Thu mua là quá trình tìm kiếm và đồng ý với các điều khoản và mua hàng hóa, dịch vụ hoặc công trình từ nguồn bên ngoài, thường thông qua quy trình đấu thầu cạnh tranh hoặc đấu thầu.[1] Thu mua được sử dụng để đảm bảo người mua nhận được hàng hóa, dịch vụ hoặc công trình ở mức giá tốt nhất có thể khi các khía cạnh như chất lượng, số lượng, thời gian và địa điểm được so sánh.[2] Các tập đoàn và cơ quan công cộng thường xác định các quy trình nhằm thúc đẩy cạnh tranh công bằng và cởi mở cho doanh nghiệp của họ trong khi giảm thiểu rủi ro như tiếp xúc với gian lận và thông đồng.
Hầu như toàn bộ những quyết định hành động mua gồm có những yếu tố như giao hàng và giải quyết và xử lý, quyền lợi cận biên và dịch chuyển Chi tiêu. Thu mua thường tương quan đến việc đưa ra quyết định hành động mua trong điều kiện kèm theo khan hiếm. Nếu có sẵn tài liệu âm thanh, thì nên sử dụng những giải pháp nghiên cứu và phân tích kinh tế tài chính như nghiên cứu và phân tích quyền lợi ngân sách hoặc nghiên cứu và phân tích tiện ích ngân sách .
Một phân biệt quan trọng nên được thực thi giữa những nghiên cứu và phân tích mà không có rủi ro đáng tiếc và những người có rủi ro đáng tiếc. Khi rủi ro đáng tiếc có tương quan, trong ngân sách hoặc quyền lợi, nên sử dụng khái niệm giá trị tốt nhất .
Các hoạt động thu mua cũng thường được chia thành hai loại riêng biệt, chi tiêu trực tiếp và gián tiếp. Chi tiêu trực tiếp đề cập đến việc thu mua liên quan đến sản xuất bao gồm tất cả các mặt hàng là một phần của thành phẩm, chẳng hạn như nguyên liệu thô, các thành phần và các bộ phận. Thu mua trực tiếp, là trọng tâm trong quản lý chuỗi cung ứng, ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình sản xuất của các công ty sản xuất. Ngược lại, thu mua gián tiếp liên quan đến việc mua lại không liên quan đến sản xuất: có được tài nguyên vận hành của Cameron mà công ty mua để cho phép hoạt động. Thu mua gián tiếp bao gồm nhiều loại hàng hóa và dịch vụ, từ các mặt hàng được tiêu chuẩn hóa như vật tư văn phòng và dầu nhờn máy cho đến các sản phẩm và dịch vụ phức tạp và tốn kém như thiết bị nặng, dịch vụ tư vấn và dịch vụ gia công.[3][4]
Thu mua trực tiếp và thu mua gián tiếp
Các loại
Thu mua trực tiếp
Thu mua gián tiếp
Nguyên liệu sản xuất
Bảo trì, sửa chữa, và vận hành vật tư, gia công
Tư bản và dịch vụ
F E A T U R E S
Số lượng
Lớn
Thấp
Thấp
Tần số
Cao
Khá cao
Thấp
Giá trị
Ngành công nghiệp cụ thể
Thấp
Cao
Thiên nhiên
Hoạt động
Chiến thuật
Chiến lược
Ví dụ
Dầu thô trong ngành dầu khí
Dầu nhờn, phụ tùng
Kho chứa dầu thô
Thu mua so với tìm nguồn đáp ứng so với mua lại[sửa|sửa mã nguồn]
Thu mua là một thành phần của khái niệm rộng hơn về tìm nguồn đáp ứng và mua lại. Thông thường, thu mua được xem là có tính giải pháp hơn ( quy trình mua vật lý một mẫu sản phẩm hoặc dịch vụ ) và tìm nguồn đáp ứng và mua lại được xem là kế hoạch và bao quát hơn .Viện Quản lý đáp ứng ( ISM ) [ 5 ] định nghĩa nguồn cung ứng kế hoạch là quy trình xác lập những nguồn hoàn toàn có thể phân phối những loại sản phẩm hoặc dịch vụ thiết yếu cho tổ chức triển khai mua lại. Thuật ngữ thu mua được sử dụng để phản ánh hàng loạt quy trình hoặc chu kỳ luân hồi mua hàng, và không chỉ những thành phần giải pháp. ISM định nghĩa thu mua là một tính năng tổ chức triển khai gồm có tăng trưởng thông số kỹ thuật kỹ thuật, nghiên cứu và phân tích giá trị, điều tra và nghiên cứu thị trường nhà sản xuất, đàm phán, hoạt động giải trí mua, quản trị hợp đồng, trấn áp hàng tồn dư, giao thông vận tải, nhận và tàng trữ. Mua hàng đề cập đến công dụng chính của một tổ chức triển khai chịu nghĩa vụ và trách nhiệm mua những vật tư, dịch vụ và thiết bị thiết yếu .Đại học Quốc phòng Hoa Kỳ ( DAU ) định nghĩa thu mua là hành vi mua sản phẩm & hàng hóa và dịch vụ cho cơ quan chính phủ. [ 6 ] DAU định nghĩa mua lại như những khái niệm, khởi đầu, phong cách thiết kế, tăng trưởng, kiểm tra, hợp đồng, sản xuất, tiến hành, Logistics Support ( LS ), sửa đổi, và giải quyết và xử lý những loại vũ khí và những mạng lưới hệ thống khác, vật tư, dịch vụ ( gồm có cả thiết kế xây dựng ) để làm hài lòng Bộ Quốc phòng nhu yếu, dự tính sử dụng trong hoặc tương hỗ những trách nhiệm quân sự chiến lược. [ 6 ]Mua lại và tìm nguồn đáp ứng là những khái niệm rộng hơn nhiều so với thu mua .Nhiều quy mô kinh doanh thương mại tìm nguồn đáp ứng sống sót và quy mô mua lại sống sót .
Quá trình mua lại[sửa|sửa mã nguồn]
Quá trình mua lại sửa đổi cho những mạng lưới hệ thống lớn trong công nghiệp và quốc phòng được biểu lộ trong hình tiếp theo. Quá trình được xác lập bởi một loạt những quy trình tiến độ trong đó công nghệ tiên tiến được xác lập và trưởng thành thành những khái niệm khả thi, sau đó được tăng trưởng và sẵn sàng chuẩn bị cho sản xuất, sau đó những mạng lưới hệ thống được sản xuất được tương hỗ trong nghành này. [ 7 ]
[7]Mô hình của quy trình mua lạiQuá trình được cho phép một mạng lưới hệ thống nhất định đi vào tiến trình tại bất kể quá trình tăng trưởng nào. Ví dụ, một mạng lưới hệ thống sử dụng công nghệ tiên tiến chưa được chứng tỏ sẽ bước vào quá trình đầu của tiến trình và sẽ trải qua quá trình trưởng thành công nghệ lê dài, trong khi một mạng lưới hệ thống dựa trên công nghệ tiên tiến trưởng thành và đã được chứng tỏ hoàn toàn có thể tham gia trực tiếp vào tăng trưởng kỹ thuật hoặc, hoàn toàn có thể tưởng tượng, thậm chí còn là sản xuất. Quá trình tự gồm có bốn quy trình tiến độ tăng trưởng : [ 7 ]
- Phát triển khái niệm và công nghệ nhằm mục đích khám phá các khái niệm thay thế dựa trên các đánh giá về nhu cầu hoạt động, sự sẵn sàng về công nghệ, rủi ro và khả năng chi trả.
- Giai đoạn phát triển khái niệm và công nghệ bắt đầu với việc khám phá khái niệm. Trong giai đoạn này, các nghiên cứu khái niệm được thực hiện để xác định các khái niệm thay thế và cung cấp thông tin về khả năng và rủi ro sẽ cho phép so sánh khách quan các khái niệm cạnh tranh.
- Giai đoạn trình diễn và phát triển hệ thống có thể được nhập trực tiếp do cơ hội công nghệ và nhu cầu cấp thiết của người dùng, cũng như thông qua phát triển khái niệm và công nghệ.
- Giai đoạn cuối cùng và dài nhất là giai đoạn bền vững và xử lý của chương trình. Trong giai đoạn này, tất cả các hoạt động cần thiết được thực hiện để duy trì và duy trì hệ thống trong lĩnh vực này theo cách hiệu quả nhất về chi phí có thể.
