Với tư cách là những con người hiện thực và là tác nhân quan trọng của mạng lưới hệ thống quản lý, đối tượng quản lý có những đặc trưng cơ bản sau :
– Đối tượng quản lý là những người tiếp đón những tác động ảnh hưởng quản lý và hoàn toàn có thể tham gia ở mức độ nhất định việc tạo lập những ảnh hưởng tác động quản lý .
Khi tiếp đón những ảnh hưởng tác động quản lý, đối tượng quản lý hoàn toàn có thể “ đồng ý ” hay “ không đồng ý ” và dẫn tới “ hưng phấn ” hay “ ức chế ” điều đó nhờ vào vào nội dung của những tác động ảnh hưởng quản lý mà chủ thể đưa ra. Tuy nhiên, không phải cứ nội dung của những tác động ảnh hưởng quản lý khách quan, đúng đắn thì sẽ được đối tượng quản lý gật đầu và tạo ra sự hưng phấn ở họ. Chính vì thế, chủ thể quản lý ngoài việc chú ý quan tâm tới nội dung của những ảnh hưởng tác động quản lý thì còn phải chăm sóc tới hình thức và phương pháp tác động ảnh hưởng tới đối tượng quản lý .
Khi tham gia ở mức độ nhất định việc tạo lập các tác động quản lý, đối tượng quản có thể không có đóng góp, đóng góp ít hoặc đóng góp nhiều, song việc tham gia đó là hết sức có ý nghĩa. Chủ thể quản lý nên sử dụng phong cách quản lý dân chủ để phát huy trí tuệ của cấp dưới trong việc xây dựng quyết định quản lý vì việc thực hiện nó sẽ có hiệu quả cao hơn khi đối tượng quản lý được coi là “người trong cuộc”.
– Đối tượng quản lý là những con người có năng lực tự kiểm soát và điều chỉnh hành vi của họ .
Chủ thể quản lý không vì có quyền lực tối cao mà sử dụng nó tuỳ tiện để tác động ảnh hưởng vào đối tượng quản lý chính bới họ không phải là những “ công cụ biết nói ”, chỉ biết “ vâng lệnh ” và tuân phục mà đối tượng quản lý là những chủ thể hoạt động giải trí có ý thức, có động cơ và mang tính phát minh sáng tạo. Chính vì thế chủ thể quản lý phải ảnh hưởng tác động tới đối tượng quản lý một cách có ý thức, bằng quyền lực tối cao và theo quá trình. Đồng thời, chủ thể quản lý phải địa thế căn cứ vào điều kiện kèm theo, thực trạng, tâm tư nguyện vọng nguyện vọng, trình độ của đối tượng quản lý để đưa ra những ảnh hưởng tác động tương thích. Có như vậy thì mới thiết lập được sự thống nhất giữa vai trò kiểm soát và điều chỉnh của chủ thể với năng lực tự kiểm soát và điều chỉnh của đối tượng quản lý .
– Đối tượng quản lý là một tổ chức triển khai xác lập
Tổ chức là sự tập hợp và liên kết của các thành viên theo một cách thức xác định, là sự phối hợp các hoạt động để thực hiện mục tiêu chung. Tổ chức có thể phân chia thành tổ chức chính thức – phi chính thức; tổ chức kinh tế – chính trị – văn hoá – xã hội.v.v.
Bất cứ tổ chức triển khai nào đều có những yếu tố cơ bản : Mục tiêu, cơ cấu tổ chức, nguồn nhân lực, mạng lưới hệ thống chủ trương, mạng lưới hệ thống thông tin, mạng lưới hệ thống cơ sở vật chất – kỹ thuật, công nghệ tiên tiến và văn hoá tổ chức triển khai .
Chủ thể quản lý ảnh hưởng tác động tới đối tượng quản lý với tư cách là tổ chức triển khai như vậy sẽ bao chứa nhiều nội dung và nhiều Lever. Tuy nhiên, tổ chức triển khai là một mạng lưới hệ thống toàn vẹn song nhân tố con người đóng vai trò quyết định hành động. Vì vậy, mạng lưới hệ thống hợp tác xã hội với những tác nhân tính năng xã hội và tâm ý xã hội cần được đặc biệt quan trọng quan tâm. Việc tạo lập những công dụng xã hội và tâm ý xã hội hài hòa và hợp lý đóng vai trò quyết định hành động so với thành công xuất sắc của quản lý .
– Đối tượng quản lý là những con người có phẩm chất và năng lực nhất định.
Những nhu yếu về phẩm chất và năng lượng của đối tượng quản lý phải địa thế căn cứ vào tiềm năng, công dụng, trách nhiệm của tổ chức triển khai. Để có những năng lượng cung ứng việc làm của tổ chức triển khai, đối tượng quản lý không hề chỉ dựa và kinh nghiệm tay nghề, thói quen, mà phải được huấn luyện và đào tạo ở những nội dung và hình thức tương thích. Chỉ có những người có tri thức, kiến thức và kỹ năng, thái độ và nghĩa vụ và trách nhiệm cao mới hoàn toàn có thể cung ứng được nhu yếu của việc làm .
– Đối tượng quản lý có quyền lợi xác lập .
Đối tượng quản lý là những con người khác nhau về tình cảm, nhu yếu, quyền lợi … Song, khi thao tác trong một tổ chức triển khai, họ sẽ được link lại để thực thi tiềm năng chung của tổ chức triển khai. Lợi ích của những thành viên hoàn toàn có thể trái chiều hoặc thống nhất với quyền lợi của chủ thể quản lý. Điều đó tuỳ thuộc vào việc xác lập nội dung của tiềm năng chung. Chỉ có sự thống nhất về quyền lợi giữa đối tượng quản lý với chủ thể quản lý trải qua tiềm năng chung thì mới tạo nên động lực cho sự tăng trưởng của tổ chức triển khai, và ngược lại .
