Trong thế giới hiện nay, việc mở rộng mối quan hệ để tìm kiếm cơ hội phát triển là điều vô cùng cần thiết. Và việc tìm được một người mentor phù hợp để định hướng bản thân cũng là một chiếc chìa khóa dẫn đến thành công. Vậy mentor là gì? Tại sao mentor lại quan trọng như vậy?
Mentor là gì?
- Mentor là người cố vấn, hướng dẫn và giúp đỡ người khác phát triển, tiến bộ trong một lĩnh vực nào đó.
- Mentee là người được cố vấn, giám sát để giúp bản thân phát triển.
- Mentoring là cả quá trình mentor và mentee nuôi dưỡng sự phát triển, gắn kết đó để tạo nên một mối quan hệ bền vững, tăng trưởng trong sự nghiệp hoặc đời sống cá nhân.
- Mentorship là mối quan hệ giữa mentor và mentee có được trong và sau quá trình mentoring.
Hầu hết, ai trong tất cả chúng ta cũng sẽ đều có một hoặc 1 số ít mentor nhất định trong đời. Ví dụ như Steve Jobs, một trong những mentor của ông là vị thiền sư Kobun Chino Otogawa – người đã có góp phần rất lớn đến với sự tăng trưởng của “ cha đẻ ” Apple. Mối link mentoring này lê dài trong suốt 20 năm, mãi cho đến khi vị thiền sư này không còn nữa .
Làm thế nào để trở thành một người mentor thực thụ?
Xem trọng mối quan hệ
Mentorship không đơn thuần chỉ là mối quan hệ cố vấn, nếu bạn muốn trở thành một người mentor tốt, bạn phải nhìn xa hơn thế. Bạn cần tạo dựng một mối quan hệ khăng khít, thân mật giữa “ thầy ” và “ trò ”. Quan hệ này cũng sẽ nhờ vào vào giá trị người dẫn dắt mang lại cũng như trình độ trình độ của họ. Quá trình mentoring này phải có ý nghĩa thiết thực đến sự tăng trưởng của mentee .
Đây được xem là điều kiện nền tảng cho sự vun đắp và bồi dưỡng mối quan hệ giữa hai bên. Cả hai sẽ ngày một gắn kết khi có cùng một hệ giá trị, tư tưởng và quan điểm cũng giống nhau. Và ngược lại, nếu hệ tư tưởng là hoàn toàn trái ngược, mối quan hệ này sẽ không mang lại hiệu quả. Đặc biệt, mentorship là dựa trên tinh thần tự nguyện đôi bên cùng có lợi, không có sự bắt ép, miễn cưỡng nào cả.
“ Thuận mua – vừa bán ” sẽ giúp mối quan hệ tăng trưởng tự nhiên, lâu dài hơn và vững chắc .
Chú trọng vào sự đồng điệu trong tính cách
Mentoring là hành trình dài một người mentor đi tìm sự tương thích ở người mentee. Không nhất thiết một mentee có triển vọng mới cần một mentor. Người mentor tốt cần đặt chữ “ tâm ” lên trên chữ “ tài ”, đồng cảm và cảm thông để hoàn toàn có thể khai thác tiềm năng ở một người mentee. Có năng lực xu thế, đưa một người từ vạch số 0 trở thành một người thành công xuất sắc – đó mới thực sự là một người mentor giỏi .
Mentor cần quy tụ nhiều yếu tố, không riêng gì dừng lại ở kỹ năng và kiến thức, trình độ, hơn hết đó còn là tầm nhìn xa trông rộng cùng một trái tim ấm cúng sẵn lòng giúp sức và sẽ không khước từ bạn. Nếu đạt được điều này, những giá trị đôi bên mang lại mới thực sự có ý nghĩa và vững chắc .
