toán chi phí tiêu chuẩn thường xác định cái gọi là chi phí gián tiếp và chi phí đơn giản là tỷ lệ phần trăm của chi phí trực tiếp nhất định, có thể hoặc không thể phản ánh việc sử dụng tài nguyên thực tế cho các mục riêng lẻ.

Theo ABC, kế toán chỉ định 100 % thời hạn của mỗi nhân viên cấp dưới cho những hoạt động giải trí khác nhau được thực thi trong một công ty ( nhiều người sẽ sử dụng những cuộc khảo sát để chính những công nhân phân công thời hạn của họ cho những hoạt động giải trí khác nhau ). Kế toán sau đó hoàn toàn có thể xác lập tổng ngân sách cho mỗi hoạt động giải trí bằng cách tổng hợp tỷ suất Tỷ Lệ tiền lương của mỗi công nhân chi cho hoạt động giải trí đó .Một công ty hoàn toàn có thể sử dụng tài liệu ngân sách hoạt động giải trí hiệu quả để xác lập nơi tập trung chuyên sâu nâng cấp cải tiến hoạt động giải trí của họ. Ví dụ, một nhà phân phối dựa trên việc làm hoàn toàn có thể thấy rằng một tỷ suất cao công nhân của họ đang dành thời hạn cố gắng nỗ lực tìm ra một đơn đặt hàng của người mua hấp tấp vội vàng bằng văn bản. Thông qua ngân sách dựa trên hoạt động giải trí ( ABC ), kế toán hiện có một lượng tiền tệ được gắn với hoạt động giải trí ” Nghiên cứu thông số kỹ thuật kỹ thuật đặt hàng việc làm của người mua “. Quản lý cấp cao hiện hoàn toàn có thể quyết định hành động mức độ tập trung chuyên sâu hoặc tiền cho ngân sách để xử lý thiếu vắng tiến trình này. Quản lý dựa trên hoạt động giải trí gồm có ( nhưng không số lượng giới hạn ) việc sử dụng ngân sách dựa trên hoạt động giải trí để quản trị doanh nghiệp .Mặc dù ( ABC ) Ngân sách chi tiêu dựa trên hoạt động giải trí hoàn toàn có thể xác lập ngân sách của từng hoạt động giải trí và tài nguyên vào loại sản phẩm ở đầu cuối, quy trình này hoàn toàn có thể rất tẻ nhạt, tốn kém và có lỗi .Vì nó là một công cụ để phân chia ngân sách cố định và thắt chặt vào loại sản phẩm đúng chuẩn hơn, những ngân sách cố định và thắt chặt này không đổi khác theo khối lượng sản xuất mỗi tháng. Ví dụ, việc vô hiệu một mẫu sản phẩm sẽ không vô hiệu được ngân sách hoặc thậm chí còn ngân sách nhân công trực tiếp được giao cho loại sản phẩm đó. Ngân sách chi tiêu dựa trên hoạt động giải trí ( ABC ) xác lập tốt hơn ngân sách loại sản phẩm trong thời hạn dài, nhưng hoàn toàn có thể không quá có ích trong việc ra quyết định hành động hàng ngày .

Tích hợp EVA và giá thành dựa trên quy trình tiến độ[sửa|sửa mã nguồn]

Gần đây, Mocciaro Li Destri, Picon và Minà ( 2012 ). [ 6 ] yêu cầu một mạng lưới hệ thống đo lường và thống kê hiệu suất và ngân sách tích hợp những tiêu chuẩn Giá trị ngày càng tăng kinh tế tài chính với Chi tiêu dựa trên quy trình ( PBC ). Phương pháp của EVA-PBC được cho phép chúng tôi triển khai logic quản trị EVA không chỉ ở Lever công ty mà còn ở những cấp thấp hơn của tổ chức triển khai. Phương pháp của EVA-PBC đóng một vai trò mê hoặc trong việc đưa kế hoạch trở lại những giải pháp hiệu suất cao kinh tế tài chính .

Kế toán tinh gọn[sửa|sửa mã nguồn]

Kế toán tinh gọn [ 7 ] đã tăng trưởng trong những năm gần đây để phân phối những giải pháp kế toán, trấn áp và đo lường và thống kê tương hỗ sản xuất tinh gọn và những ứng dụng khác của tư duy tinh gọn như y tế, kiến thiết xây dựng, bảo hiểm, ngân hàng nhà nước, giáo dục, chính phủ nước nhà và những ngành công nghiệp khác .Có hai lực đẩy chính cho Kế toán tinh gọn. Đầu tiên là việc vận dụng những chiêu thức tinh gọn vào những quy trình tiến độ kế toán, trấn áp và giám sát của công ty. Điều này không khác với việc vận dụng những giải pháp nạc cho bất kể tiến trình nào khác. Mục tiêu là để vô hiệu tiêu tốn lãng phí, giải phóng hiệu suất, tăng cường quy trình, loại bỏ lỗi và khiếm khuyết, và làm cho quy trình rõ ràng và dễ hiểu. Lực đẩy thứ hai ( và quan trọng hơn ) của Kế toán Lean là đổi khác cơ bản những quá trình kế toán, trấn áp và giám sát để thôi thúc biến hóa và nâng cấp cải tiến, cung ứng thông tin tương thích để trấn áp và ra quyết định hành động, phân phối hiểu biết về giá trị của người mua, nhìn nhận đúng chuẩn ảnh hưởng tác động kinh tế tài chính của cải tổ nạc, và bản thân chúng đơn thuần, trực quan và ít tiêu tốn lãng phí. Kế toán Lean không nhu yếu những chiêu thức kế toán quản trị truyền thống cuội nguồn như ngân sách tiêu chuẩn, ngân sách dựa trên hoạt động giải trí, báo cáo giải trình phương sai, Chi tiêu cộng với ngân sách, mạng lưới hệ thống trấn áp thanh toán giao dịch phức tạp và báo cáo giải trình kinh tế tài chính không kịp thời và khó hiểu. Chúng được thay thế sửa chữa bởi :

