Hậu cần – Wikipedia tiếng Việt

Related Articles

Hậu cần (hay nói chính xác hơn mà không mang nặng tính quân sự, thay vào đó là tính dân dụng là trữ vận hàng hóa, ngành hóa trữ vận, ngành trữ vận hàng, có thể dùng các từ mượn tiếng Trung như là vật lưu, hóa vận) là hoạt động chuyên chở, lưu giữ và cung cấp hàng hóa[1].

Trong sản xuất kinh doanh thương mại, đây là thẩm mỹ và nghệ thuật và khoa học của quản trị và kiểm soát và điều chỉnh luồng vận động và di chuyển của sản phẩm & hàng hóa, nguồn năng lượng, thông tin và những nguồn lực khác như mẫu sản phẩm, dịch vụ và con người, từ nguồn lực của sản xuất cho đến thị trường .Thật là khó khi phải hoàn thành xong việc tiếp thị hay sản xuất mà không có sự tương hỗ của phục vụ hầu cần. Nó bộc lộ sự hợp nhất của thông tin liên lạc, vận tải đường bộ, tồn dư, lưu kho, giao nhận nguyên vật liệu, vỏ hộp đóng gói. Trách nhiệm quản lý và vận hành của hoạt động giải trí phục vụ hầu cần là việc tái định vị ( theo tiềm năng địa lý ) của nguyên vật liệu thô, của việc làm trong toàn quy trình, và tồn dư theo nhu yếu ngân sách tối thiểu hoàn toàn có thể. Và vận động và di chuyển thành phần đến nơi tiêu thụ sau quy trình sản xuất

Hậu cần có khái niệm bắt nguồn từ nhu cầu quân sự trong việc cung cấp cho chính họ trong quá trình di chuyển của các đoàn quân từ căn cứ ra tiền tuyến.

Trong những cuộc cuộc chiến tranh cổ đại của đế chế Hy Lạp và La Mã, những chiến binh có chức vụ ” Logistikas ” được giao trách nhiệm chu cấp và phân phối vũ khí và nhu yếu phẩm, bảo vệ điều kiện kèm theo cho quân sĩ hành quân bảo đảm an toàn từ bản doanh đến một vị trí khác. Công việc phục vụ hầu cần này có ý nghĩa sống còn tới cục diện của cuộc chiến tranh, khi những bên tìm mọi cách bảo vệ nguồn đáp ứng của mình và tìm cách triệt phá nguồn đáp ứng của đối phương. Quá trình tác nghiệp đó dần hình thành một mạng lưới hệ thống mà sau này được vận dụng trong những chiêu thức quản trị phục vụ hầu cần .Những tướng quân làm về quân nhu như trong thời Tam Quốc ( 220 – 280 ) cũng thực thi vai trò tương tự như với logistikas .

Thuật ngữ logistics trong tiếng Anh bắt nguồn từ chữ Hy Lạp logistikos. Theo định nghĩa của Oxford thì logistics trong tiếng Anh được hiểu là một nhánh của khoa học quân sự liên quan đến việc tiến hành, duy trì và vận chuyển phương tiện thiết bị và nhân sự.

Khái niệm phục vụ hầu cần / logistics tương quan đến kinh doanh thương mại bắt nguồn từ những năm 1950. Điều này hầu hết là do sự ngày càng tăng trong việc cung ứng, luân chuyển trong một quốc tế toàn thế giới hóa yên cầu phải có những nhà chuyên viên trong nghành nghề dịch vụ này .

Hậu cần là môn khoa học điều tra và nghiên cứu tính quy luật của những hoạt động giải trí đáp ứng và bảo vệ những yếu tố tổ chức triển khai, vật chất và kỹ thuật, để cho quy trình chính yếu được thực thi đúng tiềm năng. Nó được coi như một nhánh của quy trình tạo ra một mạng lưới hệ thống tương quan đến nguồn lực con người hơn là một mạng lưới hệ thống về máy móc. Điều này chỉ rõ nguồn lực tập trung chuyên sâu là con người với vai trò vừa là đối tượng người dùng, vừa là công cụ tác động ảnh hưởng, vừa là chủ thể của quy trình .Hậu cần hoàn toàn có thể được hiểu như thể việc có được đúng số lượng thiết yếu ở đúng thời gian và với ngân sách tương thích. Nó là thẩm mỹ và nghệ thuật, là một quy trình khoa học. Nó phối hợp tổng thể những nghành sản xuất công nghiệp, quản trị vòng đời dự án Bất Động Sản, chuỗi cung ứng và hiệu suất cao .