Nói “có” với lòng tin và nói “không” với ngờ vực
“ Dùng người không nghi, nghi người không dùng ”, nếu đã quyết định hành động gắn bó với nhau để cùng tạo nên một mối quan hệ mentorship, niềm tin là yếu tố nền tảng để kiến thiết xây dựng điều đó. Một mentee luôn không tin năng lực mentor của mình hay một người mentor luôn nhìn nhận thấp năng lượng của người mentee sẽ không khi nào giúp mối quan hệ đó đi lên được .
Thay vào đó, người mentor tốt phải là người hoàn toàn có thể đem đến một nguồn nguồn năng lượng tích cực đến với mentee của mình. Cả hai cùng phấn khởi, sáng sủa mới hoàn toàn có thể đem đến hiệu quả tốt nhất cho sự tăng trưởng. Tránh những xấu đi, hoài nghi hay hiềm khích lẫn nhau, vì điều này sẽ nhanh gọn phá vỡ đi mối quan hệ mentorship đôi bên vun trồng lâu nay .
Trân trọng giá trị của đôi bên
Một người mentor tốt sẽ phải biết ghi nhận và trân trọng những sự nỗ lực của mentee, luôn hướng đến việc tạo ra giá trị tốt đẹp cho mentee của mình. Một người mentee tốt là người luôn biết ơn về những bài học kinh nghiệm mà mentor để lại và vì thấy được sự trân trọng ấy từ đối phương mà ngày một tăng trưởng không ngừng .
Nói cách khác, mentor thực sự là người sẽ nghĩ đến quyền lợi của bạn nhiều hơn doanh thu của công ty. Họ muốn tốt cho bạn ngay và gật đầu để bạn tìm một nơi tốt hơn thay vì gò bó và giữ bạn lại nơi không hề liên tục cho bạn sự tăng trưởng .
5 phương pháp mentoring phổ biến nhất trên thế giới
Mô hình mentoring 1:1
Đây là quy mô thông dụng nhất lúc bấy giờ : một mentor sẽ hướng dẫn cho một và chỉ một mentee. Chính vì số lượng đôi bên ít như vậy, thời hạn và tâm sức họ dành cho nhau là rất nhiều. Mối quan hệ mentorship này cũng sẽ tăng trưởng rất nhanh nếu đôi bên cảm thấy tương thích và cung ứng được những mong đợi, kỳ vọng của mình .
Và đương nhiên, 1 : 1 vẫn sẽ giúp đôi bên ( đặc biệt quan trọng là mentee ) thuận tiện san sẻ những khó khăn vất vả vướng mắc của mình. Vậy nên, đây cũng là quy mô được nhiều người thích nhất .
Mô hình mentoring dựa trên nguồn tiềm lực
Cũng có nhiều nét tương đương với quy mô trên, tuy nhiên ở quy mô này, những mentee sẽ là người có quyền lựa chọn một mentor mình thương mến trong số những mentor có ở list. Họ cũng sẽ là người tự đưa ra yêu cầu, mong ước, lộ trình của quy trình mentoring. Đó sẽ là tiềm năng để cả hai thao tác với nhau .
Mô hình mentoring theo nhóm
Đây là quy mô một mentor và nhiều mentee. Mentor sẽ đảm nhiệm hướng dẫn, giúp sức cho cả một nhóm người trong một khoảng chừng thời hạn dài. Khó khăn số 1 trong quy mô này là tính thống nhất và đồng nhất. Thật khó để chọn được thời gian chung cho tổng thể mentee cùng được gặp mentor. Hơn nữa, mỗi người sẽ có năng lực tiếp thu khác nhau nên rất dễ dẫn đến sự chênh lệch giữa những mentee .
Bên cạnh đó, vì mentor phải hướng dẫn nhiều mentee cùng lúc nên thời hạn và tâm sức cho một mentee sẽ hoàn toàn có thể bị giảm. Thế nhưng, nếu đủ tận tâm và thời hạn, quy mô này sẽ tạo ra những lớp mentee có cùng chất lượng với số lượng nhiều, tiết kiệm ngân sách và chi phí được thời hạn .