• đo hiệu suất tập trung tinh gọn
• tóm tắt đơn giản chi phí trực tiếp của các luồng giá trị
• ra quyết định và báo cáo bằng cách sử dụng điểm số hộp
• báo cáo tài chính kịp thời và được trình bày bằng “tiếng Anh đơn giản” mà mọi người đều có thể hiểu
• đơn giản hóa triệt để và loại bỏ các hệ thống kiểm soát giao dịch bằng cách loại bỏ sự cần thiết của chúng
• thúc đẩy thay đổi nạc từ sự hiểu biết sâu sắc về giá trị được tạo ra cho khách hàng
• loại bỏ ngân sách truyền thống thông qua bán hàng hàng tháng, hoạt động và quy trình lập kế hoạch tài chính (SOFP)
• giá hiện hữu
• hiểu đúng về tác động tài chính của thay đổi nạc

Khi một tổ chức triển khai trưởng thành hơn với tư duy và giải pháp tinh gọn, họ nhận ra rằng những chiêu thức kế toán tinh gọn trên thực tiễn tạo ra một mạng lưới hệ thống quản trị tinh gọn ( LMS ) được phong cách thiết kế để cung ứng kế hoạch, báo cáo giải trình hoạt động giải trí và kinh tế tài chính và động lực đổi khác thiết yếu thịnh vượng của công ty quy đổi nạc đang diễn ra .

Chi tiêu biên[sửa|sửa mã nguồn]

Phân tích chi phí-khối lượng-lợi nhuận là kiểm tra có mạng lưới hệ thống về mối quan hệ giữa giá cả, doanh thu, khối lượng sản xuất, ngân sách, ngân sách và doanh thu. Phân tích này phân phối thông tin rất có ích cho việc ra quyết định hành động trong quản trị của một công ty. Ví dụ : nghiên cứu và phân tích hoàn toàn có thể được sử dụng để thiết lập giá bán, trong lựa chọn phối hợp mẫu sản phẩm để bán, trong quyết định hành động chọn kế hoạch tiếp thị và trong nghiên cứu và phân tích tác động ảnh hưởng đến doanh thu do biến hóa ngân sách. Trong môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại hiện tại, một quản trị kinh doanh thương mại phải hành vi và đưa ra quyết định hành động một cách nhanh gọn và đúng chuẩn. Do đó, tầm quan trọng của doanh thu theo chi phí-khối lượng vẫn tăng khi thời hạn trôi qua .

BIÊN ĐÓNG GÓP

Một mối quan hệ giữa ngân sách, khối lượng và doanh thu là tỷ suất góp phần. Biên độ góp phần là lệch giá vượt quá từ lệch giá so với ngân sách đổi khác. Khái niệm về tỷ suất góp phần đặc biệt quan trọng có ích trong việc lập kế hoạch kinh doanh thương mại vì nó mang lại cái nhìn thâm thúy về doanh thu tiềm năng mà một doanh nghiệp hoàn toàn có thể tạo ra. Biểu đồ sau đây cho thấy báo cáo giải trình thu nhập của một công ty X, đã được chuẩn bị sẵn sàng để hiển thị tỷ suất góp phần của nó :

Bán hàng	$ 1.000.000
(-) Chi phí biến đổi	$ 600.000
Ký quỹ đóng góp	400.000 đô la
(-) Giá cố định	300.000 đô la
Thu nhập từ hoạt động	$ 100.000

TỈ SUẤT BIÊN ĐÓNG GÓP

Biên độ góp phần cũng hoàn toàn có thể được bộc lộ dưới dạng Phần Trăm. Tỷ lệ ký quỹ góp phần, đôi lúc được gọi là tỷ suất doanh thu – cho thấy tỷ suất Phần Trăm của mỗi đô la bán hàng có sẵn để giàn trải ngân sách cố định và thắt chặt và để cung ứng lệch giá hoạt động giải trí. Đối với công ty Fusion, Inc., tỷ suất ký quỹ góp phần là 40 %, được tính như sau :

Không thể phân tích cú pháp (lỗi cú pháp): {displaystyle text{Contribution Margin Ratio} = (text{Sales – Variable Costs}) / text{Sales}}

