Bạn đang cần giải nghĩa về thông tin Non-Executive Director là gì ? Vai trò của Non-Executive Director ? Xin hãy cùng Centralreadingmosque tìm hiểu thêm bài viết ở dưới đây để có thêm thông tin kỹ năng và kiến thức hữu dụng nhé ! Nào mời những quí vị Hãy cùng khám phá bài viết dưới đây để cùng giải nghĩa về những vướng mắc của tất cả chúng ta nhé !
1. Tìm hiểu về Non-Executive Director
1.1. Non-Executive Director là gì?
Non-Executive Director trong tiếng Việt được hiểu tương tự với cụm từ Giám đốc không quản lý .
Giám đốc không điều hành quản lý là thành viên của hội đồng quản trị doanh nghiệp và không thuộc nhóm quản lý. Một Giám đốc không điều hành quản lý thường không tham gia vào việc quản trị hàng ngày của doanh nghiệp nhưng lại tham gia vào những hoạt động giải trí kiến thiết xây dựng và hoạch định chủ trương .
Tìm hiểu về Giám đốc không điều hành
Ngoài ra, trách nhiệm của các Giám đốc không điều hành còn bao gồm việc giám sát các Giám đốc điều hành (Executive Directors) và hoạt động vì tiện lợi của các bên liên quan trong doanh nghiệp.
chuyên sử dụng cho Giám đốc không quản lý và điều hành ( hay trong tiếng Anh còn được gọi với tên khác là External Directors, Independent Directors hay Outside Directors ) được đưa ra để giám sát sự chỉ huy và hoạt động giải trí của doanh nghiệp cũng như đội ngũ hiện có của doanh nghiệp. Vì những Giám đốc không quản lý không nắm giữ những vị trí quản trị cấp cao nên họ được cho là hiểu những tiện nghi của doanh nghiệp với tính khách quan cao hơn so với những Giám đốc điều hành quản lý, những người hoàn toàn có thể có xích míc với phòng ban hoặc xung đột tiện nghi giữa ban quản trị và những cổ đông hoặc những bên tương quan khác .
Ngoài ra, những Giám đốc không quản lý và điều hành thường được chỉ định vào hội đồng quản trị của một doanh nghiệp vì nguyên do quan hệ công chúng. Ví dụ, xét từ đại vị xã hội của một Giám đốc không quản lý và điều hành đơn cử, hồ sơ về hoạt động giải trí từ thiện và những từng trải trước đây hoàn toàn có thể mang lại sự tiếp xúc tích cực và giá trị hình tượng cho doanh nghiệp .
1.2. Vai trò của Giám đốc không điều hành
Các Giám đốc không quản lý dành một phần thời hạn của họ để giám sát doanh nghiệp, tham gia vào những cuộc họp của đội ngũ quản trị hoặc những cuộc họp hội đồng quản trị. Họ phân phối góc nhìn rộng hơn về những yếu tố của doanh nghiệp và bảo vệ tiện nghi của những cổ đông .
Vai trò của Giám đốc không điều hành
Cụ thể, những Giám đốc không quản lý và điều hành có nghĩa vụ và trách nhiệm về những thao tác sẽ được liệt kê sau đây .
1.2.1. mô tả thông tin hiệu suất
Các Giám đốc không điều hành quản lý được nhu yếu diễn đạt thông tin tác dụng hoạt động giải trí của đội ngũ quản trị về tiêu chuẩn đạt được ý muốn những tiềm năng và kế hoạch đề ra. Họ cũng giám sát những thành viên điều hành quản lý của hội đồng quản trị, thậm chí còn hoàn toàn có thể vô hiệu quản trị cấp cao và lên kế hoạch cho những cuộc chỉ định tiếp theo .
Các Giám đốc không quản lý cũng được nhu yếu giám sát việc báo cáo giải trình hiệu quả hoạt động giải trí của doanh nghiệp. Ngoài ra, họ cũng cần bảo vệ rằng nghĩa vụ và trách nhiệm so với những bên tương quan được hiểu và hoàn thành xong một cách đồng điệu .
1.2.2. Định hướng chiến lược
Các Giám đốc không quản lý có nghĩa vụ và trách nhiệm nhìn nhận một cách khách quan những kế hoạch do nhóm quản lý xét duyệt. Họ giúp kiến thiết xây dựng và giám sát những kế hoạch hoạt động giải trí của doanh nghiệp bằng cách đưa ra những lời phê bình mang tính thiết kế xây dựng và một tầm nhìn rộng hơn về những yếu tố bên ngoài ảnh hưởng tác động đến doanh nghiệp .