Tìm nguồn đáp ứng quy mô kinh doanh thương mại[sửa|sửa mã nguồn]
Các quan chức thu mua ngày càng nhận ra rằng những quyết định hành động của nhà sản xuất mua hàng của họ rơi vào sự liên tục từ những thanh toán giao dịch mua đơn thuần đến những hợp tác nhà phân phối – nhà cung ứng kế hoạch phức tạp hơn. Điều quan trọng là những quan chức thu mua phải sử dụng quy mô kinh doanh thương mại tìm nguồn đáp ứng tương thích với từng trường hợp của người mua và người bán. Có bảy quy mô liên tục tìm nguồn đáp ứng : nhà phân phối cơ bản, nhà phân phối được phê duyệt, nhà cung ứng ưa thích, quy mô dịch vụ dựa trên hiệu suất / quản trị, quy mô kinh doanh thương mại Vested, quy mô dịch vụ san sẻ và quan hệ đối tác chiến lược công minh .
- Một mô hình nhà cung cấp cơ bản là dựa trên giao dịch; nó thường có một mức giá thiết lập cho các sản phẩm và dịch vụ riêng lẻ có nhiều lựa chọn thị trường tiêu chuẩn. Thông thường các sản phẩm hoặc dịch vụ này có sẵn, với rất ít sự khác biệt trong những gì được cung cấp.
- Một mô hình nhà cung cấp được phê duyệt sử dụng cách tiếp cận dựa trên giao dịch trong đó hàng hóa và dịch vụ được mua từ các nhà cung cấp đủ tiêu chuẩn đáp ứng hiệu suất nhất định hoặc các tiêu chí lựa chọn khác.
- Mô hình nhà cung cấp ưu tiên cũng sử dụng mô hình kinh tế dựa trên giao dịch, nhưng điểm khác biệt chính giữa nhà cung cấp ưu tiên và các mô hình dựa trên giao dịch khác là người mua đã chọn chuyển sang mối quan hệ nhà cung cấp, nơi có cơ hội cho nhà cung cấp thêm giá trị gia tăng cho doanh nghiệp của người mua để đáp ứng các mục tiêu chiến lược.
- Một mô hình dịch vụ dựa trên hiệu suất (hoặc mô hình dịch vụ được quản lý) nói chung là một thỏa thuận nhà cung cấp chính thức, dài hạn kết hợp mô hình hợp đồng quan hệ với mô hình kinh tế dựa trên đầu ra. Nó tìm cách thúc đẩy trách nhiệm của nhà cung cấp đối với các thỏa thuận cấp dịch vụ dựa trên đầu ra (SLA) và/hoặc các mục tiêu giảm chi phí.
- Một mô hình kinh doanh tìm nguồn cung ứng là một mối quan hệ lai kết hợp mô hình kinh tế dựa trên kết quả với mô hình hợp đồng quan hệ. Các công ty tham gia vào các thỏa thuận hợp tác cao được thiết kế để tạo và chia sẻ giá trị cho người mua và nhà cung cấp ở trên và ngoài.
- Một mô hình dịch vụ chia sẻ thường là một tổ chức nội bộ dựa trên sự sắp xếp gia công của một nhánh. Sử dụng phương pháp này, các quy trình thường được tập trung vào SSO tính phí cho các đơn vị kinh doanh hoặc người dùng cho các dịch vụ họ sử dụng.
- Một quan hệ đối tác công bằng tạo ra một thực thể ràng buộc pháp lý; nó có thể có các hình thức pháp lý khác nhau, từ việc mua một nhà cung cấp (mua lại), để tạo ra một công ty con, đến các liên doanh chia sẻ vốn cổ phần hoặc tham gia vào các thỏa thuận hợp tác (hợp tác).
Phần mềm thu mua[sửa|sửa mã nguồn]
Phần mềm thu mua ( thường được dán nhãn là ứng dụng thu mua điện tử ) quản trị những quá trình mua hàng điện tử hoặc trải qua điện toán đám mây .