Contribution Margin Ratio = ( Sales – Variable Costs ) / Sales { displaystyle { text { Contribution Margin Ratio } } = ( { text { Sales – Variable Costs } } ) / { text { Sales } } }Contribution Margin Ratio = ( Sales – Variable Costs ) / Sales { displaystyle { text { Contribution Margin Ratio } } = ( { text { Sales – Variable Costs } } ) / { text { Sales } } }Contribution Margin Ratio = ( Sales – Variable Costs ) / Sales { displaystyle { text { Contribution Margin Ratio } } = ( { text { Sales – Variable Costs } } ) / { text { Sales } } }Contribution Margin Ratio = ( Sales – Variable Costs ) / Sales { displaystyle { text { Contribution Margin Ratio } } = ( { text { Sales – Variable Costs } } ) / { text { Sales } } }Contribution Margin Ratio = ( Sales – Variable Costs ) / Sales { displaystyle { text { Contribution Margin Ratio } } = ( { text { Sales – Variable Costs } } ) / { text { Sales } } }Contribution Margin Ratio = ( Sales – Variable Costs ) / Sales { displaystyle { text { Contribution Margin Ratio } } = ( { text { Sales – Variable Costs } } ) / { text { Sales } } }Contribution Margin Ratio = ( Sales – Variable Costs ) / Sales { displaystyle { text { Contribution Margin Ratio } } = ( { text { Sales – Variable Costs } } ) / { text { Sales } } }Contribution Margin Ratio = ( Sales – Variable Costs ) / Sales { displaystyle { text { Contribution Margin Ratio } } = ( { text { Sales – Variable Costs } } ) / { text { Sales } } }

Tỷ lệ ký quỹ góp phần giám sát ảnh hưởng tác động lên thu nhập hoạt động giải trí của việc tăng hoặc giảm khối lượng bán hàng. Ví dụ, giả sử rằng ban quản trị của Fusion, Inc. đang điều tra và nghiên cứu hiệu suất cao của việc thêm 80.000 đô la vào đơn đặt hàng. Nhân tỷ suất ký quỹ góp phần ( 40 % ) với đổi khác về khối lượng bán hàng ( 80.000 đô la ) cho thấy thu nhập hoạt động giải trí sẽ tăng 32.000 đô la nếu có thêm đơn đặt hàng. Để xác nhận nghiên cứu và phân tích này, bảng dưới đây cho thấy báo cáo giải trình thu nhập của công ty gồm có những đơn đặt hàng bổ trợ :

Bán hàng	$ 1,080,000
(-) Chi phí biến đổi	$ 648.000 (1.080.000 x 60%)
Ký quỹ đóng góp	432.000 đô la (1.080.000 x 40%)
(-) Giá cố định	300.000 đô la
Thu nhập từ hoạt động	$ 132.000

Chi tiêu biến hóa theo tỷ suất Xác Suất của lệch giá bằng 100 % trừ đi tỷ suất ký quỹ góp phần. Do đó, trong báo cáo giải trình thu nhập trên, ngân sách biến hóa là 60 % ( 100 % – 40 % ) lệch giá, hoặc USD 648.000 ( USD 1.080.000 X 60 % ). Tổng số tiền góp phần USD 432.000, cũng hoàn toàn có thể được tính trực tiếp bằng cách nhân doanh thu với tỷ suất ký quỹ góp phần ( USD 1,080,000 X 40 % ) .

• Maher, Lanen and Rahan, Fundamentals of Cost Accounting, 1st Edition (McGraw-Hill 2005).
• Horngren, Datar and Foster, Cost Accounting – A Managerial Emphasis, 11th edition (Prentice Hall 2003).
• Kaplan, Robert S. and Bruns, W. Accounting and Management: A Field Study Perspective (Harvard Business School Press, 1987) ISBN 0-87584-186-4
• Nicholson, Jerome Lee, and John Francis Deems Rohrbach. Cost accounting. New York: Ronald Press, 1919.
• Blocher, Stout, Juras and Cokins,Cost Management – A Strategic Emphasis, 7th Edition (McGraw-Hill 2016).

1. Kế toán ngân sách, ấn bản thứ 3 – Md. Omar Faruk, Sohel Ahmed, Sharif Hossain .

• Maher, Lanen và Rahan, Nguyên tắc cơ bản của kế toán chi phí, Ấn bản đầu tiên (McGraw-Hill 2005).
• Horngren, Datar và Foster, Kế toán chi phí – Nhấn mạnh quản lý, ấn bản thứ 11 (Prentice Hall 2003).
• Kaplan, Robert S. và Bruns, W. Kế toán và Quản lý: Quan điểm nghiên cứu thực địa (Nhà xuất bản trường kinh doanh Harvard, 1987) ISBN 0-87584-186-4
• Nicholson, Jerome Lee và John Francis Deems Rohrbach. Kế toán chi phí. New York: Ronald Press, 1919.
• Blocher, Stout, Juras và Cokins, Quản lý chi phí – Một chiến lược nhấn mạnh, Phiên bản thứ 7 (McGraw-Hill 2016).

Liên kết ngoài[sửa|sửa mã nguồn]