Sinh ra tại Việt Nam, tuổi thơ vốn khó khăn khiến cậu bé 14 tuổi năm đó nuôi “giấc mơ” Mỹ để đổi đời. Nhập cư với hai bàn tay trắng, chàng trai vừa học, vừa làm thêm để kiếm tiền trang trải cuộc sống. Từ một kỹ sư hóa học, tới nhà nghiên cứu về ong mật, số phận đã đưa đẩy anh bước chân vào thương trường, mà cụ thể là ngành nail với số vốn nhỏ nhoi.
Thông qua sáng tạo độc đáo mở một salon làm tóc nail có tên Regal Nail vào năm 1997, sau này chàng trai người Việt nhỏ bé đã trở thành “ vua ngành nail ” trên đất Mỹ. Không ai khác, đó chính là Charlie Tôn Quý. Ở tuổi 38, người đàn ông quyền lực tối cao chiếm hữu hơn 900 cửa tiệm mang tên thương hiệu Regal Nails, lệch giá hàng năm ước tính 500 triệu USD, chiếm 1,5 % thị trường những cửa tiệm nail do người Việt làm chủ ở Mỹ .Sau này, câu truyện “ đường đến ngai vàng ” của Charlie Tôn Quý đã truyền cảm hứng cho rất nhiều người trẻ đam mê kinh doanh thương mại, đặc biệt quan trọng là những bạn trẻ tại Nước Ta. Có quan điểm cho rằng, Charlie Tôn Quý thành công xuất sắc là nhờ sự trợ giúp từ người vợ làm nghề nail trước đó. Nhưng cũng có quan điểm chỉ ra, sở dĩ Charlie Tôn Quý thành công xuất sắc là do ông chịu khó, chịu khó, nên đã thuyết phục được triệu phú kinh doanh nhỏ của nước Mỹ là Walmart giúp sức .
“Các quan điểm này đều có ý đúng, nhưng chưa hẳn là đúng nhất. Bởi có lẽ, phần đông trong chúng ta khi nghe câu chuyện khởi nghiệp của Charlie Tôn Quý đều đã bỏ qua một chi tiết cực kì quan trọng. Đó là cốt lõi của ngành nail – vốn yêu cầu sự khéo léo, tỉ mỉ rất phù hợp với bàn tay của người Việt Nam”, Nguyễn Huy Hoàng – chủ một chuỗi tóc nam chia sẻ.
Hoàng cho biết, từ khi bước ra lập nghiệp, anh được truyền rất nhiều cảm hứng từ câu truyện “ vua ngành nail ” trên đất Mỹ. Ngoài đức tính cần, kiệm, nhạy bén trong kinh doanh thương mại, Hoàng lại càng thán phục Charlie Tôn Quý – khi ông đã biết cách tận dụng, cũng như phát huy tối đa thế mạnh của người Việt trong quy mô kinh doanh thương mại của mình .
Ra trường với tấm bằng loại ưu chuyên ngành kinh tế, sẵn trong mình đam mê kinh doanh “máu lửa”, Nguyễn Huy Hoàng cùng nhóm bạn của mình từng chung nhau bán buôn khá nhiều sản phẩm. Không phủ nhận, làm thương mại chắc chắn sẽ kiếm ra tiền, nhưng theo Hoàng, suy cho cùng mô hình này chỉ là nhập vào, bán ra, qua marketing và phân phối.
Trong khi đó, bản thân Hoàng lại không hề làm chủ được loại sản phẩm cốt lõi, từ chất lượng, mẫu mã cho tới năng lực nâng cấp cải tiến mẫu sản phẩm. Từ đây, nhóm bạn nảy ra ý tưởng sáng tạo, tìm kiếm một ngành nghề hoàn toàn có thể can thiệp sâu vào mẫu sản phẩm theo ý mình, và quan trọng là phải mang lại giá trị thực sự cho người mua .Suy nghĩ rất nhiều về câu truyện lập nghiệp thành công xuất sắc của Charlie Tôn Quý, Hoàng vạch ra kế hoạch, loại sản phẩm đó phải gắn với thế mạnh cốt lõi của người Nước Ta, bởi như vậy doanh nghiệp mới cạnh tranh đối đầu được với những đơn vị chức năng quốc tế. Ngược lại, tham vọng của nhóm bạn là muốn tạo dựng loại sản phẩm tiến ra quốc tế .