Vòng đời thu mua[sửa|sửa mã nguồn]
Hầu hết các tổ chức nghĩ về quá trình thu mua của họ theo vòng đời.[cần dẫn nguồn] Các công ty tư vấn và chuyên gia khác nhau đã phát triển các khuôn khổ khác nhau. Một số bước phổ biến nhất từ các khung phổ biến nhất bao gồm:
- Xác định nhu cầu và phân tích yêu cầu là một bước nội bộ liên quan đến sự hiểu biết về các mục tiêu kinh doanh bằng cách thiết lập một chiến lược ngắn hạn (ba đến năm năm) cho danh mục chi tiêu tổng thể theo sau là xác định hướng và yêu cầu kỹ thuật.
- Phân tích thị trường cấp vĩ mô bên ngoài: Một khi một tổ chức hiểu được các yêu cầu của nó, nó sẽ nhìn ra bên ngoài để đánh giá thị trường tổng thể. Một phần quan trọng của phân tích thị trường là hiểu được khả năng cạnh tranh tổng thể của thị trường và các xu hướng có khả năng tác động đến tổ chức.
- Phân tích chi phí là sự tích lũy, kiểm tra và thao tác dữ liệu chi phí để so sánh và dự đoán. Một phân tích chi phí là quan trọng để giúp một tổ chức đưa ra quyết định mua.
- Nhận dạng nhà cung cấp bao gồm xác định các nhà cung cấp cụ thể có thể cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ cần thiết. Có nhiều nguồn để tìm kiếm các nhà cung cấp tiềm năng. Một nguồn tốt là triển lãm thương mại. Phần mềm thu mua hiện đại thường kết hợp một danh mục nhà cung cấp cho hàng hóa và dịch vụ được tiêu chuẩn hóa.
- Thỏa thuận không tiết lộ (NDA): Việc yêu cầu các nhà cung cấp ký một NDA trước khi tham gia với họ là điều khá bình thường. Điều này bảo vệ tổ chức nơi thông tin nhạy cảm được chia sẻ với nhiều nhà cung cấp tiềm năng trước khi đưa ra các yêu cầu chi tiết thường chỉ ra các quyết định chiến lược mà một công ty đã đưa ra.
- Giao tiếp với nhà cung cấp: Khi một hoặc nhiều nhà cung cấp phù hợp đã được xác định, một tổ chức thường sẽ tiến hành quá trình đấu thầu cạnh tranh. Các tổ chức có thể sử dụng nhiều phương thức đấu thầu cạnh tranh bao gồm yêu cầu báo giá, yêu cầu đề xuất, yêu cầu thông tin, yêu cầu đấu thầu, yêu cầu giải pháp hoặc yêu cầu hợp tác. Một số tổ chức chọn sử dụng dịch vụ thông báo để nâng cao sự cạnh tranh cho cơ hội đã chọn. Các hệ thống này có thể trực tiếp từ phần mềm đấu thầu điện tử của chúng hoặc dưới dạng thông báo được đóng gói lại từ hệ thống bên ngoài. Trong bước này liên hệ trực tiếp có thể được thực hiện với các nhà cung cấp. Tài liệu tham khảo về chất lượng sản phẩm / dịch vụ được tư vấn và bất kỳ yêu cầu nào đối với các dịch vụ tiếp theo bao gồm lắp đặt, bảo trì và bảo hành đều được nghiên cứu. Các mẫu của sản phẩm / dịch vụ đang được xem xét có thể được kiểm tra hoặc thử nghiệm được thực hiện. Các tổ chức nên thực hiện đánh giá rủi ro, tổng chi phí phân tích quyền sở hữu và đánh giá giá trị tốt nhất trước khi lựa chọn nhà cung cấp / giải pháp cuối cùng.
- Đàm phán và ký kết hợp đồng: Các cuộc đàm phán được thực hiện thường bao gồm giá cả, tính sẵn có, tùy chỉnh và lịch trình giao hàng. Các chi tiết được nêu trong một đơn đặt hàng hoặc hợp đồng chính thức hơn.