Giám đốc không điều hành sẽ nhìn nhận vấn đề một cách khách quan hơn
Đồng thời họ cũng đưa ra những góc nhìn bên ngoài khách quan hơn và giám sát những kế hoạch hiện có, do đó giúp cải tổ kế hoạch kinh doanh thương mại. Các Giám đốc không quản lý và điều hành cũng thiết lập những giá trị và tiêu chuẩn cho doanh nghiệp với sự cộng tác của những đối tác chiến lược điều hành quản lý .
1.2.3. Cam kết thời gian
Một Giám đốc không điều hành quản lý phải dành một khoảng chừng thời hạn đáng kể để giám sát doanh nghiệp. Do đó, khi được chỉ định, Giám đốc nên luận bàn với hội đồng quản trị những pháp luật thời hạn trọng điểm khác của họ. Họ nên thông tin cho hội đồng quản trị về bất kể biến hóa trọng điểm nào so với lịch trình của họ .
Họ phải được sự đồng ý chấp thuận của giám đốc trước khi gật đầu bất kể cam kết bổ trợ nào hoàn toàn có thể tác động ảnh hưởng đến vai trò của họ .
1.2.4. Quản lý rủi ro
Các Giám đốc không điều hành quản lý san sẻ với những đối tác chiến lược quản lý và điều hành nghĩa vụ và trách nhiệm tăng trưởng những bộ nguyên tắc và trấn áp để tiếp cận và quản trị rủi ro đáng tiếc. Họ phải bảo vệ với những bên tương quan rằng thông tin kinh tế tài chính là đúng chuẩn, những mạng lưới hệ thống trấn áp kinh tế tài chính và quản trị rủi ro đáng tiếc can đảm và mạnh mẽ và bảo đảm an toàn .
Giám đốc không điều hành tham gia vào việc quản lý rủi ro
1.2.5. Nhân lực
Các Giám đốc không quản lý hoàn toàn có thể tạo ra những liên kết bên ngoài doanh nghiệp và tăng thêm giá trị cho doanh nghiệp. Các liên kết bên ngoài hoàn toàn có thể giúp doanh nghiệp đạt được những tiềm năng và thiên chức của mình .
Ngoài ra, một Giám đốc không điều hành quản lý hoàn toàn có thể đại diện thay mặt doanh nghiệp thao tác với những doanh nghiệp khác bên ngoài. Trong trường hợp thao tác với những thành viên hội đồng quản trị khác, họ bảo vệ rằng có đủ nguồn nhân lực và kinh tế tài chính để đạt được ý muốn những tiềm năng kinh doanh thương mại .
1.2.6. Phát triển chuyên môn
Các Giám đốc không điều hành có thể đưa ra lời khuyên về các vấn đề nhất định và thảo luận chúng trong các cuộc họp hội đồng quản trị. Họ có thể được ủy quyền để được đào tạo độc lập cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ của mình, với giá thành do doanh nghiệp chi trả.
1.2.7. Tham gia các cuộc họp của hội đồng quản trị
Một Giám đốc không quản lý và điều hành hoàn toàn có thể được nhu yếu tham gia tích cực vào những cuộc họp của hội đồng quản trị và triển khai trách nhiệm của mình với tư cách là thành viên ủy ban. Họ cần được biết về mục tiêu của hội đồng quản trị và những nghĩa vụ và trách nhiệm bổ trợ, nếu có .
Giám đốc không điều hành cũng tham gia các cuộc họp hội đồng quản trị
1.3. Tầm trọng yếu của Giám đốc không điều hành
Để tránh việc những thành viên trong đội ngũ quản trị doanh nghiệp có tầm nhìn thiếu khách quan về những hoạt động giải trí của doanh nghiệp, Giám đốc quản lý và điều hành đã được chỉ định. Giám đốc quản lý nắm giữ những vị trí cấp C ( những vị trí quản trị cấp cao ) và hoàn toàn có thể đương đầu với xung đột tiện nghi với những bên tương quan hoặc những xích míc trong doanh nghiệp. Do đó, việc chỉ định Giám đốc không quản lý và điều hành được cho là hành vi một cách khách quan vì thuận tiện của doanh nghiệp và những bên tương quan .
Như đã kể ở trên, những Giám đốc không điều hành quản lý được chỉ định để giám sát và thử thách hiệu suất của đội ngũ quản trị và hàng loạt doanh nghiệp. ngoại trừ đó, họ cũng góp thêm phần bảo vệ rằng những thành viên hội đồng quản trị nỗ lực thao tác để đạt được những tiềm năng đã đề ra .
từng trải của một Giám đốc không điều hành quản lý từ một nghành khác hoàn toàn có thể có giá trị trông thấu so với doanh nghiệp, tuy nhiên họ sẽ mang lại một góc nhìn rộng hơn và từng trải bên ngoài để góp phần vào những kế hoạch tăng trưởng của doanh nghiệp .
từng trải của Giám đốc không điều hành có giá trị với doanh nghiệp
Hơn thế nữa, mạng lưới liên hệ bên ngoài do những Giám đốc không điều hành cung cấp có giá trị rất lớn so với những doanh nghiệp .