“Cả nhóm khi đó đặt với nhau câu hỏi, người Việt Nam mạnh nhất ở điểm gì? Chăm chỉ, tháo vát, khéo léo và đặc biệt là giỏi các nghề thủ công? Cùng lúc chợt nhớ lại câu chuyện về cửa hàng nail đầu tiên của Charlie Tôn Quý đặt tại một salon tóc, chúng tôi như vỡ òa, tại sao cả nhóm không chọn ngành tóc nhỉ?”, Nguyễn Huy Hoàng hồi tưởng.
Từ sáng tạo độc đáo tham gia vào ngành tóc, Hoàng cùng nhóm bạn khởi đầu điều tra và nghiên cứu và khám phá về thị trường này. Qua khảo sát, Hoàng nhận thấy, thời gian cuối năm năm trước, ngành tóc tại Nước Ta nói chung, thị trường tóc nam nói riêng vẫn còn đơn sơ và manh mún. Dù đây là một ngành nghề truyền kiếp và thiết yếu, nhưng vẫn chưa được bất kỳ đơn vị chức năng chuyên nghiệp nào tại Nước Ta khai thác .
Nhận thấy, đây là cơ hội tốt để kinh doanh, Hoàng cùng nhóm bạn nhanh chóng bắt tay vào triển khai ý tưởng. Tuy nhiên, ngay từ những bước đi ban đầu, nhóm bạn đã gặp phải một rào cản rất lớn. Cả nhóm chủ yếu là dân kinh tế, bình thường tính toán rất giỏi, nhưng chân tay lại lóng ngóng, làm sao có thể hiểu, hay thực hành về tóc nam?
Vậy là 5 chàng trai cùng nhau đi đăng kí học lớp cắt tóc, tập làm quen dần với cây kéo, đồng thời, tìm mua những tài liệu, giáo trình tốt nhất dạy về tóc để học. Chưa dừng lại ở đó, cả nhóm còn kéo nhau đi vòng quanh những quốc gia thuộc khu vực châu Á, nhằm mục đích học hỏi kinh nghiệm tay nghề, cũng như quy mô chuỗi cắt tóc nam từ những nước bạn .Đặt chân tới Nhật Bản, Hoàng phát hiện quy mô chuỗi cắt tóc QB House với quy mô khoảng chừng 600 shop trải dài 5 vương quốc. Đặc điểm của QB House là cắt tóc rất nhanh, hàng loạt quá trình cắt tóc diễn ra trong khoảng chừng 10 phút. Sở dĩ chuỗi QB House vững mạnh nhanh như vậy, là bởi quy mô này tương thích với đặc tính phái mạnh ở những nước như Nhật, đó là tiện nghi, không muốn mất nhiều thời hạn cho việc cắt tóc .
“Chúng tôi học hỏi được rất nhiều từ mô hình QB House. Đó là quy trình nhanh, gọn và thật sự tiện lợi cho khách hàng. Nhưng mô hình này khó có thể áp dụng ở Việt Nam, bởi nó sẽ phải cạnh tranh với chính mô hình cắt tóc vỉa hè truyền thống, chưa kể mức giá cắt tóc vỉa hè luôn rẻ hơn rất nhiều so với salon tóc chuyên nghiệp”, Nguyễn Huy Hoàng đánh giá.