- Quản lý hậu cần và hiệu suất: Chuẩn bị nhà cung cấp, tiến hành, giao hàng, giao hàng và thanh toán cho sản phẩm / dịch vụ được hoàn thành, dựa trên các điều khoản hợp đồng. Cài đặt và đào tạo cũng có thể được bao gồm. Một tổ chức nên đánh giá hiệu suất của sản phẩm / dịch vụ khi chúng được tiêu thụ. Thẻ điểm nhà cung cấp là một công cụ phổ biến cho mục đích này. Khi sản phẩm / dịch vụ đã được tiêu thụ hoặc xử lý, hợp đồng hết hạn hoặc sản phẩm hoặc dịch vụ sẽ được đặt hàng lại, tổ chức nên xem lại trải nghiệm của họ với sản phẩm / dịch vụ. Nếu sản phẩm / dịch vụ được đặt hàng lại, công ty sẽ xác định xem xét xem xét các nhà cung cấp khác hay tiếp tục với cùng một nhà cung cấp.
- Quản lý nhà cung cấp và liên lạc: Các tổ chức có nhiều hàng hóa hoặc dịch vụ chiến lược đòi hỏi giao diện liên tục với nhà cung cấp sẽ sử dụng quy trình quản lý mối quan hệ nhà cung cấp. Các mối quan hệ gia công chiến lược nên thiết lập các quy trình quản trị chính thức.
Hiệu suất thu mua[sửa|sửa mã nguồn]
Viện thu mua và cung ứng điều lệ (CIPS) thúc đẩy mô hình “năm quyền”, theo đó là “một công thức truyền thống thể hiện các mục tiêu cơ bản của thu mua và các tiêu chí chung để đo lường hiệu quả thu mua”, đó là hàng hóa và dịch vụ được đo lường mua phải đúng chất lượng, đúng số lượng, giao đúng nơi, đúng thời điểm và thu được đúng giá.[8] CIPS cũng cung cấp một danh sách thay thế của năm quyền là “mua [ing] hàng hóa hoặc dịch vụ đúng chất lượng, đúng số lượng, từ đúng nguồn, đúng thời điểm và đúng giá.[9]
Ardent Partners đã xuất bản một báo cáo giải trình vào năm 2011, đưa ra một cái nhìn tổng lực, toàn ngành về những gì đang xảy ra trong quốc tế thu mua tại thời gian đó bằng cách dựa trên kinh nghiệm tay nghề, hiệu suất và quan điểm của gần 250 cán bộ thu mua và những giám đốc thu mua khác. Báo cáo gồm có hiệu suất thu mua chính và điểm chuẩn hoạt động giải trí mà những nhà chỉ huy thu mua sử dụng để nhìn nhận sự thành công xuất sắc của những tổ chức triển khai của họ. Báo cáo này cho thấy bộ phận thu mua trung bình quản trị 60,6 % tổng tiêu tốn của doanh nghiệp. Biện pháp này, thường được gọi là ” tiêu tốn dưới sự quản trị “, đề cập đến tỷ suất Phần Trăm của tổng tiêu tốn của doanh nghiệp ( gồm có toàn bộ tiêu tốn trực tiếp và gián tiếp ) mà một tổ chức triển khai thu mua quản trị hoặc tác động ảnh hưởng. Ngoài ra, thuật ngữ này hoàn toàn có thể được sử dụng để chỉ tỷ suất Tỷ Lệ tiêu tốn hoàn toàn có thể chịu được ảnh hưởng tác động bởi thu mua, ” tiêu tốn hoàn toàn có thể đánh địa chỉ ” là tiêu tốn có năng lực bị tác động ảnh hưởng. [ 10 ] Bộ phận thu mua trung bình cũng đạt được mức tiết kiệm chi phí hàng năm là 6,7 % trong chu kỳ luân hồi báo cáo giải trình gần đây, chiếm 52,6 % tiêu tốn hoàn toàn có thể xử lý được và có tỷ suất tuân thủ hợp đồng là 62,6 %. [ 11 ]
Mối quan hệ với kinh tế tài chính[sửa|sửa mã nguồn]
Thu mua và Tài chính, như các chức năng trong cấu trúc doanh nghiệp, đã xảy ra bất hòa. Bản chất gây tranh cãi trong mối quan hệ của họ có lẽ có thể được quy cho lịch sử thu mua của chính nó. Trong lịch sử, Thu mua đã được coi là thuộc hạ của Tài chính. Một lý do đằng sau nhận thức này có thể được gán cho ngữ nghĩa. Khi Thu mua còn ở giai đoạn sơ khai, nó được gọi là một hoạt động thương mại trực tuyến. Và do đó, bộ phận thu mua được gọi là bộ phận thương mại chứ không phải bộ phận thu mua: từ “thương mại” được hiểu là có liên quan đến tiền. Và do đó, rõ ràng là thu mua sẽ trở thành câu trả lời trực tiếp cho Tài chính. Một yếu tố khác, không kém phần căn cứ về ngữ nghĩa, là các bộ phận thu mua (hay đúng hơn là các bộ phận thương mại) luôn được xem là những người tiêu tiền. Ấn tượng này là đủ để đặt thu mua trong chức năng Tài chính.[12] Thật dễ dàng để biết lý do tại sao thu mua và Tài chính là các chức năng có lợi ích chung không thể hòa giải được. Trong khi Thu mua quan tâm cơ bản với việc chi tiêu hoặc giải ngân tiền, Tài chính, về bản chất, thực hiện vai trò cắt giảm chi phí. Đó là cơ bản lý do tại sao nguyện vọng của Thu mua đã liên tục được kiểm tra bởi các mệnh lệnh cắt giảm chi phí của Tài chính.[13] Tuy nhiên, khái niệm này đã thay đổi khi nhiều nhân viên thu mua chính bắt đầu tranh luận về quyền tự chủ hơn và ít can thiệp hơn từ các bộ phận Tài chính.
