Muốn sống sót và tăng trưởng mỗi tổ chức triển khai đều phải kiến thiết xây dựng cho mình tiềm năng mà mình muốn vươn tới cũng như con đường riêng để đi đến tiềm năng đó như thế nào, và từ đó hình thành nên mạng lưới hệ thống kế hoạch của tổ chức triển khai .
Bài viết này không có tham vọng nói về toàn bộ việc xây dựng và quản trị chiến lược mà chỉ chia sẻ quan điểm chung về cách hiểu: Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của 1 tổ chức như doanh nghiệp.
Hệ thống kế hoạch trong doanh nghiệp hoàn toàn có thể miêu tả theo sơ đồ dưới đây :
1. Tầm nhìn ( Vision ) : Là một hình ảnh, tiêu chuẩn, hình tượng độc lạ và lý tưởng trong tương lai, là những điều doanh nghiệp muốn đạt tới hoặc trở thành .
Người chỉ huy phải đặt câu hỏi ví như 5 năm nữa, 10 năm nữa … tất cả chúng ta muốn, tất cả chúng ta sẽ dẫn dắt tổ chức triển khai của tất cả chúng ta tới đâu ? Tới bến bờ nào ?
2. Sứ mệnh (Mission):Là lý do để tổ chức tồn tại. Các tổ chức thường thể hiện sứ mệnh của mình bằng một “tuyên bố sứ mệnh” xúc tích, ngắn gọn, giải thích tổ chức đó tồn tại để làm gì và sẽ làm gì để tồn tại.
Tuyên bố thiên chức của tổ chức triển khai cần đưa ra thông tin để vấn đáp 3 câu hỏi sau :
- 2.1.Mục tiêu của tổ chức là gì?
- 2.2.Tổ chức sẽ làm gì và phục vụ ai ( lĩnh vực hoạt động, khách hàng) ?
- 2.3.Những nguyên tắc và giá trị nào là kim chỉ nam cho các hoạt động của tổ chức?
Một bản công bố thiên chức có hiệu suất cao thường phải cung ứng những tiêu chuẩn sau :
- Rõ ràng, dễ hiểu. Ngắn gọn và cô đọng;
- Chỉ ra được tại sao ta làm việc đó và lý do tồn tại của tổ chức là gì?
- Phải đưa ra được định hướng cho các hoạt động thích hợp và không quá hẹp;
- Phải thể hiện được các cơ hội và chỉ ra được cái mà xã hội nhớ đến chúng ta;
- Phù hợp với các khả năng riêng có của ta;
- Phải thấy được cam kết của chúng ta.
Những sai lầm đáng tiếc thường gặp với thiên chức của tổ chức triển khai :
- Không có tuyên bố sứ mệnh;
- Đồng nhất chức năng nhiệm vụ với sứ mệnh;
- Các mục tiêu nhiệm vụ mâu thuẫn với sứ mệnh hoặc đi chệch hướng đề ra trong sứ mệnh;
- Sứ mệnh không được mọi người hiểu và ủng hộ;
- Sứ mệnh không được rõ ràng hoặc không được truyền đạt rõ ràng tới cá nhân trong tổ chức, không thể hiện rõ phương hướng hoạt động của tổ chức;
3. Các giá trị cốt lõi ( Core Values ) : Là những nguyên tắc, nguyên tắc nền tảng và vững chắc của tổ chức triển khai. Những nguyên tắc này :
- Có những nguyên tắc tồn tại không phụ thuộc vào thời gian.
- Tự thân, không cần sự biện hộ bên ngoài,
- Có giá trị và tầm quan trọng với bên trong tổ chức.
Giá trị cốt lõi qua việc sàng lọc tính chân thực, hoàn toàn có thể nhận diện nhờ xác lập giá trị nào thực sự là TT và mặt khác phải vững chắc trước kiểm định của thời hạn .
Một công ty lớn cần xác lập cho chính mình những giá trị được giữ làm cốt lõi, độc lập với môi trường tự nhiên hiện tại, với nhu yếu cạnh tranh đối đầu và phương pháp quản trị .
Như vậy việc xác lập tầm nhìn, thiên chức và giá trị cốt lõi là sự công bố kế hoạch của tổ chức triển khai, là một sự trăn trở để phong cách thiết kế, thiết kế xây dựng chứ không phải chỉ là câu chữ đơn thuần, chỉ để phát biểu cho hay .