Trong kinh doanh thương mại[sửa|sửa mã nguồn]

Trong kinh doanh, hậu cần có thể hiểu như việc tập trung cả nội lực lẫn ngoại lực bao hàm cả quá trình chu chuyển từ nhà “sản xuất gốc” đến “người tiêu dùng cuối cùng”. Chức năng chính của hậu cần bao gồm việc quản lý việc mua bán, vận chuyển, lưu kho cùng với các hoạt động về tổ chức cũng như lập kế hoạch cho các hoạt động đó. Người quản lý hậu cần kết hợp kiến thức tổng hợp của mỗi chức năng từ đó phối hợp các nguồn lực trong tổ chức để vận hành. Có hai khác biệt cơ bản của hậu cần. Một thì đánh giá một cách lạc quan, đơn giản coi đó như là sự chu chuyển ổn định của nguyên liệu trong mạng lưới vận chuyển và lưu trữ. Một thì coi đó là một sự kết hợp các nguồn lực (nhân lực, vật lực…) để tiến hành quá trình.

Trong quy trình sản xuất[sửa|sửa mã nguồn]

Thuật ngữ này ám chỉ quá trình hậu cần trong các ngành công nghiệp. Mục đích của nó là đảm bảo mỗi một máy móc thiết bị hay trạm làm việc được “nạp” đủ sản phẩm với đúng số lượng, chất lượng và đúng lúc. (JIT)

Hậu cần nguồn vào ( Inbound Logistics )[sửa|sửa mã nguồn]

Quản lý dòng vật tư kỹ thuật, nguyên vật liệu sản xuất và những bộ phận cấu thành nên mẫu sản phẩm từ những nhà sản xuất khác nhau và qua nhiều quy trình khác nhau. Chúng được vận động và di chuyển từ nơi cung ứng đến doanh nghiệp sản xuất dưới dạng thô hay sơ chế. Nhà sản xuất cần phải trấn áp dòng di dời này, không riêng gì bảo vệ phân phối khá đầy đủ những yếu tố nhập lượng hữu hình cho quy trình sản xuất được thực thi trôi chảy mà còn phải bảo vệ sử dụng vốn tối thiểu và ngân sách thấp nhất để tạo ra những xuất lượng ( thành phẩm ) với giá tiền rẻ nhằm mục đích phân phối vừa đủ và kịp thời nhu yếu người mua .Ví dụ 1 : Vận chuyển cafe thô đến nhà máy sản xuất đến thực thi chế biến, rang xoay, .. tạo nên cafe thành phẩm trong xí nghiệp sản xuất. Tuỳ thuộc vào thời hạn sản xuất, nguyên vật liệu cafe thô hoàn toàn có thể được tàng trữ, dữ gìn và bảo vệ tại kho .Ví dụ 2 : Đưa những bộ phận của máy bay Airbus từ những nước châu Âu để lắp ráp tại xí nghiệp sản xuất. Sao cho những bộ phận được cung ứng theo nhu yếu : đúng thời hạn, đúng số lượng và đảm chất lượng với ngân sách tối ưu .

Đây là các trường hợp thực tế thường gặp của hậu cần đầu vào.

Hậu cần đầu ra (Outbound Logistics)

[sửa|sửa mã nguồn]

Dòng hậu cần đầu ra liên quan đến việc dịch chuyển hàng hóa từ điểm cuối cùng của dây chuyền sản xuất đến khách hàng. Sự chu chuyển của hàng hóa thông qua các kênh phân phối (trực tiếp hoặc gián tiếp) đến tay người tiêu dùng. Đặc biệt tại hậu cần đầu ra, xuất hiện các dịch vụ làm tăng giá trị sản phẩm (dịch vụ giá trị gia tăng VAS).

Cụ thể đó là những hoạt động giải trí : đóng gói, in dán nhãn mác, phân loại, kiểm kê, .. tại những nơi tàng trữ mẫu sản phẩm đã hoàn thành xong. Thông thường những hoạt động giải trí VAS được tổ chức triển khai tại kho hàng, TT phân phối, cảng biển, .. ( Nơi gần thị trường tiêu thụ hoặc cửa ngõ xuất khẩu ) .

Kết luận: Vấn đề như vậy không phải là chỉ liên quan đến việc vận chuyển, mà còn là phân luồng và điều chỉnh các kênh xuyên suốt quá trình gia tăng giá trị và xoá bỏ những giá trị không gia tăng. Hậu cần trong quá trình sản xuất được áp dụng cho cả những nhà máy đang tồn tại hoặc mới được thành lập. Sản xuất chế tạo là một nhà máy với quá trình thay đổi ổn định (có thể hiểu là một nhà máy thì luôn phải hoạt động nhưng với một công suất ổn định). Máy móc được thay đổi và thay mới. Theo đó sẽ là cơ hội cải thiện hệ thống hậu cần trong sản xuất. Ngược lại, hậu cần sẽ cung cấp các “phương tiện” cho việc đạt được hiệu quả mong muốn của khách hàng và hiệu quả sử dụng vốn.

  1. ^ Theo nội dung mục từ ” phục vụ hầu cần ” tại http://www.informatik.uni-leipzig.de/~duc/Dict/

More on this topic

Comments

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

Advertismentspot_img

Popular stories