Các nguồn lực của doanh nghiệp và cách tối ưu hiệu quả – Andrews The Power MBA

Related Articles

Nguồn lực không riêng gì khởi tạo mà còn là yếu tố cốt lõi giúp cho hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của doanh nghiệp tăng trưởng, đem lại giá trị doanh thu. Chính nguồn lực cũng tạo nên lợi thế cạnh tranh đối đầu, đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định hành động sự thành bại của doanh nghiệp .

Các chủ doanh nghiệp Việt đã thực sự hiểu rõ những nguồn lực của mình và cách tối ưu hóa những nguồn lực đó nhằm mục đích đạt được tiềm năng kinh doanh thương mại ?

Trước khi tìm cách cải thiện, hãy cùng MBA Andrews xác định rõ hơn các nguồn lực của doanh nghiệp là gì? 

Khái niệm và phân loại những nguồn lực của doanh nghiệp

Theo góc nhìn nghiên cứu và phân tích kế hoạch truyền thống lịch sử, nguồn lực của doanh nghiệp là toàn bộ gia tài, năng lượng, quá trình tổ chức triển khai, thuộc tính, thông tin kiến thức và kỹ năng ,. v .. v … mà doanh nghiệp đang chiếm hữu và hoàn toàn có thể khai thác, thiết kế xây dựng, thực thi kế hoạch của mình nhằm mục đích nâng cao hiệu suất cao và hiệu suất của doanh nghiệp. ( Barney, 1991, tr. 101 ) .

Hoặc hoàn toàn có thể hiểu khái niệm này theo cách đơn thuần hơn, nguồn lực chính là nguồn gia tài mà mỗi doanh nghiệp đang chiếm hữu và hoàn toàn có thể khai thác để Giao hàng cho những hoạt động giải trí tăng trưởng kinh doanh thương mại của doanh nghiệp .

Có nhiều cách phân loại nguồn lực của doanh nghiệp tùy theo quy mô, quy mô hoạt động giải trí, phương pháp kinh doanh thương mại. Theo cách thông dụng nhất, nguồn lực được phân biệt thành hai loại chính : hữu hình và vô hình dung .

Các doanh nghiệp dù quy mô nhỏ hay lớn đều sẽ chiếm hữu những nguồn lực như trên, chỉ là lượng ít hay nhiều và mức độ như thế nào để tạo nên sự độc lạ .

Về nguồn lực vật chất, những chủ doanh nghiệp cần phân biệt rõ ràng những nguồn lực kinh tế tài chính – tiền tệ, nguồn lực về máy móc thiết bị, nguồn lực về nhà xưởng, đất đai, vật tư dự trữ … và tiếp tục, định kỳ hoặc đột xuất nghiên cứu và phân tích, xác lập đặc trưng, quy mô và chất lượng của những nguồn lực đó để nhìn nhận năng lực phân phối nhu yếu trong thực tiễn của từng nguồn lực trong những chương trình hành vi của những bộ phận trong nội bộ doanh nghiệp theo từng kỳ ; xác lập được điểm mạnh – điểm yếu về từng nguồn lực so với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu trong ngành nói riêng và trên thị trường nói chung để liên tục nâng cao, phát huy điểm mạnh và cải tổ những điểm còn yếu .

Về nguồn nhân lực – chính là con người. Nguồn lực con người đóng vai trò điều phối toàn bộ những nguồn lực còn lại, mọi hành vi tương quan đến quy trình quản trị kế hoạch đều do con người quyết định hành động. Do đó, doanh nghiệp muốn tăng trưởng vĩnh viễn cần phải có những chủ trương tốt nhất để tăng trưởng con người .

Doanh nghiệp chú trọng góp vốn đầu tư tăng trưởng nguồn lực vật chất và nguồn nhân lực chính là đang tăng trưởng về chiều sâu. Khi có nội lực vững chãi, doanh nghiệp sẽ luôn ở tâm thế sẵn sàng chuẩn bị chớp lấy những thời cơ kinh doanh thương mại .

Các doanh nghiệp lúc bấy giờ muốn tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ không hề chỉ chiếm hữu những nguồn lực hữu hình như đã nói ở trên khi mà những điều hoàn toàn có thể nhìn thấy và định lượng đơn cử đều hoàn toàn có thể thuận tiện bắt chước. Doanh nghiệp cần phải chú trọng tăng trưởng những nguồn lực vô hình dung. Bởi, những nguồn lực vô hình như những ý tưởng sáng tạo kinh doanh thương mại, hiểu biết của doanh nghiệp, khét tiếng, thương hiệu, độ uy tín … để tạo lập được rất khó và mất nhiều thời hạn hơn, nó vô hình dung nên sẽ phần nào hạn chế những nỗ lực sao chép của đối thủ cạnh tranh. Điều đó sẽ giúp tạo nên lợi thế cạnh tranh đối đầu cho doanh nghiệp trên thị trường. .