Theo Hoàng, phong thái của đàn ông Nước Ta nói chung cũng là nhanh gọn, thuận tiện, nhưng vẫn cần được chăm chút. Nói cách khác, khi bỏ tiền vào những salon làm tóc tóc, ngoài mong ước có được một kiểu tóc đẹp, phái mạnh cũng rất chăm sóc tới việc được thưởng thức, và tận thưởng dịch vụ. Như vậy, bài toán đặt ra với nhóm của Hoàng là làm thế nào cung ứng được vận tốc cắt tóc, nhưng chất lượng Giao hàng vẫn phải đặt lên số 1 .“ Nói về chăm nom vẻ đẹp, ai cũng thích đẹp, kể cả là đàn ông. Nhưng có lẽ rằng, trong tư tưởng đàn ông ở Nước Ta, nhiều người không muốn bị nghĩ mình là chăm chút quá nhiều về ngoại hình. Chúng tôi gặp trường hợp, người mua có nhu yếu cao trong việc mát-xa, chăm nom da, uốn nhuộm … thường phải lui tới những salon làm tóc có nhiều chị em phụ nữ. Điều này khiến cánh mày râu cảm thấy ngại ngùng. Họ san sẻ với chúng tôi, muốn một nơi tự do để chăm chút cho bản thân mà không có. Vì vậy, quyết tâm cho sinh ra một chuỗi cắt tóc nam chuyên nghiệp của chúng tôi ngày một cao hơn ”, Hoàng tâm sự .
Tháng 5/2015, cửa hàng đầu tiên thuộc chuỗi cắt tóc nam 30shine khai trương tại địa chỉ số 7 Cát Linh, Hà Nội. Đây là một mặt bằng chừng 40m2 – có thể coi là khá rộng thời đó.
Chia sẻ về cái tên 30 shine, CEO Nguyễn Huy Hoàng cho hay, 30 shine chính là “ 30 phút tỏa sáng ”. Cái tên này gồm có cả quá trình, lẫn ý nghĩa sinh ra của chuỗi cắt tóc. Quy trình sẽ gói gọn trong 30 phút gồm có cả : cắt, gội, sấy, tạo kiểu. Còn tiềm năng ở đầu cuối mà 30 shine hướng tới chính là giúp đàn ông Nước Ta tỏa sáng. “ Cửa hàng 30 shine ở số 7 Cát Linh có ý nghĩa đặc biệt quan trọng quan trọng với chúng tôi ”, Hoàng nhấn mạnh vấn đề .Với đội ngũ của Hoàng, shop tiên phong không chỉ mang ý nghĩa là viên gạch đặt nền móng cho cả một chuỗi cắt tóc chuyên nghiệp, tân tiến. Mà nơi đây còn giống một phòng thí nghiệm, cho những đổi khác cả về kế hoạch mặt phẳng, lẫn quá trình cắt tóc lúc đó .
Vị CEO trẻ tuổi kể lại, khi mở ra cửa hàng 30shine đầu tiên, nhiều người từng hỏi anh, tại sao lại cần mặt bằng lớn như vậy? Anh chỉ giải thích rằng, mặt bằng lớn sẽ giúp cửa hàng cắt tóc đạt tới tối đa công suất. Nhưng sâu xa hơn, theo Hoàng, mặt bằng lớn sẽ giúp khách hàng an tâm, tin tưởng, chưa kể thợ cắt tóc cũng có xu hướng muốn gắn bó lâu dài với đơn vị lớn, có cửa hàng khang trang, sạch sẽ.
“ 30 shine là chuỗi tóc nam. Mà đã gắn với chuỗi, thì yếu tố mặt phẳng rất quan trọng. Tới shop thứ hai đặt tại 346 Khâm Thiên, TP. Hà Nội, chúng tôi đã khiến nhiều người giật mình. Bởi mặt phẳng này lên tới 240 mét vuông với 3 tầng lầu dịch vụ. Và đây cũng chính là quy mô mặt phẳng chuẩn được 30 shine vận dụng cho những shop sau ”, CEO Nguyễn Huy Hoàng cho hay .Kết quả là trong thời hạn ngắn, kế hoạch của đội ngũ 30 shine đã nhanh gọn phát huy hiệu quả khi mở tới shop thứ 3, thứ 4, thứ 5. Khách hàng là phái mạnh tìm tới tên thương hiệu ngày một nhiều hơn. Nhưng đồng thời, 30 shine phải đương đầu với bài toán mới, đó là làm thế nào để quản trị được đội ngũ nhân sự ngày một tăng, cũng như tối ưu được tiến trình cắt tóc cho người mua .
