Có rất nhiều người thường nhầm lẫn giữa 2 khái niệm Kho Hàng với Trung Tâm Phân Phối bởi chúng có khá nhiều yếu tố giống nhau. Tuy nhiên trong thực tế, chức năng và quá trình hoạt động của 2 hệ thống này có những sự khác biệt không hề nhỏ.
Dưới đây là 1 số ít nghiên cứu và phân tích đơn cử về 2 khái niệm này. Theo đó mọi người hoàn toàn có thể thuận tiện phân biệt, lựa chọn hình thức tàng trữ cũng như để sử dụng ngôn từ một cách chuẩn xác nhất .
Trung tâm phân phối là gì ?
Có thể hiểu đơn thuần đây là dạng tăng cấp của kho hàng. Tức ở đó vẫn được kiến thiết xây dựng và tổ chức triển khai để tàng trữ sản phẩm & hàng hóa với mạng lưới hệ thống tường, sàn, mái, ô kệ, những lối đi, … như 1 kho hàng thực thụ .
Tuy nhiên TTPP chú trọng hơn về dòng chảy hàng hóa. Ở đó sẽ có thêm các dịch vụ và cách tổ chức đặc thù nhằm đảm bảo hoàn thiện đơn hàng nhanh chóng và hiệu quả nhất.
Trong Words of Warehousing của Kenneth B. Ackerman định nghĩa rằng : “ TTPP là 1 khu vực mà tại đó những đơn hàng kinh doanh nhỏ hoặc bán sỉ được triển khai xong. Mô hình này có tính “ động ” bởi những hoạt động giải trí diễn ra với “ vận tốc cao ”, khách với kho hàng thường thì có tính “ tĩnh ” nhiều hơn .
Sự độc lạ giữa TT phân phối và kho hàng
|
STT |
Điểm khác biệt | Kho hàng |
Trung tâm phân phối |
| 1 | Tên gọi tiếng Anh | Warehouse | Distribution Center |
| 2 | Chức năng chính | Lưu trữ hàng hóa. Kho hàng cũng có phân phối hàng hóa nhưng tần suất không liên tục và chuyên dụng như trung tâm phân phối | Lưu trữ và phân phối hàng hóa đến tay người dùng. |
| 3 | Tốc độ luân chuyển hàng hóa tồn kho | Thấp-trung bình | Cao, linh hoạt |
| 4 | Các dịch vụ | Thông thường kho hàng sẽ có các DV cơ bản như bốc xếp, nâng hạ hàng hóa, đóng gói, soạn hàng (thường là kiện hàng lớn).
Xem thêm: Lớp Urban Dance Là Gì – Bạn Đã Biết Gì Về Nhảy Hiện Đại Một số đơn vị chức năng sẽ có thêm dịch vụ vận chuyển giao hàng . |
Các TTPP mang đến các dịch vụ gia tăng đa dạng. Theo đó có đầy đủ các yếu tố để hoàn thành đơn hàng như: DV vận chuyển, bốc xếp, Cross docking, dán nhãn và đóng gói hàng nhỏ lẻ, xử lí đơn hàng, soạn hàng, giao nhận, thu tiền hộ, xử lý hàng trả về,… |
| 5 | Mục tiêu tập trung | Kho hàng tập trung vào việc bảo quản hàng hóa sao cho an toàn và hiệu quả nhất. Cách tổ chức SX kho hàng nhằm tối ưu chi phí lưu trữ và thuận tiện cho việc xuất nhập hàng hóa. | Mục tiêu trọng tâm là mang đến DV tốt nhất cho KH. Theo đó các DV phải đáp ứng kịp thời và hiệu quả, thỏa mãn các yêu cầu KH đưa ra (nhận hàng an toàn, nhanh chóng, phục vụ tốt) |
| 6 | Sự ứng dụng công nghệ | Quản lý kho hàng bằng file excel thường thông dụng và tiết kiệm. Theo đó các thao tác, số liệu không quá phức tạp và rất thuận tiện. | Yêu cầu cao về tính công nghệ. Theo đó cần có khu vực riêng để xử lý đơn hàng, có các thiết bị máy móc hiện đại nhằm đảm bảo quá trình lưu thông hàng hóa được chính xác và kiểm soát chặt chẽ. VD như máy quét mã vạch, phần mềm quản lý kho chuyên dụng,… |
| 7 | Mối quan hệ giữa NCC và KH | Kho hàng không quá chú trọng và vấn đề này. Họ tập trung vào nhiệm vụ bảo quản hàng và tối ưu chi phí lưu trữ nhiều hơn. | Trung tâm phân phối logistics được xem là cầu nối quan trọng giữa nhà cung cấp và khách hàng. Theo đó phải tìm cách tối ưu hóa chi phí lưu trữ cho nhà cung cấp (khách hàng của trung tâm phân phối) và tạo sự hài lòng đối với khách hàng cuối cùng (khách hàng của nhà cung cấp). |
Các TT phân phối tại Nước Ta
Hiện nay, hầu hết những TTPP được tăng trưởng bới những doanh nghiệp logistics, những công ty lớn, những đơn vị chức năng TMĐT, mạng lưới hệ thống nhà hàng .Dưới đây là một số ít TTPP Nước Ta được nhiều người biết đến như : Gemadept Logistics, Vinalines Logistics, TBS Logistics, Transimex, TTPP gỗ tại Khu công nghiệp ICD Tân Cảng Long Bình Đồng Nai, … .
Ngoài ra nhiều công ty lớn thuộc các lĩnh vực cụ thể cũng có các TTPP như công ty dược, trung tâm phân phối sữa, thực phẩm chức năng, hàng xách tay, mỹ phẩm,….
TTPP được xem là 1 mắt xích khá quan trọng trong chuỗi logistics. Nhờ mạng lưới hệ thống này mà chuỗi đáp ứng sản phẩm & hàng hóa được triển khai xong hơn, ngày càng tăng nhiều giá trị, mẫu sản phẩm tới tay người dùng nhanh gọn, đúng chuẩn mà ngân sách của nhà sản xuất bỏ ra cũng được tiết kiệm ngân sách và chi phí hơn .Chính do đó mà ngày càng có nhiều doanh nghiệp góp vốn đầu tư và lan rộng ra kho hàng thành TTPP thực thụ. Các kho hàng truyền thống lịch sử trước đây được trang bị thêm nhiều trang thiết bị tân tiến, tập trung chuyên sâu hơn về yếu tố triển khai xong đơn hàng để chuyển dần trạng thái thành TTPP. Nhằm đạt đến tiềm năng ở đầu cuối là tăng nhanh dòng chảy sản phẩm & hàng hóa, tăng trạng thái hài lòng của KH .
Nguồn: tổng hợp