Trong thực tiễn, một doanh nghiệp có nguồn lực vô hình dung này nhưng hoàn toàn có thể thiếu nguồn lực vô hình dung khác hoặc nguồn lực này mạnh nhưng nguồn lực kia còn yếu so với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. Vì vậy khi nghiên cứu và phân tích, nhìn nhận những nguồn lực của doanh nghiệp, chủ doanh nghiệp cần nhận diện những yếu tố tương quan, xác lập rõ những nguyên do dẫn đến nguồn lực yếu và đề xuất kiến nghị những giải pháp thiết kế xây dựng, tăng trưởng trong tương lai. Song song với đó là việc liên tục duy trì và phát huy tối đa những nguồn lực mạnh của doanh nghiệp .

Tối ưu hóa các nguồn lực của doanh nghiệp

Để tạo ra lợi thế cạnh tranh đối đầu vững chắc trên thị trường, những doanh nghiệp cần tối ưu hóa những nguồn lực theo 4 thuộc tính :

1. Nguồn lực phải có giá trị (Valuable)

Nguồn lực có giá trị khi chúng được cho phép doanh nghiệp thực thi những kế hoạch nhầm cải tổ hiệu suất và hiệu suất cao kinh doanh thương mại trải qua khai thác những thời cơ và vô hiệu những mối rình rập đe dọa trong hoạt động giải trí của doanh nghiệp .

2. Nguồn lực khan hiểm, khó có thể tìm kiếm được ở các đối thủ cạnh tranh (Rare)

Doanh nghiệp cần chiếm hữu nguồn lực cần có giá trị đặc biệt quan trọng riêng, nếu không lợi thế tạo ra từ nguồn lực đó sẽ nhanh gọn bị đối thủ cạnh tranh bắt chước .

3. Nguồn lực khó bắt chước hoàn hảo y hệt (Imperfectly imitable)

Phụ thuộc vào tính phức tạp về mặt cấu trúc của nguồn lực, những đối thủ cạnh tranh chỉ hoàn toàn có thể chớp lấy một cách hạn chế, rất khó để sao chép tuyệt đối y hệt .

4. Nguồn lực không thể thay thế (Non-substitutable)

Mặc dù những đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp không hề bắt chước một cách đúng chuẩn nguồn lực có giá trị đặc biệt quan trọng kia, nhưng vẫn hoàn toàn có thể thay thế sửa chữa bằng một nguồn lực tựa như được cho phép triển khai kế hoạch giống với doanh nghiệp. Vì vậy, chỉ khi mang đặc tính khó hoàn toàn có thể thay thế sửa chữa thì một nguồn lực có giá trị đặc biệt quan trọng mới hoàn toàn có thể bảo vệ lợi thế cạnh tranh đối đầu vững chắc cho doanh nghiệp .

Bốn đặc thù trên của nguồn lực hình thành quy mô VRIN ( Value – Rare – Imperfectly imitable – Non-substitutable ) được coi là những chỉ số biểu lộ tính đồng nhất và không quy đổi của những nguồn lực, được cho phép doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh đối đầu vững chắc .

Trong thời đại kinh tế tài chính Open như lúc bấy giờ, những doanh nghiệp tối ưu được nguồn lực có rất nhiều thời cơ để tăng trưởng, tăng hiệu suất và hiệu suất cao kinh doanh thương mại. Chủ doanh nghiệp cần nhận thức rõ những nguồn lực của doanh nghiệp mình để khai thác và tăng trưởng những nguồn lực đó, giải thuật được những điểm mạnh – điểm yếu của doanh nghiệp, nhằm mục đích có cơ sở đưa ra và lựa chọn những kế hoạch cạnh trạnh hữu hiệu, chớp lấy được những thời cơ cũng như kịp thời ngăn ngừa những rủi ro tiềm ẩn, chèo lái doanh nghiệp vượt qua những thử thách của thời cuộc .

ƯU ĐÃI DÀNH RIÊNG CHO KỲ TUYỂN SINH CUỐI NĂM 2021

Chương trình ưu đãi 1: Học MBA Mỹ – Chọn quà như ý: tự chọn 1 trong 5 suất iPhone 13 Pro Max 128Gb tương đương 1099$ hoặc 1 trong 10 suất Macbook Air M1.

Chương trình khuyễn mãi thêm 2 : Học The Power MBA Việt Nam – Nâng tầm chỉ huy tại Mỹ : tương hỗ lên tới 100 % ngân sách thưởng thức khóa học “ Global Leadership ” được tổ chức triển khai dự kiện vào Hè 2022 tại Đại học Andrews bang Michigan Hoa Kỳ .

* Áp dụng đến hết 31/12/2021. Ứng viên chọn một trong 2 khuyễn mãi thêm và không vận dụng kèm tặng thêm khác

*Đăng ký ngay TẠI ĐÂY.

More on this topic

Comments

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

Advertismentspot_img

Popular stories