“Nếu chỉ có 1-2 cửa hàng, việc quản trị sẽ rất dễ. Bởi người chủ chỉ đơn giản chạy đi, chạy lại giữa các địa điểm. Nhưng tới cửa hàng thứ 3, thứ 4, thậm chí là thứ 5, công việc này khó khăn hơn nhiều”, Hoàng bộc bạch.
Vận dụng kĩ thuật quản trị từ những chuỗi kinh doanh bán lẻ lớn tại Nước Ta, Hoàng cùng những tập sự đã nhanh gọn thiết lập những tiến trình, quy chuẩn cho hoạt động giải trí cắt tóc. Từ việc khách mới bước vào shop 30 shine sẽ được Giao hàng chào hỏi thế nào, tư vấn trong lúc cắt tóc ra làm sao, cho tới khi khách trả tiền và ra về với kiểu đầu mới …Tất cả được Hoàng đóng gói thành một bộ quá trình chuẩn, vận dụng cho hàng loạt mạng lưới hệ thống, hướng dẫn tới từng nhân viên cấp dưới, dù là thợ cắt, thợ gội, hay người làm thuê lao công, bảo vệ. Đặc biệt, để tối ưu hiệu suất thao tác trên từng shop 30 shine, vị CEO trẻ tuổi còn góp vốn đầu tư hẳn một ứng dụng, cũng như website đặt lịch cắt tóc, đưa yếu tố công nghệ tiên tiến vào quy mô quản trị, kinh doanh thương mại của mình .
Nhà sáng lập thương hiệu 30shine giải thích, từ trước tới nay, mô hình cắt tóc truyền thống vẫn là khách hàng tiện lúc nào sẽ tranh thủ đi cắt tóc lúc đó. Nhưng vì khung thời gian rảnh để đi cắt tóc của phần đông nam giới là sau 6 giờ chiều, hoặc rơi vào những ngày cuối tuần, nên phần lớn các khung giờ này cửa hàng sẽ đông kín khách. Có trường hợp, cửa hàng quá đông, không phục vụ được hết khách hàng, nên khách đã bỏ sang đơn vị khác.
Trong khi đó, vào những khung giờ như ngày thường, hoặc buổi sáng, thực trạng chung là thợ sẽ không có việc gì làm. Điều này từng khiến Hoàng rất do dự, bởi nếu không tối ưu được quãng thời hạn “ chết ” như vậy, chuỗi cắt tóc sẽ khó đạt được hiệu suất tối đa .
Từ đây, ý tưởng về một ứng dụng đặt lịch cắt tóc dành cho chuỗi 30shine ra đời. Khách hàng trước khi tới 30shine sẽ tự cân đối khung giờ trống phù hợp. Nhờ đó, khi khách tới cửa hàng là có thể cắt tóc luôn, không phải chờ đợi lâu. Về phía thợ cắt tóc, cường độ làm việc sẽ được dãn ra, không bị dồn quá nhiều vào buổi tối, hay cuối tuần.
“ Ban đầu, nhiều người nói tôi có yếu tố, khi cắt tóc cũng phải đặt lịch, thậm chí còn là tốn công góp vốn đầu tư vào kiến thiết xây dựng hẳn một ứng dụng. Nhưng tới khi quá trình này được quản lý và vận hành thuần thục, người ta mới thấy được giá trị thực sự trong đó. Nhờ đặt lịch trước, người mua sẽ luôn được ship hàng chu đáo nhất. Trong khi đó, thợ cắt tóc cũng có thời hạn chuẩn bị sẵn sàng tốt hơn, việc có đều, không bị dồn ứ. Và quan trọng là mỗi shop cắt tóc như vậy hoàn toàn có thể hoạt động giải trí tối đa hiệu suất ”, CEO Nguyễn Huy Hoàng san sẻ .