2. Sự khác lạ giữa Giám đốc điều hành và Giám đốc không điều hành
Vậy Giám đốc quản lý và điều hành và Giám đốc không điều hành quản lý, ngoài việc trực tiếp tham gia hoặc không tham gia vào điều hành quản lý những hoạt động giải trí thường ngày của doanh nghiệp, còn có điều gì khác lạ ?
Đặc điểm cơ bản của một Giám đốc quản lý và điều hành là người đó đảm nhiệm những tính năng quản lý và điều hành trong việc quản trị và điều hành doanh nghiệp. Các Giám đốc không quản lý và điều hành thường độc lập với ban chỉ huy doanh nghiệp. Trong kim chỉ nan quản trị doanh nghiệp đương đại, vai trò của những Giám đốc độc lập, không quản lý và điều hành được khuyến khích rất nhiều .
Mặt khác, những Giám đốc dựa vào ban chỉ huy để quản trị tập đoàn lớn. Trong khi đó, hội đồng quản trị không mong đợi những thông tin góc nhìn về phương pháp quản trị doanh nghiệp .
Thêm một sự phân loại tính năng khác là giữa những Giám đốc không quản lý và điều hành và Giám đốc quản lý và điều hành hoặc giữa những Giám đốc quản lý và điều hành. Nói chung, Giám đốc điều hành quản lý là một vị trí mà ban Giám đốc đã giao quyền của mình trong việc quản trị hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của doanh nghiệp .
Giám đốc không điều hành hoạt động vì tiện lợi của doanh nghiệp
Thông thường, Giám đốc quản lý và điều hành được tuyển dụng theo một hợp đồng dịch vụ sẽ gồm có một pháp luật rõ ràng hoặc một lao lý ý niệm, trong trường hợp không có pháp luật rõ ràng. Giám đốc quản lý và điều hành sẽ phát huy được sự kỹ càng và những kỹ năng và kiến thức được mong đợi so với một nhân sự ở vị trí đó .
Trên một góc nhìn khác, mức độ kiến thức và kỹ năng thiết yếu của một Giám đốc điều hành quản lý được đo lường và thống kê một cách khách quan. trái lại với Giám đốc quản lý, những Giám đốc không điều hành quản lý không bị ràng buộc phải chăm sóc liên tục đến những thao tác của tập đoàn lớn. Nhiệm vụ của họ có đặc thù không liên tục và được triển khai tại những cuộc họp hội đồng quản trị định kỳ và tại những cuộc họp của bất kỳ ủy ban nào của hội đồng quản trị mà Giám đốc không quản lý được chỉ định .
Xét về góc nhìn khác, người ta đồng ý rằng Giám đốc điều hành quản lý có quyền quản trị hàng ngày so với một doanh nghiệp mà không cần tham chiếu đến hội đồng quản trị. trái lại, việc chỉ định làm Giám đốc, không phải là Giám đốc quản lý, không mang lại quyền quản lý và điều hành rõ ràng hay ý niệm .
Giám đốc không điều hành có thể tham gia bãi miễn quản lý cấp cao
chuyên dụng cho Giám đốc không mang bất kỳ quyền hạn mẫu thiết kế nào để thay mặt doanh nghiệp. Giám đốc chỉ có thể hoạt động tập thể như một thành viên của hội đồng quản trị và Giám đốc là tham gia vào các quyết định của hội đồng quản trị.
Thực tế có một câu hỏi đó là liệu một người có đảm nhiệm quyền hạn của Giám đốc quản trị hay Giám đốc điều hành quản lý với sự chấp thuận đồng ý của doanh nghiệp hay không. Khía cạnh trọng điểm của cuộc khảo sát đó là liệu doanh nghiệp có đồng ý chấp thuận, hoặc hoàn toàn có thể đồng ý chấp thuận hay không .
Thông thường, Giám đốc điều hành quản lý đồng thời có những trách nhiệm song song so với doanh nghiệp, một mặt do văn phòng Giám đốc theo quy định và luật chung, mặt khác, với tư cách là nhân viên cấp dưới điều hành quản lý theo thỏa thuận hợp tác lao động rõ ràng hoặc ý niệm .
Thông qua bài viết chắc hẳn bạn đã hiểu rõ phần nào Non-Executive Director là gì và vai trò của họ đối với các hoạt động của doanh nghiệp. Có thể nói Giám đốc không điều hành là một phát kiến rất tuyệt vời, qua đó doanh nghiệp tìm ra được giải pháp hạn chế những mâu thuẫn nội bộ cũng như giám sát các hoạt động của hội đồng quản trị.