Thu mua công[sửa|sửa mã nguồn]
Thu mua công nói chung là một nghành nghề dịch vụ quan trọng của nền kinh tế tài chính. Tại châu Âu, thu mua công chiếm 16,3 % GDP hội đồng năm 2013. [ 14 ]
Thu mua công cộng xanh[sửa|sửa mã nguồn]
Trong thu mua công cộng xanh ( GPP ), những cơ quan hợp đồng và những thực thể tính đến những yếu tố thiên nhiên và môi trường khi đấu thầu sản phẩm & hàng hóa hoặc dịch vụ. Mục tiêu là giảm tác động ảnh hưởng của việc thu mua so với sức khỏe thể chất con người và thiên nhiên và môi trường. [ 15 ]Tại Liên minh châu Âu, Ủy ban đã trải qua truyền thông online về thu mua công vì một thiên nhiên và môi trường tốt hơn, nơi yêu cầu tiềm năng chính trị là thu mua công 50 % xanh để những vương quốc thành viên đạt được vào năm 2010 [ 16 ] Ủy ban Châu Âu đã khuyến nghị những tiêu chuẩn GPP cho 21 nhóm mẫu sản phẩm / dịch vụ hoàn toàn có thể được sử dụng bởi bất kể cơ quan công quyền nào ở Châu Âu [ 17 ] .GPP hoàn toàn có thể được vận dụng cho những hợp đồng cả trên và dưới ngưỡng vận dụng Chỉ thị Thu mua. Chỉ thị Thu mua năm trước được cho phép những cơ quan công quyền xem xét những yếu tố môi trường tự nhiên. Điều này vận dụng trong quy trình thu mua trước, như thể một phần của chính quy trình thu mua và trong việc triển khai hợp đồng. Các quy tắc tương quan đến loại trừ và lựa chọn nhằm mục đích bảo vệ mức độ tuân thủ tối thiểu theo luật môi trường tự nhiên của những nhà thầu và nhà thầu phụ. Các kỹ thuật như ngân sách vòng đời, đặc thù kỹ thuật của tiến trình sản xuất vững chắc và sử dụng những tiêu chuẩn phần thưởng thiên nhiên và môi trường có sẵn để giúp những cơ quan hợp đồng xác lập giá thầu ưu tiên môi trường tự nhiên. [ 18 ]
Thu mua hoàn toàn có thể truy vấn[sửa|sửa mã nguồn]
Mục 508 [ 19 ] Hoa Kỳ và tiêu chuẩn của Ủy ban Châu Âu EN 301 549 [ 20 ] nhu yếu thu mua công để thôi thúc năng lực tiếp cận. Điều này có nghĩa là mua những loại sản phẩm và công nghệ tiên tiến có những tính năng trợ năng được tích hợp để thôi thúc truy vấn cho khoảng chừng 1 tỷ người trên toàn quốc tế bị khuyết tật. [ 21 ]
Thủ tục đấu thầu thay thế sửa chữa[sửa|sửa mã nguồn]
Có 1 số ít lựa chọn thay thế sửa chữa cho đấu thầu cạnh tranh đối đầu truyền thống lịch sử có sẵn trong thu mua chính thức. Một cách tiếp cận đã đạt được động lực ngày càng tăng trong ngành kiến thiết xây dựng và giữa những nền kinh tế tài chính đang tăng trưởng là lựa chọn quá trình lập kế hoạch ( SIP ), được cho phép những nhà tăng trưởng dự án Bất Động Sản và người mua thiết bị triển khai những đổi khác đáng kể theo nhu yếu của họ một cách thuận tiện. Quy trình SIP cũng được cho phép những nhà sản xuất và nhà thầu cung ứng với độ đúng mực và năng lực