Một chiến lược kinh doanh quốc tế đúng đắn sẽ đưa doanh nghiệp thâm nhập và phát triển thành công ở thị trường thế giới. Không chỉ phát triển ở thị trường nội địa, nhiều doanh nghiệp Việt ngày nay cũng mong muốn đưa doanh nghiệp của mình vươn tầm thế giới để tiếp cận thêm nhiều khách hàng tiềm năng ở thị trường quốc tế. Tuy nhiên, việc xâm nhập vào một thị trường mới luôn đi kèm với khó khăn và nhiều thách thức mà doanh nghiệp không thể ứng dụng 100% những gì đã thực thi ở thị trường cũ để đòi hỏi sự thành công tương tự.
Chính thế cho nên, khái niệm chiến lược kinh doanh quốc tế sinh ra, với 4 hình thức nổi bật đã được ứng dụng thoáng rộng ở nhiều doanh nghiệp trên quốc tế .
Chiến lược kinh doanh quốc tế là gì?
Chiến lược kinh doanh quốc tế là việc thực hiện các chiến lược kinh doanh ở thị trường nước ngoài bằng cách chuyển dịch các kỹ năng và sản phẩm có giá trị từ mô hình kinh doanh hiện tại và ứng dụng khéo léo sao cho phù hợp với tệp khách hàng quốc tế.
Phần lớn những hoạt động giải trí quản lý và vận hành và sản xuất không có sự biến hóa nhiều so với thị trường trong nước. Tuy nhiên, về phương pháp tiếp cận, tiếp thị loại sản phẩm và những chiến lược xâm nhập thị trường sẽ có nhiều điểm độc lạ, bởi sự khác nhau về nhu yếu và mối chăm sóc của nhóm đối tượng người tiêu dùng người mua đã biến hóa .
Cũng giống như mọi chiến lược kinh doanh, chiến lược kinh doanh quốc tế được cho phép doanh nghiệp xác lập rõ hướng đi và phương pháp tiến hành hoạt động giải trí với 4 vai trò then chốt :
- Chỉ rõ những lợi thế và bất lợi mà doanh nghiệp sẽ phải định hình khi mở màn tiến hành
- Giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa nguồn lực để khai thác tốt những thời cơ kinh doanh .
- Tối thiểu hóa những mối rình rập đe dọa và những rủi ro đáng tiếc trong hoạt động giải trí kinh doanh
- Khai thác những lợi thế cạnh tranh đối đầu để hoạt động giải trí có hiệu suất cao so với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu khác trên thị trường quốc tế .
>>>Đọc thêm: Chiến lược kinh doanh là gì?
4 mô hình chiến lược kinh doanh quốc tế điển hình
Để tiếp cận và tiến hành những quy mô kinh doanh ngoài nước, phần nhiều những doanh nghiệp sẽ sử dụng 4 chiến lược nổi bật dưới đây mà bạn hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm để lựa chọn và vận dụng chiến lược tương thích với tình hình doanh nghiệp mình :
Chiến lược quốc tế (international strategy)
Nếu những kế hoạch kinh doanh của bạn chỉ ra được một sự thiếu sót về nguồn đáp ứng ở một thị trường quốc tế, hay tối thiểu là ở đó những kỹ năng và kiến thức sản xuất và tạo ra loại sản phẩm này còn nhiều yếu kém, thì đó hoàn toàn có thể là thời cơ để bạn vận dụng chiến lược quốc tế tại thị trường đó .
Chiến lược quốc tế tạo ra giá trị kinh doanh cho doanh nghiệp bằng cách chuyển chuyển các kĩ năng giá trị và các sản phẩm đến các thị trường quốc tế, nơi mà dường như khách hàng còn quá lạ lẫm với sản phẩm của bạn hoặc thị trường ở đó cho có nhiều giải pháp cung ứng tốt nhất có thể cho nhóm khách hàng có nhu cầu này.