Khi cả quy trình, nhân sự, lẫn kĩ năng quản trị của chuỗi 30shine bắt đầu đi vào hoàn thiện cũng là lúc Hoàng và các cộng sự tính chuyện mở rộng mô hình cắt tóc nam chuyên nghiệp này. Đó là vào một ngày của tháng 11/2016, cả nhóm quyết định chọn mặt bằng số 136 đường Hùng Vương làm viên gạch đầu tiên trong chiến lược Nam tiến của mình.
“ Tối trước ngày mở bán khai trương shop tiên phong tại TP. TP HCM, cả nhóm ngồi ở một quán nước đối lập để bàn nốt những việc làm thiết yếu. Bất giác, chúng tôi nhìn lên bảng hiệu của shop 30 shine, bảng hiệu ấy sáng bùng cháy rực rỡ giữa màn đêm. Dù không ai nói với ai câu gì, nhưng chúng tôi tin chắc, kế hoạch này ắt sẽ thành công xuất sắc .Đêm hôm đó, tôi không hề ngủ nổi. Cảm xúc lo ngại, vui mừng rất khó tả. Lo lắng, vì đây là shop 30 shine tiên phong được mở ngoài địa phận Thành Phố Hà Nội. Liệu tên thương hiệu 30 shine tại TP. TP HCM có được người mua yêu quý như những mặt phẳng trước đây ? Vui mừng, vì ở đầu cuối chúng tôi đã thực thi được tham vọng lan rộng ra chuỗi 30 shine của mình ? ”, Nguyễn Huy Hoàng bồi hồi nhớ lại .Quả thật, niềm tin của Hoàng và những tập sự là có cơ sở. Theo như lời vị CEO trẻ tuổi, sáng ngày khai trương mở bán, hàng loạt lịch cắt tóc đã được khách đặt kín. Ngoài ra, phản hồi từ phía người mua miền Nam với tên thương hiệu 30 shine cũng rất tốt .
Thừa thắng xông lên, thương hiệu 30shine nhanh chóng mở rộng quy mô chuỗi cắt tóc nam lên tới gần 40 cửa hàng ở khu vực phía Nam. Tính cho tới thời điểm hiện tại, sau 3,5 năm xuất hiện trên thị trường, quy mô chuỗi cắt tóc 30shine là 56 cửa hàng.
Mô hình một shop 30 shine kiểu mẫu được Nguyễn Huy Hoàng vạch ra, là mặt phẳng rộng, đông người qua lại, trung bình từ 200 – 300 mét vuông, với khoảng chừng 35 nhân viên cấp dưới ship hàng, gồm 50% là thợ cắt tóc, còn lại là thợ gội, nhân viên cấp dưới hành chính .“ Kim chỉ nam của 30 shine, đó là dù số lượng shop có lan rộng ra tới đâu, thì chất lượng cũng như thưởng thức cắt tóc của khách vẫn là ưu tiên số một. Nhiều người nghĩ rằng, nghề tóc là một nét thẩm mỹ và nghệ thuật. Mà nghệ thuật và thẩm mỹ thì luôn tiềm ẩn yếu tố ngẫu hứng. Điều này không sai, bởi thợ cắt tóc luôn hoàn toàn có thể phát minh sáng tạo. Nhưng riêng quá trình, quy chuẩn trên mỗi shop thì luôn cần tuân thủ. Cốt lõi để chuỗi 30 shine tăng trưởng được như ngày ngày hôm nay, đó là tính như nhau, chất lượng ship hàng tại 56 shop phải như một ”, CEO chuỗi 30 shine nhấn mạnh vấn đề .Đi cùng với vận tốc mở mới của chuỗi 30 shine, số lượng nhân viên cấp dưới ở đây cũng ngày càng tăng nhanh gọn. Hiện tại, 30 shine có khoảng chừng 1.700 nhân sự, trong đó có tới 800 thợ cắt tóc. Theo lời CEO Nguyễn Huy Hoàng, đội ngũ 30 shine giống như một hội đồng thợ tóc nam lớn nhất Nước Ta. Mà ở đó, từng người thợ sẽ có thời cơ học hỏi lẫn nhau cả về trình độ, lẫn đạo đức, lối sống. Đặc biệt, cũng nhờ có “ hội đồng ” này, Hoàng rất ít khi phải lo ngại về yếu tố nhân sự. Bởi theo anh, một nơi thao tác tốt sẽ luôn lôi cuốn những nhân sự giỏi .Vợ chồng anh Nguyễn Văn Hà ( 1989 ) và chị Đỗ Thị Trang ( 1992 ) là một tấm gương như vậy. Anh Hà sinh ra ở vùng quê Chương Mỹ, từng dạt dẹo rất nhiều nghề, như thợ mộc, chạy xe, nay đây mai đó, nhưng cũng không hề cải tổ đươc đời sống mái ấm gia đình. Tới một ngày nọ, anh bén duyên với nghề tóc và xin vào 30 shine thao tác .