cạnh tranh đối đầu cao hơn do thời hạn thực thi thường dài hơn mà họ có đủ năng lực. Nghiên cứu của Đại học Tennessee [ 22 ] cho thấy những chiêu thức Yêu cầu Giải pháp và Yêu cầu link ( còn được gọi là nhu yếu đối tác chiến lược hoặc nhu yếu hợp tác ) cũng có được lực kéo như là lựa chọn sửa chữa thay thế khả thi và chiêu thức hợp tác hơn để lựa chọn nhà phân phối kế hoạch – đặc biệt quan trọng là thuê ngoài .
Nhận thức được tác động tiêu cực của gian lận thu mua, OECD đã công bố các hướng dẫn về cách phát hiện và chống gian lận giá thầu.[23]
Gian lận thu mua hoàn toàn có thể được định nghĩa là có lợi thế không trung thực, tránh nghĩa vụ và trách nhiệm hoặc gây tổn thất cho gia tài công hoặc những phương tiện đi lại khác nhau trong quy trình thu mua của công chức, nhà thầu hoặc bất kể người nào khác tham gia thu mua. [ 24 ] Một ví dụ là một cú đá lại, theo đó một đại lý không trung thực của nhà sản xuất trả cho một đại lý không trung thực của người mua để chọn giá thầu của nhà sản xuất, thường ở mức giá tăng cao. Các gian lận khác trong thu mua gồm có :
- Thông đồng giữa các nhà thầu để giảm cạnh tranh.
- Cung cấp cho các nhà thầu với thông tin “bên trong” trước.
- Đệ trình hóa đơn sai hoặc lạm phát cho các dịch vụ và sản phẩm không được giao hoặc công việc không bao giờ được thực hiện. “Nhà cung cấp bóng tối”, các công ty vỏ được thiết lập và sử dụng để thanh toán, có thể được sử dụng trong các chương trình như vậy.
- Cố ý thay thế các vật liệu không đạt tiêu chuẩn mà không có thỏa thuận của khách hàng.
- Sử dụng các hợp đồng “nguồn duy nhất” mà không cần biện minh chính đáng.
- Sử dụng các tiêu chuẩn sơ tuyển trong thông số kỹ thuật để loại trừ một cách không cần thiết các nhà thầu đủ điều kiện.
- Phân chia các yêu cầu để đủ điều kiện cho các thủ tục mua nhỏ để tránh sự xem xét kỹ lưỡng cho các thủ tục xem xét hợp đồng của các giao dịch mua lớn hơn.
Bài viết này kết hợp các tài liệu thuộc phạm vi công cộng từ website hay thư mục thuộc Defense Acquisition University.
- N., Shaw, Felecia (ngày 1 tháng 10 năm 2010). “The Power to Procure: A Look inside the City of Austin Procurement Program”.
- Benslimane, Y.; Plaisent, M.; Bernard, P.: Điều tra chi phí tìm kiếm và phối chi phí trong thị trường điện tử: Một chi phí giao dịch Kinh tế Perspective, trong: điện tử Markets, 15, 3, 2005, pp. 213 khó224.
- Hodges Silverstein, S.; Sager, T.: 2015. Cẩm nang thu mua pháp lý (New York: Hội đồng mua bán pháp lý).
- Keith, B.; Vitasek, K.; Manrodt, K.; Kling, J.: 2016. Tìm nguồn cung ứng chiến lược trong nền kinh tế mới: Khai thác tiềm năng của mô hình kinh doanh tìm nguồn cung ứng cho thu mua hiện đại (New York: Palgrave Macmillan).
