QUẢN LÝ RỦI RO VÀ RỦI RO OHS
Thời gian đọc bài 2 phút
Đăng bài TonyPI
Bài viết này xem xét việc xác định rủi ro và cơ hội trong một tổ chức và cách chúng có thể tác động và ảnh hưởng đến các quyết định trong toàn công ty.
Rủi ro và cơ hội OHS
Một định hướng mà được nhiều nhà quản lý / người duy trì hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp đưa ra là hệ thống OHS dựa trên rủi ro, vì chúng yêu cầu xác định và đánh giá mối nguy và cơ hội trong các yêu cầu chính của họ.
Tuy nhiên, rủi ro đáng tiếc và thời cơ cũng hoàn toàn có thể phát sinh khi xem xét toàn cảnh của tổ chức triển khai gồm có những đổi khác về kế hoạch, cung ứng dịch vụ, công nghệ tiên tiến và hoạt động giải trí đổi khác tên nhưng một số ít ít .
Do đó, điều quan trọng là phải kết nối bối cảnh và thương mại, với rủi ro và cơ hội OHS. Hãy xem xét một tình huống trong đó một công ty nhận được một đơn đặt hàng lớn cho một dịch vụ hoặc sản phẩm hiện có:
Cân nhắc về thương mại
Chúng ta có gật đầu đơn đặt hàng ? CÓ – KHÔNG :
• Chúng ta hoàn toàn có thể giao hàng khi nhận nhu yếu không ?• Chúng ta có đủ những thông tin về năng lượng quy trình về nhà máy sản xuất và thiết bị không ?• Chúng ta có vật tư để phân phối không ?• Có những nhà sản xuất hiện tại trong chuỗi đáp ứng có năng lực phân phối để được cho phép tất cả chúng ta phân phối khối lượng bổ trợ không ?• Việc đưa ra nhu yếu này có ảnh hưởng tác động đến những cam kết đặt hàng hiện tại không ?• Những nguồn lực và nhân sự bổ trợ nào sẽ được nhu yếu ; Ví dụ. làm thêm giờ, nhân viên cấp dưới Trụ sở tương hỗ ?• Điều gì sẽ xảy ra nếu quy mô đơn hàng này được lặp lại ?
• Chúng ta có muốn mở rộng quy mô hoạt động của mình không?
Cân nhắc về OHS
Nếu tất cả chúng ta thực thi đơn đặt hàng :
• Nhân viên hiện tại hoàn toàn có thể thao tác thêm giờ không – nếu không, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể phân phối những kỹ năng và kiến thức thiết yếu từ sự tương hỗ của Trụ sở không ?• Cơ sở hạ tầng, phúc lợi có tương thích với lượng công nhân ngày càng tăng không – Tolet và phòng thay đồ / phòng nghỉ, v.v. ?• Chúng ta hoàn toàn có thể thực thi nhìn nhận rủi ro đáng tiếc và sửa đổi mạng lưới hệ thống thao tác bảo đảm an toàn trong khoảng chừng thời hạn tới không ?• Chúng ta sẽ cung ứng chương trình giảng dạy và nhận thức về mối nguy khốn cho những người lao động đang thực thi những hoạt động giải trí mới như thế nào ?• Chúng ta có được giám sát và quản trị tương thích cho những hoạt động giải trí ngày càng tăng không ?• Có quá trình giải quyết và xử lý những trường hợp khẩn cấp không ; Sơ cứu và sắp xếp cứu hỏa tương thích với những tiến trình thao tác đã xem xét ?• Chúng ta sẽ truyền đạt những nhu yếu đã xem xét này như thế nào, và những thông tin nào hoàn toàn có thể sẽ được người lao động cần ?• Chúng ta hoàn toàn có thể giàn trải cho trường hợp vắng mặt và ốm đau, đặc biệt quan trọng là trong những vị trí quan trọng không ?• Chúng ta hoàn toàn có thể duy trì quy mô và khối lượng này trong dài hạn không ?
Như bạn hoàn toàn có thể thấy, có rất nhiều điều cần xem xét về rủi ro đáng tiếc và thời cơ khi nhìn vào việc quản lý sự biến hóa. Điều quan trọng cần nhớ là sự đổi khác hoàn toàn có thể xuất phát từ nhu yếu hoặc mong ước giảm thiểu rủi ro đáng tiếc được xác lập từ những nhìn nhận rủi ro đáng tiếc OHS hoặc hiệu suất. Điều này hoàn toàn có thể cần ra mắt những giải pháp thao tác đã sửa đổi hoặc những công nghệ tiên tiến / xí nghiệp sản xuất và thiết bị mới .
Tất cả các thay đổi cần được đánh giá và lập kế hoạch trước khi thực hiện để đảm bảo chúng mang lại lợi ích như dự kiến.
Kết luận
Tóm lại, rủi ro đáng tiếc và thời cơ hoàn toàn có thể được xác lập trong nhiều nghành nghề dịch vụ của tổ chức triển khai và chúng hoàn toàn có thể tác động ảnh hưởng và tác động ảnh hưởng đến những quyết định hành động trong hàng loạt tổ chức triển khai. Hệ thống OHS được phong cách thiết kế để tích hợp trong những hoạt động giải trí của tổ chức triển khai nhằm mục đích bảo vệ người lao động. Do đó, rủi ro đáng tiếc và thời cơ phải được xem xét một cách linh động trong một tổ chức triển khai và không tách rời nhau .
Thời gian đọc bài 2 phútĐăng bài TonyPI