Với quyết tâm cao, nỗ lực không ngừng nghỉ, anh Hà được đồng nghiệp quý mến, giúp đỡ rất nhiều. Kết quả là chỉ sau hơn một năm, anh đã có tay nghề vững vàng, điều rất hiếm thấy ở 30shine. Còn chị Trang – vợ anh, sau này cũng làm việc ở 30shine dưới vai trò thợ gội. Hiện tại, mức thu nhập của cặp vợ chồng này lên tới 40 triệu đồng/tháng, đủ để trang trải cuộc sống và nuôi các con ăn học.
Anh Hà tâm sự : “ Lúc mới gia nhập 30S hine, tiềm năng của tôi đơn thuần là muốn có một việc làm không thay đổi, được tăng trưởng bản thân, cũng như học hỏi kinh nghiệm tay nghề. Càng về sau, tôi càng cảm thấy, 30S hine không chỉ là nơi thao tác. Đồng nghiệp ở đây ai cũng như người nhà. Mọi người luôn tương hỗ, trợ giúp nhau từ việc nhỏ nhất. Thu nhập của tôi và vợ cũng khá lên rất nhiều. Chúng tôi đều coi 30S hine như thể mái ấm gia đình thứ hai của mình ” .
Không riêng gì anh Hà, chị Trang, cặp vợ chồng trẻ Nguyễn Đình Tùng (1994) và Nguyễn Thị Vui (1993) cũng “ăn nên làm ra” kể từ khi gia nhập đại gia đình 30Shine. Anh Tùng cho biết, trước kia từng sở hữu một salon tóc tại quê nhà Bắc Giang. Tuy nhiên, vì tình hình kinh doanh tiến triển không thuận lợi, nên salon của anh phải đóng cửa.
Hai vợ chồng sau đó quyết định hành động Nam tiến. Thời gian đầu, vợ chồng anh lăn lộn đủ nghề để giàn trải kinh phí đầu tư hoạt động và sinh hoạt nơi đất khách quê người. Anh Tùng cho biết : “ Nhiều lúc tôi cũng định từ bỏ, nói với vợ rằng thôi, tất cả chúng ta lại về quê ”. Trong một lần ứng tuyển thợ cắt tóc, anh Tùng được chọn gia nhập vào đội ngũ 30S hine. Đam mê việc làm, cộng thêm vợ anh – chị Vui sau đó cũng ứng tuyển vị trí thợ gội, nên kinh tế tài chính của hai vợ chồng đã không thay đổi hơn .Câu chuyện về anh Hà – chị Trang, hay anh Tùng – chị Vui chỉ là hai trong số rất nhiều những ví dụ được CEO Nguyễn Huy Hoàng thuật lại. Hoàng cho biết, ở chuỗi 30S hine, quản trị là về mặt việc làm, còn chủ yếu nhân sự ở đây sống với nhau bằng chữ “ tình ” .“ Ở 30S hine, tôi chưa khi nào dám nghĩ những thợ cắt tóc, những thợ gội, hay những cô lao công, bác bảo vệ là nhân viên cấp dưới của mình. Với tôi, họ chính là những tập sự. Bởi có họ, thì mới có 30S hine của ngày thời điểm ngày hôm nay ”, Hoàng khẳng định chắc chắn .