Mô hình mentoring dựa trên sự huấn luyện
Mô hình này sẽ gắn bó với một chương trình đào tạo và giảng dạy, training đơn cử. Thông qua chương trình mentoring, mentor sẽ tò mò và khai thác tiềm năng ở một mentee, từ đó, tạo điều kiện kèm theo cho mentee ngày một tăng trưởng, thành thạo kiến thức và kỹ năng, việc làm trong một nghành nghề dịch vụ nào đó .
Thông thường, quy mô này sẽ tập trung chuyên sâu vào một góc nhìn nhất định. Thế nên, việc tăng trưởng tổng lực của quy mô này là không hề bảo vệ. Nói cách khác, quy mô này sẽ tập trung chuyên sâu vào tăng trưởng trình độ đơn cử .
Mô hình mentoring cấp quản lý, điều hành
Đây là quy mô gán “ sự áp đặt ” theo quy mô mạng lưới hệ thống từ cỗ máy quản trị, điều hành quản lý xuống. Có thể quy mô này sẽ mang tính đồng nhất cao và tăng trưởng nhanh nếu thực thi tốt. Ưu điểm của quy mô này sẽ giúp hạn chế chảy máu chất xám ra bên ngoài, những mentee được học hỏi phong phú từ nhiều mentor ở những nghành khác nhau .
Trên đây là những san sẻ về mentor cũng như những góc nhìn tương quan do bài viết tổng hợp được. Hy vọng bạn sẽ thấy bài viết này hữu dụng và hãy ủng hộ Tino Group bằng cách nhấn like cũng như nhìn nhận năm sao ở cuối bài. Đó sẽ là nguồn động lực quý báu để đội ngũ nhân viên cấp dưới liên tục san sẻ những giá trị đẹp đến quý bạn đọc. Chúc bạn sớm tìm được một người mentor tốt !
Bạn có thể tìm thêm các bài đọc khác có những chủ liên quan như “business model là gì?”, “kỹ thuật chốt sale hiệu quả”, “giải pháp xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp”,…
Những câu hỏi thường gặp
Mentoring khác gì với couching?
Mentoring thiên về kiến thiết xây dựng mối quan hệ tăng trưởng lâu dài hơn. Trong khi đó, couching mang tính giảng dạy, hướng dẫn trong thời điểm tạm thời và yếu tố tình cảm, cảm hứng cũng tương đối ít .
Khi nào bạn cần một mentor?
Khi bạn sắp đương đầu với những sự kiện quan trọng trong đời, rất cần một người góp ý, giúp sức. Đó hoàn toàn có thể là khoảng chừng thời hạn khởi nghiệp, tham gia những chương trình tuyển dụng, những cuộc thi trong thực tiễn, …
Có thể thực hiện mentorship ở những lĩnh vực nào?
Bất kỳ nghành nào cũng hoàn toàn có thể cố vấn từ việc tình cảm, sự nghiệp, học vấn, kiến thức và kỹ năng sống, cuộc thi truyền hình, năng khiếu sở trường, sở trường, …
Mentorship có thời hạn hay không?
Không có số lượng giới hạn cho sự tăng trưởng. Do đó, dù bạn đã thành công xuất sắc vẫn sẽ có lúc cần được tư vấn. Mentorship sẽ không có hạn định đơn cử. Đánh dấu sự thành công xuất sắc của mentorship đó là việc người mentee hoàn toàn có thể trở thành một mentor cho người khác .
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TINO
- Trụ sở chính: L17-11, Tầng 17, Tòa nhà Vincom Center, Số 72 Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh
Văn phòng đại diện: 42 Trần Phú, Phường 4, Quận 5, Thành phố Hồ Chí Minh - Điện thoại: 0364 333 333
Tổng đài miễn phí: 1800 6734 - Email: [email protected]
- Website: www.tino.org
5
/
5
(
1
bầu chọn
)