Điều này cũng đồng nghĩa tương quan với việc chiến lược kinh doanh quốc tế này chỉ thực sự có ý nghĩa khi những nhà kinh doanh địa phương chưa thực sự mạnh, hay những yếu tố về cắt giảm ngân sách và những chủ trương địa phương không là tác động ảnh hưởng lớn so với doanh nghiệp của bạn .
Chiến lược đa quốc gia (Multinational strategy)
Cũng là những mẫu sản phẩm và dây chuyền sản xuất sản xuất của doanh nghiệp bạn, nhưng ở mỗi vương quốc, cách ứng dụng, loại mẫu sản phẩm và những chiến lược Marketing sao cho tương thích với tệp người mua ở vương quốc đó .
Đó là cách mà những doanh nghiệp vận dụng chiến lược đa vương quốc sẽ cần phải làm. Hay nói nôm na, đó là một chiến lược riêng không liên quan gì đến nhau cho mỗi vương quốc tùy thuộc theo nhu yếu và móng muốn của thị trường ở nơi đó .
Chiến lược này sẽ đạt được hiệu suất cao nếu nhu yếu ở thị trường đó thực sự cao và doanh nghiệp của bạn không gặp phải những yếu tố về cắt giảm ngân sách .
Chiến lược toàn cầu (Global strategy)
Một chiến lược kinh doanh quốc tế nữa cũng thường được sử dụng là chiến lược toàn thế giới. Với chiến lược này, những công ty sẽ tập chung việc ngày càng tăng doanh thu bằng việc tối ưu hóa chi phí sản xuất để đạt được những doanh thu cộng dồn khổng lồ hơn .
Phần lớn doanh nghiệp sẽ ứng dụng chiến lược toàn thế giới bằng cách đưa những mẫu sản phẩm đã được tiêu chuẩn hóa nhất định và phân phối ở toàn bộ những thị trường. Như vậy, giá tiền mẫu sản phẩm của họ sẽ được giảm thiểu đáng kể nhờ việc sản xuất số lượng sản phẩm & hàng hóa lớn đều đặn .
Chiến lược toàn thế giới thường được vận dụng ở những doanh nghiệp gặp áp lực đè nén cao về sự cắt giảm ngân sách và ở những thị trường mà nhu yếu của người mua so với mẫu sản phẩm không có nhiều khắc nghiệt .
Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational strategy)
Khác với những chiến lược kinh doanh quốc tế khác, chiến lược xuyên vương quốc yên cầu một sự độc lạ lớn vì thường được vận dụng trong những thị trường có mức độ cạnh tranh đối đầu cao .
Doanh nghiệp phải khai thác tổng thể những yếu tố thế mạnh then chốt để tạo ra được lợi thế cạnh tranh đối đầu của riêng mình mới tạo được sức ép với những doanh nghiệp địa phương hoạt động giải trí cùng nghành nghề dịch vụ .
Hầu hết các doanh nghiệp sử dụng chiến lược này khi công ty phải đối mặt với áp lực lớn về việc cắt giảm chi phí và các yêu cầu khắt khe từ thị trường, hay sự cạnh tranh quá gắt gao giữa các doanh nghiệp trong ngành.
Kết luận
Chiến lược kinh doanh quốc tế là một trong những yếu tố quan trọng mà bạn cần phải xác định rõ khi quyết định đưa doanh nghiệp của mình tiến xa hơn ở thị trường ngoài nước. Mỗi chiến lược đều sẽ có những ưu nhược điểm riêng. Điều quan trọng là bạn sẽ cần thấu hiểu doanh nghiệp của mình để sử dụng chiến lược phù hợp, đồng thời phải luôn có sự chuẩn bị kỹ càng, cùng những kế hoạch kinh doanh xuyên suốt để đảm bảo guồng máy công ty vẫn hoạt động ổn định ở bất kỳ thị trường nào.
Tài liệu tìm hiểu thêm :