Sau hơn 3 năm, chuỗi 30Shine hiện có 56 cửa hàng trên khắp cả nước, đây đều là các mặt bằng rộng, đẹp, sáng sủa, quy mô nhân sự lên tới 1.700 người, liệu anh đã cảm thấy thỏa mãn?
Với tôi, số lượng chỉ là số lượng. Bởi so sánh với những chuỗi kinh doanh bán lẻ số 1 tại Nước Ta lúc bấy giờ, quy mô của 30S hine vẫn rất nhã nhặn. Ngay cả việc 30S hine Giao hàng được 250.000 lượt khách / tháng trên toàn mạng lưới hệ thống cũng chưa phải điều gì ghê gớm .Cái tôi đang nhìn vào lúc bấy giờ, là 30S hine đã phần nào đổi khác được thói quen cắt tóc của đàn ông Việt. Ví dụ, thay vì vài tháng mới ghé shop một lần, thì khách tới 30S hine cắt tóc đã đều đặn hơn. Hay như tới 30S hine, người mua đã quen với việc cắt tóc là phải gội đầu, như vậy mới thật sạch và dễ tạo kiểu. Trong khi thói quen này trước đây không có .Ngoài ra, mức độ tiêu tốn cho việc cắt tóc của phái mạnh ở Nước Ta cũng đang ngày một tăng lên. Một phép tính đơn thuần là nếu bỏ ra 500.000 đồng, chưa chắc bạn đã mua được một chiếc áo sơ mi vừa lòng. Nhưng dùng số tiền này góp vốn đầu tư vào việc cắt tóc – tương tự 5 lần cắt ở 30S hine, tôi xin chứng minh và khẳng định, bạn sẽ đẹp trai hơn, hấp dẫn hơn là chắc như đinh .
Suốt khoảng thời gian hơn 3 năm lăn lộn cùng 30Shine, liệu anh và các cộng sự của mình còn điều gì tiếc nuối?
Ở 30S hine, chúng tôi có một văn hóa truyền thống, đó là luôn nhìn về phía trước. Vì trong mỗi quy trình tiến độ, nhận thức và thưởng thức của tất cả chúng ta luôn đổi khác. Nếu có nuối tiếc cũng không hề quay ngược lại thời hạn. Do đó, 30S hine sẽ luôn nỗ lực làm tốt nhất năng lực của mình trong mỗi quá trình. Nếu có thiếu sót, đó sẽ là thời cơ để chúng tôi tìm cách khắc phục, cải tổ và vươn lên trong tương lai .
Điều gì khiến anh và các cộng sự ở 30Shine luôn lạc quan như vậy?
Có lẽ, đó là niềm tin. Thứ niềm tin mà bất kỳ người khởi nghiệp nào cũng cần tới. Nếu như quay lại thời gian ba năm trước, để nói về một doanh nghiệp cắt tóc mở hàng chục, hàng trăm shop, hay tham vọng tiến ra thị trường quốc tế sẽ là viển vông. Nhưng ở thời gian hiện tại, chúng tôi vô cùng tin tự. Tâm thế đó có được đến từ nội lực của 30S hine, đến từ sự ủng hộ của hội đồng, cũng như sự yêu quý của người mua .
Anh vừa nhắc tới việc tiến ra thị trường nước ngoài. Phải chăng đây chính là tham vọng của 30Shine trong thời gian tới?
Đúng vậy, năm vừa qua chúng tôi đã điều tra và nghiên cứu 1 số ít vương quốc nằm trong khu vực Khu vực Đông Nam Á, như Vương Quốc của nụ cười, Indonesia, hay Philippines … Đây đều là những thị trường tiềm năng mà 30 shine hoàn toàn có thể tham gia được .
Mục tiêu của chúng tôi là năm sau sẽ có một cửa hàng 30Shine nằm ngoài lãnh thổ Việt Nam. Và nếu thành công, đây sẽ là câu chuyện truyền cảm hứng cho rất nhiều bạn trẻ ở Việt Nam. Cá nhân tôi luôn tin tưởng, 30Shine sẽ làm được.
10/02/2019
Việt Hưng
